Die neue Rolle des KI-Managers
KI-Projekte strategisch steuern, Erwartungen managen und KI-Initiativen gezielt vorantreiben
Die neue Rolle des KI-Managers
Dipl.-Päd. Bernd Wiest
Bernd Wiest ist ein anerkannter Experte für Digitales Lernen und Arbeiten mit umfangreicher praktischer Management- und Beratungs-Erfahrung auf allen Ebenen. Seit 1993 engagiert sich der Diplom-Pädagoge für die digitale Bildung und die Transformation von Arbeitsprozessen. Er verantwortete in verschiedenen nationalen und europäischen Forschungsprojekten die Entwicklung digitaler Lösungen für Organisationen und Unternehmen. In verschiedenen Management-Positionen im Kundenservice der T-Online/Deutschen Telekom führte er E-Learning ein und bildete Trainer und Autoren für digitale System-Rollouts aus.
Seit 2009 konzipiert und realisiert er digitale Bildungsprodukte und Geschäftsmodelle und unterstützt Unternehmen bei der Implementierung digitaler Technologien in der Personalentwicklung. Seine breite Management-Erfahrung und tiefe Fachkenntnis machen ihn zu einem geschätzten Trainer für Kurse im Bereich Digitales Management.
***Beachten Sie, das Seminar ist Teil des Zertifikatlehrgangs “KI-Manager: Künstliche Intelligenz strategisch und praxisnah einsetzen“***
Warum sollten Sie dieses Seminar besuchen?
Künstliche Intelligenz verändert Geschäftsmodelle, Prozesse und Arbeitsweisen rasant. Vielleicht fragen Sie sich, wie Sie diese Entwicklung in Ihrem Unternehmen gestalten, wie Sie zwischen Management und IT vermitteln oder wie Sie realistische Erwartungen an KI setzen. Genau hier setzt dieses Seminar an.
Sie lernen, wie Sie die Rolle des KI-Managers aktiv gestalten und als zentrale Verbindung zwischen Fachbereichen, IT und Führungsebene auftreten. Sie erfahren, wie Sie KI-Projekte strategisch steuern, Potenziale realistisch einschätzen und typische Stolpersteine vermeiden. Das Seminar liefert Ihnen praxisnahe Werkzeuge, damit Sie die Einführung von KI in Ihrem Unternehmen souverän leiten – klar, verständlich und wirksam.
Ziel der Weiterbildung
Was lernen Sie konkret?
Sie arbeiten aktiv mit typischen Fragestellungen, die im Alltag eines KI-Managers auftreten. Sie klären Ihre Rolle im Unternehmen, verstehen relevante Schnittstellen und üben, wie Sie Erwartungen gezielt steuern. Sie lernen, wie Sie Richtlinien und Roadmaps entwickeln, wie Sie Risiken adressieren und Chancen konkret beschreiben.
Praxisnahe Fallbeispiele, Dialogsimulationen und Rollenspiele helfen Ihnen, sicher aufzutreten und komplexe KI-Themen verständlich zu vermitteln. Nach dem Seminar handeln Sie klarer, kommunizieren mutiger und steuern Ihre KI-Projekte zielorientierter.
Seit über 65 Jahren gehört die Technische Akademie Esslingen (TAE) mit Sitz in Ostfildern – nahe der Landeshauptstadt Stuttgart – zu Deutschlands größten Weiterbildungs-Anbietern für berufliche und berufsvorbereitende Qualifizierung im technischen Umfeld. Unser Ziel ist Ihr Erfolg. Egal ob Seminar, Zertifikatslehrgang oder Fachtagung, unsere Veranstaltungen sind stets abgestimmt auf die Bedürfnisse von Ingenieuren sowie Fach- und Führungskräften aus technisch geprägten Unternehmen. Dabei können Sie sich stets zu 100 Prozent auf die Qualität unserer Angebote verlassen. Warum das so ist?
- Rolle, Aufgaben und organisatorische Einordnung des KI-Managers
- Abgrenzung zu Data Science, IT-Leitung und Projektmanagement
- Verantwortlichkeiten: Richtlinien, Leitplanken, Roadmaps
- Erwartungsmanagement und Kommunikationskompetenz
- Praxisübungen & Rollenspiele: Vermittlung zwischen IT und Business
Für wen ist das Seminar geeignet?
Dieses Seminar richtet sich an Sie, wenn Sie Verantwortung für die Einführung oder Steuerung von Künstlicher Intelligenz übernehmen möchten – unabhängig davon, ob Sie bereits in der Rolle arbeiten oder sich darauf vorbereiten.
Besonders profitieren:
- (Angehende) KI-Manager und Digitalisierungsverantwortliche
- Projekt- und Programmleitungen mit KI-Bezug
- IT-Führungskräfte und Leiter:innen von Fachbereichen
- Change-, Innovations- und Transformationsmanager:innen
Wenn Sie im beruflichen Alltag zwischen Technik, Management und Fachabteilungen vermitteln, bietet Ihnen dieses Seminar maximale Relevanz.
Die Teilnahme beinhaltet ausführliche Unterlagen.
Preis:
Die Teilnahmegebühr beträgt:
390,00 €
(MwSt.-frei)
Fördermöglichkeiten:
Für den aktuellen Veranstaltungstermin steht Ihnen die ESF-Fachkursförderung leider nicht zur Verfügung.
Für alle weiteren Termine erkundigen Sie sich bitte vorab bei unserer Anmeldung.
Andere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie hier.
Inhouse Durchführung:
Sie möchten diese Veranstaltung firmenintern bei Ihnen vor Ort durchführen? Dann fragen Sie jetzt ein individuelles Inhouse-Training an.
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