Projekte und Teams leiten ohne Vorgesetztenfunktion

Beschreibung

Als Team- oder Projektleitende ohne Personalverantwortung nutzen Sie motivierende Leadership-Fähigkeiten, um Ihre gemeinsamen Ziele zu erreichen. Sie achten Ihre Kolleginnen/Kollegen, kommunizieren auf Augenhöhe und führen das Team mit persönlicher Klarheit.

Ziel der Weiterbildung

Nach diesem Seminar kennen Sie Möglichkeiten, Ihre Rolle als Führende/-r ohne Vorgesetztenfunktion zu klären und zu legitimieren. Sie wissen, wie Sie eine gute Beziehung zu anderen herstellen und haben vielfältige Ideen zur Motivation Ihrer Kolleginnen/Kollegen.

Sie können klare Vereinbarungen mit anderen treffen und Verbindlichkeit herstellen. Für den Konfliktfall haben Sie Verhaltensweisen erprobt, wie Sie z.B. Konflikte ansprechen und welche Lösungswege angemessen sind.

Methodik
Präsentation, Kleingruppenarbeit, Rollenspiele, Übungen, Diskussion und Trainerfeedback

Teilnehmer:innenkreis

Teamleitende, Projektleitende, Mitarbeitende in Stabsstellen, sowie Führungskräfte, die weitere Inspiration finden möchten

HINWEIS
Mitglieder des Bundesverbands Medizinischer Informatiker (BVMI) erhalten 10 % Ermäßigung.

Inhalte

Mittwoch, 7. und Donnerstag, 8. Dezember 2022
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

1. Die Führungsschwerpunkte der eigenen Rolle
> Reflektion des eigenen Aufgabenprofils in der Führung
> Entwicklungsmöglichkeiten erkennen und planen
> das Selbst- und Fremdbild bzgl. der eigenen Rolle klären

2. Einflussmöglichkeiten erkennen und nutzen
> soziale Machtarten kennen und fair einsetzen
> die eigene Rolle legitimieren
> den Projektauftrag mit den Auftraggebenden vereinbaren
> einen Dreiecksvertrag mit den Vorgesetzten vereinbaren

3. Andere zur Kooperation motivieren
> Motiven nach Steven Reiss kennen und anwenden
> Möglichkeiten und Grenzen mittels eines systemischen Motivationsmodells erkennen und Spielräume nutzen

4. Klare und verbindliche Vereinbarungen treffen
> eine gute Beziehung zu anderen aufbauen
> Interessen erkennen und benennen
> Win-win-Lösungen entwickeln und vereinbaren

5. Konflikte erkennen und bewältigen
> verschiedene Konfliktarten unterscheiden lernen
> passende Konfliktlösungen zu den verschiedenen Arten kennen
> Feedbackgespräche üben

Referent:innen

Referentin:
Dipl.-Betriebsw.(DH), Dipl.-Medienprakt. Andrea Koch
Seit 1995 freie Trainerin, Coach, Beraterin und Moderatorin für unterschiedliche Branchen, Beratungsfirmen und Insitutionen.

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.250,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
weniger bezahlen – so geht´s