Performance sichern in unsicheren Zeiten – inklusive Transfercoaching

Viele Führungskräfte erleben aktuell eine Arbeitswelt, die von hoher Dynamik, schnellen Veränderungen, unklaren Rahmenbedingungen und widersprüchlichen Anforderungen geprägt ist.

Strategien ändern sich, Projekte verschieben sich, Budgets werden gekürzt oder neu verteilt. Gleichzeitig erwarten Teams Orientierung, Klarheit und stabile Führung.

Gerade im mittleren Management entstehen dadurch anspruchsvolle Spannungsfelder:
Führungskräfte stehen zwischen Managemententscheidungen und Teamrealität. Sie müssen mit Informationen umgehen, die sie nicht vollständig teilen können, schwierige Gespräche führen und gleichzeitig Leistung und Motivation im Team sichern.

In diesem Training lernen die Teilnehmenden, wie sie auch unter unsicheren Bedingungen wirksam führen können.

Sie erhalten konkrete Methoden für schwierige Gespräche, Entscheidungsfindung und Teamführung sowie Werkzeuge für den eigenen Umgang mit Druck und Unsicherheit. Ein individuelles Transfercoaching (1 Stunde) sichert den nachhaltigen Transfer in ihr Unternehmen ab.

Ziel der Weiterbildung

Die Teilnehmenden

• entwickeln Sicherheit im Treffen von Entscheidungen unter Unsicherheit,
• lernen, in dynamischen Situationen Prioritäten klar zu setzen,
• führen schwierige Gespräche strukturiert, wertschätzend und konsequent,
• wissen, wie sie Motivation und Leistung im Team trotz unsicherer Rahmenbedingungen sichern,
• stärken ihre Selbstführung im Umgang mit Druck, Ambivalenz und Verantwortung,
• erhalten wirkungsvolle Führungstools für unsichere Zeiten und Transfermethoden für eine nachhaltige Umsetzung im Führungsalltag.

Besonders wertvoll ist die Kombination aus Präsenztraining und einem Online-Transfercoaching, das den Transfer an den eigenen Arbeitsplatz und die Anwendung in den eigenen Situationen unterstützt.

Methoden:

• Impulse und kurze Theorieinputs
• Praxisnahe Fallbeispiele aus dem Führungsalltag
• Übungen in Kleingruppen
• Rollenspiele zu schwierigen Gesprächen
• Selbstreflexion und kollegiale Beratung
• Transferplanung

Transfercoaching (1 Stunde inklusive)

Nach dem Seminar haben die Teilnehmenden die Möglichkeit, ein einstündiges individuelles Live-Online-Transfercoaching zu nutzen.  Ziel ist es, erste Umsetzungsschritte zu reflektieren, konkrete Führungssituationen  zu besprechen und ein individuelles Coaching zu aktuellen Herausforderungen  zu erhalten. 

Format:

• Live-Online
• Durchführung über Microsoft Teams oder ein vom Kunden gewünschtes Tool
• Flexibel terminierbar
• Abrufbar innerhalb von 6 Monaten nach dem Seminar
• Dauer: 60 Minuten

Donnerstag, 12. und Freitag, 13. November 2026
9:00 bis 17:00 Uhr (inkl. Pausen)

Tag 1: Führung in unsicheren Zeiten

Einstieg und Standortbestimmung

• Aktuelle Führungsherausforderungen im eigenen Umfeld
• Typische Spannungsfelder im mittleren Management
• Was Unsicherheit mit Menschen und Teams macht

Die Rolle der Führungskraft unter Unsicherheit

• Klarheit geben ohne vollständige Informationen
• Zwischen Unternehmenslogik und Teamrealität
• Erwartungen, Loyalitäten und innere Konflikte

Selbstführung in belastenden Situationen

• Eigene Stressmuster erkennen
• Umgang mit Druck, Verantwortung und Ambivalenz
• Fokus, Prioritäten und Energie steuern

Entscheidungen und Prioritäten unter Unsicherheit

• Entscheidungsmodelle bei unklaren Rahmenbedingungen
• Handlungsfähigkeit statt Perfektion
• Klare Prioritäten trotz dynamischer Lage setzen

Reflexion und Transfer

• Persönliche Erkenntnisse des Tages
• Konkrete Situationen aus dem eigenen Führungsalltag

Tag 2: Kommunikation und Performance sichern

Schwierige Gespräche führen

• Typische Gesprächssituationen unter Unsicherheit
  • schlechte Nachrichten
  • unklare Perspektiven
  • Leistungsprobleme bei hoher Belastung
• Struktur für klare, wertschätzende und konsequente Gespräche

Umgang mit sensiblen oder unvollständigen Informationen

• Was sage ich – und was nicht?
• Transparenz vs. Verunsicherung
• Vertrauen aufbauen trotz begrenzter Offenheit

Teamperformance unter Unsicherheit sichern

• Was Teams in unsicheren Zeiten wirklich brauchen
• Klarheit über Ziele, Rollen und Prioritäten
• Fokussierung auf Ergebnisse statt Aktionismus

Prozesse und Zusammenarbeit optimieren

• Engpässe erkennen und beseitigen
• Entscheidungswege verkürzen
• Verantwortung sinnvoll verteilen

Persönlicher Aktionsplan

• Konkrete Führungsmaßnahmen für die nächsten Wochen
• Vorbereitung auf das Transfercoaching

Transferphase

Live-Online-Transfercoaching (1 Stunde, idealerweise ca. 4 bis 8 Wochen nach dem Seminar)

• Reflexion erster Umsetzungsschritte
• Besprechung konkreter Führungssituationen
• Individuelles Coaching zu aktuellen Herausforderungen