Der Konstruktions- und Entwicklungsleiter - mittelständische Unternehmen

Beschreibung

> Ausrichtung und Aufbau einer Konstruktions- und Entwicklungsabteilung
im Mittelstand
> Aufgaben und Qualifikationen des Konstruktions- und
Entwicklungsleiters
> Führung der Aufgaben und Projekte

> Mitarbeiterführung in der Konstruktion und
Entwicklung
> Führen von Teams: in der eigenen Abteilung
> Führen von Teams: in Meetings
> Kommunikation und Gesprächsführung
> Selbstmanagement

Ziel des Seminars

Sie erhalten einen Überblick über die Anforderungen
und Möglichkeiten, um eine solche Abteilung erfolgreich
zu führen. Sie erkennen, welche Ansätze für
Sie wichtig und zielführend sind. Gleichzeitig wird
deutlich, wie die erforderlichen Führungsaufgaben
mit Leichtigkeit umgesetzt werden.

Teilnehmerkreis

Alle Führungskräfte im Bereich Konstruktion und Entwicklung
> Teamleiter
> Gruppenleiter
> Abteilungsleiter
> Bereichsleiter
> (technische) Geschäftsführer

Seminarthemen im Überblick

Stand der letzten Durchführung:

Dienstag, 10. April 2018
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Ausrichtung und Aufbau einer Konstruktions- und
Entwicklungsabteilung im Mittelstand
> Aufgaben einer Konstruktions- und Entwicklungsabteilung
> strategische Ausrichtung
> kurzfristige versus langfristige Ziele
> organisatorische Einbindung im Unternehmen
> interne Organisationsstruktur der Abteilung
> die richtige Anbindung an das Projektmanagement
> Prozesse der Konstruktion und Entwicklung
> Innovationsmanagement

Aufgaben und Qualifikationen des Konstruktions- und Entwicklungsleiters
> Anforderungen an die Position
> Aufgaben in der Abteilung, im Unternehmen, in Projekten
> besondere Aufgaben des Konstruktions- und Entwicklungsleiters
> vorbeugend konstruktiv handeln statt hektisch reagieren
> erforderliche Qualifikationen
> Fachkenntnisse versus Managementfähigkeiten

Mittwoch, 11. April 2018
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Führung der Aufgaben und Projekte
> Planung des Entwicklungs- und Konstruktionsprojekts
> Durchführung von F&E-Projekten
> Erfolgsmerkmale von F&E-Projekten
> Steuern von Projekten bei Störungen
> Kapazitätsplanung
> Budgetplanung
> Aufgabenvergabe und -kontrolle
> Berücksichtigung der Mitarbeiterqualifikationen

Mitarbeiterführung in der Konstruktion und Entwicklung
> Arten der Führung: situativ, präventiv, kooperativ, klar
> Motivatoren der Mitarbeiter
> Voraussetzungen für Kreativität und Kreativität wecken
> der Konstrukteur als besonderer Führungsanspruch
> Typen der Mitarbeiter
> erforderliche Qualifikationen der Mitarbeiter
> Befähigung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter
> mitarbeitergerechte Aufgabenvergabe

Donnerstag, 12. April 2018
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Führen von Teams: in der eigenen Abteilung
> Erkennen und Berücksichtigen von Teamdynamiken
> Teamentwicklung in kreativen Abteilungen
> Gruppenprozesse erkennen

Führen von Teams: in Meetings
> Moderation von technischen Besprechungen
> Moderation von projektbezogenen Besprechungen
> zielorientierte Leitung von Meetings

Kommunikation und Gesprächsführung
> Konfliktbewältigung
> Frühwarnsystem für Konflikte
> Gesprächstechniken bei schwierigen Themen
> Change Management durch die Führungskraft

Selbstmanagement
> eigenes Zeitmanagement
> eigene Kreativität
> eigene Freude an der Arbeit

Referenten

Dipl.-Ing. Thomas Knoche
Knoche und Partner GmbH, Bielefeld,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Teilnehmer begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.680,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.