Effektive Arbeitsvorbereitung

Beschreibung

Die Kunden wollen immer schneller/in kürzerer Zeit termintreu beliefert werden. Unternehmen müssen deshalb extrem flexibel reagieren. Eine effektive Termindisposition und Auftragssteuerung mit einer ziel- und kostenoptimierten Reihenfolgeplanung ist deshalb unabdingbar.

Ziel der Weiterbildung

In diesem Seminar erhalten Sie das Fachwissen in Kompaktform vermittelt wie die Kernkompetenzen, Terminplanung, Produktions-/Beschaffungslogistik, sowie Planung und Steuerung ERP-/PPS-gestützt zu einem äußerst effektiven Instrument der Lieferservice-Verbesserung mit niederen Beständen, kurzen Durchlaufzeiten, hoher Flexibilität und Termintreue kostenoptimiert eingerichtet werden kann. Besonderen Wert wird auf Theorie und Praxis mit Fallstudien und das Eingehen auf individuelle Fragen der Teilnehmer gelegt.

> einfache, transparente, kundennahe Planung und Steuerung der Aufträge
> Reduzierung von Schnittstellen, Informationsfluss verbessern
> Planungskomplexität reduzieren, ERP-/PPS-/MES-Systeme besser nutzen
> dynamisches Bestandsmanagement, Verfügbarkeit, Lieferservice mit zeitgemäßen Dispositionsmethoden optimieren, Supply-Chain-/Kanban-/SCM-Systeme nutzen
> Losgrößenmanagement – Mythos Rüstkosten durchbrechen
> kundenahe Auftrags- und Terminplanung, Planungsbasis, Planungshorizonte
> prozessorientierte Kapazitätsgruppen einrichten
> Durchlaufzeiten durch prozessorientierte Abläufe reduzieren
> Fertigungssteuerung verbessern, termintreuer und flexibler Produzieren durch optimierte Planungszyklen und kostenoptimierte Produktionsreihenfolgen
> Lieferservice und Ressourceneffizienz durch zeitnahes Produzieren und ganzheitliche Leistungsbetrachtung wesentlich verbessern
> Detailsteuerung und Abweichungsmanagement optimieren
> Praxisbeispiele und erprobte Realisierungsschritte

Die umfangreichen Lehrunterlagen sind als Nachschlagwerk optimal aufbereitet.

Hinweis
it Trainingshaus Dresden
im Waldschlösschen-Areal
Am Brauhaus 8, 4. OG
01099 Dresden

Teilnehmerkreis

> Fach- und Führungskräfte der Bereiche Auftragsabwicklung, Materialwirtschaft, Disposition, Produktions-/Beschaffungslogistik, Arbeitsvorbereitung, Planung und Steuerung sowie Supply-Chain-Verantwortliche, die sich updaten bzw. weiterqualifizieren wollen
> Neueinsteiger, die in kürzester Zeit einen kompletten Überblick und fundiertes Wissen erhalten wollen

Inhalte

Donnerstag, 3. und Freitag, 4. Dezember 2020
9:00 bis 12:15 und 13:45 bis 17:00 Uhr

1. Prozessorientierte Auftrags- und Terminplanung
> aus Kundenaufträgen binnen kürzester Zeit Fertigungsaufträge erstellen, Durchgängigkeit der Mengen-, Termin- und Kapazitätsaufträge schaffen

2. Dynamisches Bestandsmanagement – Bestände reduzieren – Verfügbarkeit – Nachschubautomatik und Lieferservice steigern
> Terminplanung, Material- und Kapazitätswirtschaft – eine Einheit
> erfolgreiche, bestandsminimierte Dispositions- und Nachschubregeln mit hohem Lieferservice
>> Welche Methoden sind für welche Artikel/Warengruppen die Richtigen?
> Losgrößenmanagement – Mythos Rüstkosten durchbrechen
> Stammdaten zielorientiert einrichten und pflegen
> Strategien und Ansätze des Supply Chain Managements in der Materialwirtschaft

3. Methoden zur kundennahen Auftrags- und Terminplanung
> Terminwesen, Durchlaufzeit, Kapazitätswirtschaft – Planungssicherheit schaffen
> einfache Grobplanung
> Bilden von Kapazitätsgruppen, konventionell oder prozessorientiert? Was ist besser?
> Arbeitspläne, Zeitwirtschaft
> kundennahe Auftrags- und Terminplanung mit reduzierten Durchlaufzeiten und flexiblen Kapazitäten
> Planungsregeln festlegen – Kapazitätsverschwendung vermeiden

4. Feinplanung, Erstellen von Produktionsplänen
> Planungshorizonte – Planungszyklen
> Methodik der Produktionsplanung, Konzepte für Planung und Steuerung
> Optimierung der Liefertreue – Reduzierung des Working Capital durch optimierte Steuerungskonzepte und „Nur Fertigen was gebraucht wird"
> Prioritätenregelungen und Werkzeuge zur Fertigungssteuerung

5. Fertigungssteuerung und Abweichungsmanagement
> dezentrale Fertigungs-/Werkstattsteuerung
> zentrale Werkstattsteuerung, Leihstände/IT-Plantafeln (MES-Systeme)
> Lösungen für Kapazitätsausgleich
> Abweichungsmanagement/Shopfloor-Organisation

6. Durchlaufzeiten in der Produktion verkürzen
> Linienfertigung/Fließprinzip verkürzt die Durchlaufzeit, steigert die Produktivität, verbessert die Qualität
> Engpassanalysen – Engpassplanung – Lean-Konzepte

7. Rüstoptimierung, kleine Lose sind gefordert

8. Ressourcenoptimierung durch ganzheitliche Leistungsbetrachtung
> Steigerung der Produktivität – Reduzierung des Working Capitals durch zeitnahes Produzieren und einer ganzheitlichen Leistungsbetrachtung
> Kennzahlen als Basis für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess

9. Effektive Parametrisierung der Stammdaten, Industrie 4.0 ausgerichtet
> Möglichkeiten und Grenzen des IT-Einsatzes

10. Fragen der Teilnehmer – Best-Practice-Beispiele diskutieren

Referenten

Ing. EUR-Ing. Rainer Weber
Ing. Rainer Weber EUR-Ing., Fachreferent und Coach für Produktions- und Logistikmanagement, Fachbuchautor, Unternehmensberatung Rainer Weber, 75181 Pforzheim-Hohenwart, bekannt als Top-Referent und Coach im gesamten deutschsprachigen Raum.,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.150,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
weniger bezahlen – so geht´s