Projektmanagement für die Projektleitung
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Projektmanagement für die Projektleitung
Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Andreas Braig
Agiler Coach, Scrum Master, Professional Coach (DBVC), Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM) bis 04/2014
Berater, Trainer und Coach mit fachlichem Schwerpunkt auf den Gebieten des Projekt- und Prozessmanagements sowie deren psychologischen Aspekten, Braig Consult, Dietenheim
Der Fokus der Tätigkeit liegt darin, Handlungskompetenz zu generieren, die auf das jeweilige Umfeld und die Personen abgestimmt sind.
Ziel der Weiterbildung
In diesem Aufbau-Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Rolle als Projektleiter effektiv wahrnehmen, wie Sie die Leistungsfähigkeiten Ihres Projektteams optimieren und Ihre Teammitglieder motivierend zum gemeinsamen Erfolg führen. Wir erarbeiten konkrete Lösungen auf Basis der eingebrachten Problemstellungen.Donnerstag, 16. und Freitag, 17. Mai 2024
8.30 bis 11.45 und 13.15 bis 16.30 Uhr
1. Begrüßung und Sammlung Praxisfälle
2. Projektmanagementmodelle (klassisch/agil/hybrid)
Je nach Schwerpunkt der Praxisfälle, werden die nachfolgenden Themen unterschiedlich intensiv behandelt
3. Führen im Projekt/Ausprägungen
– Projektleiter als Führungskraft
– Führungsstile und -verhalten
– Führungssituationen im Projekt
– sich selbst führen
– Führungskraft als Vorbild
– Projektauftrag klären, Projektziele
– Ziele vereinbaren
– Delegation und Kontrolle
– Wertschätzung: Lob und Kritik
4. Zauberwort Motivation
– Bedürfnisse erkennen
– Motivationsfaktoren
– Motivation zur Leistung
– Kickoff – der motivierende Start
5. Teams führen versus selbst organisierte Teams
– klare Verantwortung im Team
– Rollen und Gruppendynamik im Team
– Besprechungen zielorientiert führen
– Entscheidungen herbeiführen
6. Konflikte aufgreifen und lösen
– Konflikte können eskalieren
– Brille der Wahrnehmung
– traditionelles Konfliktverhalten
– Kooperation – die edle Lösung
– Lösungen nach Konflikttypen – Prävention, wo es möglich ist
– Konflikt-Prävention im Projekt
– Frühwarn-Indikatoren
7. Projektrisiken vermeiden und absichern
– Risiken identifizieren
– Risiken differenziert bewerten
– Risiko-Portfolio – Handlungsrichtung
– Prävention: vorausschauend vermeiden
– Schadensbegrenzung mit Notfallplänen
– vernetzte Risiken sind anders
8. Herausforderung: Viele parallele Projekte
– bei knappen Ressourcen: die „richtigen“ Projekte auswählen
– Engpass identifizieren und optimal nutzen
– schädliche Wirkung von Multitasking
– Umgang mit knappen Ressourcen
Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Andreas Braig
Die Teilnahme beinhaltet Verpflegung sowie ausführliche Unterlagen.
Preis:
Die Teilnahmegebühr beträgt:
1.200,00 €
(MwSt.-frei)
pro Teilnehmer
Fördermöglichkeiten:
Für den aktuellen Veranstaltungstermin steht Ihnen die ESF-Fachkursförderung mit bis zu 70 % Zuschuss zu Ihrer Teilnahmegebühr zur Verfügung (solange das Fördervolumen noch nicht ausgeschöpft ist).
Für alle weiteren Termine erkundigen Sie sich bitte vorab bei unserer Anmeldung.
Weitere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie hier.
Inhouse Durchführung:
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