Projektmanagement für die Produktentwicklung

Beschreibung

Entwicklungsprojekte sind in der Regel komplexe Vorhaben. Es gilt, die richtigen Innovationen in Produkten und Dienstleistungen für die ausgewählten Märkte umzusetzen. Dabei genügt es nicht, qualitativ hochwertige Produkte präzise zu entwickeln. Die Produkte müssen auch zur richtigen Zeit auf den Markt kommen und Ihren Kunden einen besonderen Nutzen bieten. Professionelles Projektmanagement ist die bewährte Vorgehensweise für praktizierte Schnelligkeit beim Umsetzen komplexer Vorhaben.

Ziel der Weiterbildung

Lernen Sie, Projekte effizient zu strukturieren, planen, überwachen, steuern und sicher abzuschließen. Entscheidend für den Erfolg sind insbesondere die präzise Zielvereinbarung, eine proaktive Kommunikation mit den so genannten Stakeholdern, ein motivierender Kickoff und effektives Risikomanagement über die gesamte Projektlaufzeit. In diesem Grundlagen-Seminar erfahren Sie, wie Sie Entwicklungsprojekte sicher realisieren, indem Sie die Methoden des umfassenden Projektmanagements zielgerichtet einsetzen.

Teilnehmerkreis

Dieses Seminar richtet sich an Techniker, Ingenieure, Projektleiter und -mitarbeiter der Produktentwicklung, aber auch an Fachleute anderer Abteilungen, die in Entwicklungsprojekte eingebunden sind.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.

Inhalte

Montag, 19. und Dienstag, 20. Oktober 2020
9:00 bis 12:15 und 13:45 bis 17:00 Uhr

1. Erfolgreiche Projekte
> wesentliche Merkmale von Projekten
> Was ist der Nutzen von Projektarbeit?
> Projektarten und ihre Besonderheiten

2. Entwicklungsprojekte – Schwerpunkte
> die richtigen Produkte und Dienstleistungen
> Kundenwünsche und Markterfordernisse
> Anforderungen im Griff behalten

3. Projektorganisation und Beteiligte
> Projektorganisationen und ihre jeweiligen Vorteile
> Rollen der Projektbeteiligten
> Stakeholder einbeziehen
> Verantwortung und Kernaufgaben von Projektleitung und Teammitgliedern
> das „magische Projekt-Dreieck“

4. Erfolgsfaktoren im Projekt
> Sind Projekte Wertvernichter oder Werterzeuger?
> acht kritische Faktoren für den Projekterfolg

5. Projektdefinition
> Projekt- und Produktideen
> die richtigen Projekte auswählen
> Projektklassen für angemessenes Projektmanagement
> Rahmen und Schnittstellen
> Projektumfeld und Stakeholder analysieren
> Projektauftrag klären, die Projektziele präzise formulieren und vereinbaren
> Spezifikationen, Lasten- und Pflichtenheft
> Prioritäten im Projekt vereinbaren
> klare Verantwortung und Information vermeiden überflüssige Konflikte

6. Projektrisiken umsichtig managen
> Risiken systematisch erfassen, bewerten und priorisieren
> Risiko-Portfolio – die Landkarte für Ihre Maßnahmen
> Projektrisiken vorausschauend vermeiden und absichern

7. Projekt strukturieren und planen
> Meilensteinplan
> Projektstrukturplan (PSP)
> Projekt-Phasen und Meilensteine
> Projekt-Ablaufplan (Netzplan oder Gantt-Chart?)
> Projektdokumentation – unbeliebt, aber erforderlich
> Kosten planen und steuern

8. Projekt-Kickoff – das Projekt motivierend starten

9. Projekt überwachen, steuern
> Änderungen und Abweichungen rechtzeitig identifizieren
> Frühwarn-Indikatoren sind sensible Sensoren
> Meilensteine vorausschauend überwachen
> Projektfortschritt überprüfen
> Projektstatus feststellen und berichten
> Meilensteine: das Erreichte würdigen mit dem Blick nach vorn
> Abnahme: Sind die Projektergebnisse tauglich für den Einsatz?

10. Projekt präzise abschließen
> Restarbeiten und Dokumentation abschließen
> Schlussbewertung
> Lernen aus dem Projekt, Erfahrungen nutzen
> Abschluss-Präsentation

Referenten

Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Andreas Braig
Professional Coach (DBVC), Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM) bis 04/2014, Braig Consult, Dietenheim,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.180,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.