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Projektmanagement für die Produktentwicklung

Erfolgsfaktoren und Methoden für innovative Projekte

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Projektmanagement für die Produktentwicklung

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Beginn:
21.10.2024 - 09:00 Uhr
Ende:
22.10.2024 - 17:00 Uhr
Dauer:
2,0 Tage
Veranstaltungsnr:
33083.00.038
Leitung
Braig Consult
Präsenz oder Online
EUR 1.280,00
(MwSt.-frei)
Mitgliederpreis
Im Rahmen des Bezahlprozesses können Sie die Mitgliedschaft beantragen.
EUR 1.152,00
(MwSt.-frei)
Referent:in

Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Andreas Braig

Agiler Coach, Scrum Master, Professional Coach (DBVC), Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM) bis 04/2014
Berater, Trainer und Coach mit fachlichem Schwerpunkt auf den Gebieten des Projekt- und Prozessmanagements sowie deren psychologischen Aspekten, Braig Consult, Dietenheim

Der Fokus der Tätigkeit liegt darin, Handlungskompetenz zu generieren, die auf das jeweilige Umfeld und die Personen abgestimmt sind.

Beschreibung

Entwicklungsprojekte sind in der Regel komplexe Vorhaben. Es gilt, die richtigen Innovationen in Produkten und Dienstleistungen für die ausgewählten Märkte umzusetzen. Dabei genügt es nicht, qualitativ hochwertige Produkte präzise zu entwickeln. Die Produkte müssen auch zur richtigen Zeit auf den Markt kommen und Ihren Kunden einen besonderen Nutzen bieten. Professionelles Projektmanagement ist die bewährte Vorgehensweise für praktizierte Schnelligkeit beim Umsetzen komplexer Vorhaben.



Ziel der Weiterbildung

Lernen Sie agile und konventionelle Vorgehensweise kennen um zu entscheiden, welche Form für Sie die passende ist. Entscheidend für den Erfolg eines Projektes ist das magische Dreieck Leistung, Termin und Kosten. Je nach Vorgehensweise können Sie dies unterschiedlich beeinflussen und kennen auch deren Grenzen. Wie eine proaktive Kommunikation mit den Stakeholdern, ein motivierender Kick-off und effektives Risikomanagement über die gesamte Projektlaufzeit realisiert werden kann sind Bestandteile dieses Grundlagen-Seminar.

Programm

Montag, 21. und Dienstag, 22. Oktober 2024
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

1. Grundlagen Projekte

  • Was ist der Nutzen von Projektarbeit?
  • Projektarten und ihre Besonderheiten (agil/konventionell/hybrid)

2. Entwicklungsprojekte – Schwerpunkte

  • die richtigen Produkte und Dienstleistungen
  • Kundenwünsche und Markterfordernisse
  • Anforderungen im Griff behalten

Konventionelle Vorgehensweise (Wasserfallmodell)

3. Projektorganisation und Beteiligte

  • Projektorganisationen und ihre jeweiligen Vorteile
  • Rollen der Projektbeteiligten
  • Stakeholder einbeziehen
  • Verantwortung und Kernaufgaben von Projektleitung und Teammitgliedern
  • das „magische Projekt-Dreieck“

4. Projektdefinition

  • Projekt- und Produktideen
  • die richtigen Projekte auswählen
  • Projektklassen für angemessenes Projektmanagement
  • Rahmen und Schnittstellen
  • Projektumfeld und Stakeholder analysieren
  • Projektauftrag klären, die Projektziele präzise formulieren und vereinbaren
  • Spezifikationen, Lasten- und Pflichtenheft
  • Prioritäten im Projekt vereinbaren
  • klare Verantwortung und Information vermeiden überflüssige Konflikte

5. Projektrisiken umsichtig managen

  • Risiken systematisch erfassen, bewerten und priorisieren
  • Risiko-Portfolio – die Landkarte für Ihre Maßnahmen
  • Projektrisiken vorausschauend vermeiden und absichern

6. Projekt strukturieren und planen

  • Meilensteinplan
  • Projektstrukturplan (PSP)
  • Projekt-Phasen und Meilensteine
  • Projektdokumentation – unbeliebt, aber erforderlich
  • Kosten planen und steuern

7. Projekt überwachen, steuern

  • Änderungen und Abweichungen rechtzeitig identifizieren
  • Frühwarn-Indikatoren sind sensible Sensoren
  • Meilensteine vorausschauend überwachen
  • Projektfortschritt überprüfen
  • Projektstatus feststellen und berichten
  • Meilensteine: das Erreichte würdigen mit dem Blick nach vorn
  • Abnahme der Projektergebnisse

Agile Vorgehensweise – Scrum

8. Grundlagen agile Herangehensweise

9. Modell Scrum

  • Rollen
  • Framework
  • Erfolgsfaktoren

10. Projekt Kick-off – das Projekt motivierend starten

Teilnehmer:innenkreis

Dieses Seminar richtet sich an Techniker/-innen, Ingenieur/-innen, Projektleiter/-innen und -mitarbeiter/-innen der Produktentwicklung, aber auch an Fachleute anderer Abteilungen, die in Entwicklungsprojekte eingebunden sind.

Referent:innen

Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Andreas Braig

Agiler Coach, Scrum Master, Professional Coach (DBVC), Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM) bis 04/2014
Berater, Trainer und Coach mit fachlichem Schwerpunkt auf den Gebieten des Projekt- und Prozessmanagements sowie deren psychologischen Aspekten, Braig Consult, Dietenheim

Der Fokus der Tätigkeit liegt darin, Handlungskompetenz zu generieren, die auf das jeweilige Umfeld und die Personen abgestimmt sind.

Veranstaltungsort

Technische Akademie Esslingen

An der Akademie 5
73760 Ostfildern
Anfahrt

Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen.

Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen
Gebühren und Fördermöglichkeiten

Die Teilnahme beinhaltet Verpflegung (vor Ort) sowie ausführliche Unterlagen.

Preis:
Die Teilnahmegebühr beträgt:
1.280,00 € (MwSt.-frei) pro Teilnehmer vor Ort
1.280,00 € (MwSt.-frei) pro Teilnehmer live online

Fördermöglichkeiten:

Bei einem Großteil unserer Veranstaltungen profitieren Sie von bis zu 70 % Zuschuss aus der ESF-Fachkursförderung.
Bisher sind diese Mittel für den vorliegenden Kurs nicht bewilligt. Dies kann verschiedene Gründe haben. Wir empfehlen Ihnen daher, Kontakt mit unserer Anmeldung aufzunehmen. Diese gibt Ihnen gerne Auskunft über die Förderfähigkeit der Veranstaltung.

Weitere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie hier.

Inhouse Durchführung:
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Weitere Termine und Orte

Datum
Beginn: 21.10.2024
Ende: 22.10.2024
Lernsetting & Ort
Flex: Ostfildern oder Online
Preis
EUR 1.280,00

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