Materialdisposition und Bestandsmanagement mit Kennzahlen

Die Erfolgsfaktoren Bestände, Durchsatz und Betriebskosten liegen in wesentlichen Teilen in der täglichen Arbeit der operativen Bestandsmanager und der Materialdisponenten. Um erfolgreich am Markt zu sein, wissen Sie um die Bedeutsamkeit von Beständen, Durchsatz und Betriebskosten und können den Einfluss der Materialdisposition auf den Unternehmenserfolg richtig einordnen.

Ziel der Weiterbildung

Nach diesem Training sind Sie als Materialdisponent in der Lage, alle zu beschaffenden Materialien nach ABC/XYZ-Kriterien (also sowohl nach Wert, als auch nach Gängigkeit, Planbarkeit und strategischer Wichtigkeit) zu kategorisieren und anhand dessen die jeweils optimale Dispositionsmethode auszuwählen, zu implementieren und voranzutreiben. Für Materialien, die durch Qualitätsmängel oder Versorgungsschwierigkeiten auffallen, haben Sie mit der Risikoanalyse/Bevorratungsvereinbarung die Lösung parat, eine stabile Materialversorgung zu gewährleisten. Sie ist in der Lage, aus den im Unternehmen vorhandenen Prognosezahlen, Vergangenheitsdaten und Ist-Zuständen eine verlässliche Forecast-Planung zu erstellen und in die tägliche Materialdisposition einzubringen. Sie erkennen und benennen klare Trends, Sie identifizieren Schwankungen und minimieren Peaks.

Montag, 15. und Dienstag, 16. Juni 2026
9.00 bis 12.15 und 13.15 bis 16.30 Uhr

1. Die Rahmenbedingungen des operativen Einkaufs/ der Materialdisposition

• strategische versus operative Beschaffung
• Organisationsformen von Beschaffung als Materialdisposition und operativer Einkauf

2. Die Beschaffung als Controlling der Inbound Supply Chain

• Aufgaben und Ziele der Beschaffung und der angrenzenden Funktionsbereiche
• Kennzahlen der Beschaffung

3. Lösungsansätze für eine erfolgreiche Beschaffung von Material

• Methoden der Materialbedarfsplanung
• Dispositionsverfahren und -Parameter
• Bestandsrechnung
• Übungsaufgaben

4. Besprechung der Übungsaufgaben Dispositionsverfahren und -Parameter

• Bestände, Durchlaufzeiten, Flexibilität
• die Hebel der Beschaffung

5. Bevorratungsstrategien

• organisatorische Maßnahmen
• Gängigkeitsanalysen und Reichweitenmonitoring
• dynamische Anpassung von Sicherheitsbeständen
• Konsignationsanalyse
• Analyse und Optimierung von Materialdurchlaufzeiten
• Postponement
• Übungsaufgaben

6. Besprechung der Übungsaufgaben Bevorratungsstrategien

• sachzwangorientiertes (engpassorientiertes) Management
• ganzheitliches Materialwirtschaftskonzept
• Abgerundet wird das Seminar durch Übungen und Fallbeispiele für Ihre betriebliche Praxis.