Der Konstruktions- und Entwicklungsleiter - mittelständische Unternehmen
Konstruktion und Entwicklung wirksam führen
Auf einen Blick
Zertifikatslehrgang
location_onvideocam Flex-Option
16.11.2022 - 18.11.2022
9:00 Uhr
in Ostfildern bei Stuttgart
Technische Akademie Esslingen
An der Akademie 5
73760 Ostfildern
EUR 1.680,00(MwSt.-frei)
weniger bezahlen – so geht´s
Veranstaltung Nr. 60085.00.013
Referent: Dipl.-Ing. Thomas Knoche Knoche und Partner GmbH, Oerlinghausen |
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Beschreibung
Die Konstruktions- und Entwicklungsabteilung im mittelständischen Unternehmen ist das intelligente, technische Herz des Hauses. Die Führung einer solchen Abteilung ist nicht nur besonders wichtig, sondern auch anspruchsvoll. Es werden zukunftsorientierte Innovationen realisiert und ein großer Teil des technischen Tagesgeschäfts bewältigt. Beide Bereiche liefern für das Unternehmen lebenswichtige Arbeitsergebnisse.
Der Leiter der Konstruktion und Entwicklung hat für die optimale Bewältigung dieser Aufgaben eine Schlüsselrolle inne. Seine Qualifizierung ist wesentlich, ebenso wie sein Umgang mit den Aufgaben, Mitarbeitern und anderen Abteilungen. Er sollte mehr kennen als nur die Produkte, denn es geht auch um die Gestaltung der Abläufe und Prozesse sowie um die Führung der Mitarbeiter.
Die inhaltlichen, kreativen Ergebnisse einer Konstruktion sind ebenso wichtig wie der quantitative Output an Dokumenten. Das Ziel ist immer noch die „geniale, kreative Idee“. Dafür das Umfeld zu schaffen, ist Aufgabe des Konstruktions- und Entwicklungsleiters. Weitere Schwerpunkte sind die Steuerung der Projekte, Kapazitäten und Budgets sowie die langfristige Ausrichtung der technischen Innovationen.
Ziel der Weiterbildung
Sie erhalten einen Überblick über die Anforderungen und Möglichkeiten, um eine solche Abteilung erfolgreich zu führen. Sie erkennen, welche Ansätze für Sie wichtig und zielführend sind. Gleichzeitig wird deutlich, wie die erforderlichen Führungsaufgaben mit Leichtigkeit umgesetzt werden.
Sie erhalten Qualität
Das Qualitätsmanagementsystem der Technischen Akademie Esslingen ist nach DIN EN ISO 9001 und AZAV zertifiziert. |
Teilnehmer:innenkreis
Alle Führungskräfte im Bereich Konstruktion und Entwicklung
> Teamleiter
> Gruppenleiter
> Abteilungsleiter
> Bereichsleiter
> (technische) Geschäftsführer
Inhalte
Mittwoch, 16. November 2022
9:00 bis 12:15 und 13:45 bis 17:00 Uhr
Ausrichtung und Aufbau einer Konstruktions- und Entwicklungsabteilung im Mittelstand
> Aufgaben einer Konstruktions- und Entwicklungsabteilung
> strategische Ausrichtung
> kurzfristige versus langfristige Ziele
> organisatorische Einbindung im Unternehmen
> interne Organisationsstruktur der Abteilung
> die richtige Anbindung an das Projektmanagement
> Prozesse der Konstruktion und Entwicklung
> Innovationsmanagement
Aufgaben und Qualifikationen des Konstruktions- und Entwicklungsleiters
> Anforderungen an die Position
> Aufgaben in der Abteilung, im Unternehmen, in Projekten
> besondere Aufgaben des Konstruktions- und Entwicklungsleiters
> vorbeugend konstruktiv handeln statt hektisch reagieren
> erforderliche Qualifikationen
> Fachkenntnisse versus Managementfähigkeiten
Donnerstag, 17. November 2022
9:00 bis 12:15 und 13:45 bis 17:00 Uhr
Führung der Aufgaben und Projekte
> Planung des Entwicklungs- und Konstruktionsprojekts
> Durchführung von F&E-Projekten
> Erfolgsmerkmale von F&E-Projekten
> Steuern von Projekten bei Störungen
> Kapazitätsplanung
> Budgetplanung
> Aufgabenvergabe und -kontrolle
> Berücksichtigung der Mitarbeiterqualifikationen
Mitarbeiterführung in der Konstruktion und Entwicklung
> Arten der Führung: situativ, präventiv, kooperativ, klar
> Motivatoren der Mitarbeiter
> Voraussetzungen für Kreativität, Kreativität wecken
> der Konstrukteur als besonderer Führungsanspruch
> Typen der Mitarbeiter
> erforderliche Qualifikationen der Mitarbeiter
> Befähigung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter
> mitarbeitergerechte Aufgabenvergabe
Freitag, 18. November 2022
9:00 bis 12:15 und 13:45 bis 17:00 Uhr
Führen von Teams: in der eigenen Abteilung
> Erkennen und Berücksichtigen von Teamdynamiken
> Teamentwicklung in kreativen Abteilungen
> Gruppenprozesse erkennen
Führen von Teams: in Meetings
> Moderation von technischen Besprechungen
> Moderation von projektbezogenen Besprechungen
> zielorientierte Leitung von Meetings
Kommunikation und Gesprächsführung
> Konfliktbewältigung
> Frühwarnsystem für Konflikte
> Gesprächstechniken bei schwierigen Themen
> Change Management durch die Führungskraft
Selbstmanagement
> eigenes Zeitmanagement
> eigene Kreativität
> eigene Freude an der Arbeit
Referent:innen
Dipl.-Ing. Thomas Knoche
Knoche und Partner GmbH, Oerlinghausen bei Bielefeld,
Termine & Preise
Extras
Die Teilnahmegebühr beinhaltet ausführliche Seminarunterlagen und bei Teilnahme vor Ort Verpflegung.
Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.
Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.680,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.
Fördermöglichkeiten
weniger bezahlen – so geht´s
Die nächsten Termine
Datum / Uhrzeit | Seminartitel | Ort | Preis | |
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16.11.2022, 9:00 Uhr | Der Konstruktions- und Entwicklungsleiter - mittelständische Unternehmen | Ostfildern$$ortdetail$$ | EUR 1.680,00 | |
07.03.2023, 9:00 Uhr | Der Konstruktions- und Entwicklungsleiter - mittelständische Unternehmen | Ostfildern$$ortdetail$$ | EUR 1.680,00 |