Der Konstruktions- und Entwicklungsleiter - mittelständische Unternehmen

Beschreibung

Die Konstruktions- und Entwicklungsabteilung im mittelständischen Unternehmen ist das intelligente technische Herz des Hauses. Die Führung einer solchen Abteilung ist nicht nur besonders wichtig, sondern auch anspruchsvoll. Es werden zukunftsorientierte Innovationen realisiert und ein großer Teil des technischen Tagesgeschäfts bewältigt. Beide Bereiche liefern für das Unternehmen lebenswichtige Arbeitsergebnisse.

Der Leiter der Konstruktion und Entwicklung hat für die optimale Bewältigung dieser Aufgaben eine Schlüsselrolle inne. Seine Qualifizierung ist wesentlich, ebenso wie sein Umgang mit den Aufgaben, Mitarbeitern und anderen Abteilungen. Er sollte mehr kennen als nur die Produkte, denn es geht auch um die Gestaltung der Abläufe und Prozesse sowie um die Führung der Mitarbeiter.
Die inhaltlichen, kreativen Ergebnisse einer Konstruktion sind ebenso wichtig wie der quantitative Output an Dokumenten. Das Ziel ist immer noch die „geniale, kreative Idee“. Dafür das Umfeld zu schaffen, ist Aufgabe des Konstruktions- und Entwicklungsleiters.
Weitere Schwerpunkte sind die Steuerung der Projekte, Kapazitäten und Budgets sowie die langfristige Ausrichtung der technischen Innovationen.

Ziel des Seminars

Sie erhalten einen Überblick über die Anforderungen und Möglichkeiten, um eine solche Abteilung erfolgreich zu führen. Sie erkennen, welche Ansätze für Sie wichtig und zielführend sind. Gleichzeitig wird deutlich, wie die erforderlichen Führungsaufgaben mit Leichtigkeit umgesetzt werden.

Teilnehmerkreis

Alle Führungskräfte im Bereich Konstruktion und Entwicklung
> Teamleiter
> Gruppenleiter
> Abteilungsleiter
> Bereichsleiter
> (technische) Geschäftsführer

Seminarthemen im Überblick

Mittwoch, 21. November 2018
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Ausrichtung und Aufbau einer Konstruktions- und Entwicklungsabteilung im Mittelstand
> Aufgaben einer Konstruktions- und Entwicklungsabteilung
> strategische Ausrichtung
> kurzfristige versus langfristige Ziele
> organisatorische Einbindung im Unternehmen
> interne Organisationsstruktur der Abteilung
> die richtige Anbindung an das Projektmanagement
> Prozesse der Konstruktion und Entwicklung
> Innovationsmanagement

Aufgaben und Qualifikationen des Konstruktions- und Entwicklungsleiters
> Anforderungen an die Position
> Aufgaben in der Abteilung, im Unternehmen, in Projekten
> besondere Aufgaben des Konstruktions- und Entwicklungsleiters
> vorbeugend konstruktiv handeln statt hektisch reagieren
> erforderliche Qualifikationen
> Fachkenntnisse versus Managementfähigkeiten

Donnerstag, 22. November 2018
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Führung der Aufgaben und Projekte
> Planung des Entwicklungs- und Konstruktionsprojekts
> Durchführung von F&E-Projekten
> Erfolgsmerkmale von F&E-Projekten
> Steuern von Projekten bei Störungen
> Kapazitätsplanung
> Budgetplanung
> Aufgabenvergabe und -kontrolle
> Berücksichtigung der Mitarbeiterqualifikationen

Mitarbeiterführung in der Konstruktion und Entwicklung
> Arten der Führung: situativ, präventiv, kooperativ, klar
> Motivatoren der Mitarbeiter
> Voraussetzungen für Kreativität, Kreativität wecken
> der Konstrukteur als besonderer Führungsanspruch
> Typen der Mitarbeiter
> erforderliche Qualifikationen der Mitarbeiter
> Befähigung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter
> mitarbeitergerechte Aufgabenvergabe

Freitag, 23. November 2018
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Führen von Teams: in der eigenen Abteilung
> Erkennen und Berücksichtigen von Teamdynamiken
> Teamentwicklung in kreativen Abteilungen
> Gruppenprozesse erkennen

Führen von Teams: in Meetings
> Moderation von technischen Besprechungen
> Moderation von projektbezogenen Besprechungen
> zielorientierte Leitung von Meetings

Kommunikation und Gesprächsführung
> Konfliktbewältigung
> Frühwarnsystem für Konflikte
> Gesprächstechniken bei schwierigen Themen
> Change Management durch die Führungskraft

Selbstmanagement
> eigenes Zeitmanagement
> eigene Kreativität
> eigene Freude an der Arbeit

Referenten

Dipl.-Ing. Thomas Knoche
Knoche und Partner GmbH, Bielefeld,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Teilnehmer begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.680,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.