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Projektmanagement für kleinere Projekte

Bewährte Werkzeuge und Methoden für erfolgreiche Projektarbeit unter Zeitdruck

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für

Projektmanagement für kleinere Projekte

Ihre Anschrift

Beginn :
03.02.2025 - 09:00 Uhr
Ende :
04.02.2025 - 16:00 Uhr
Dauer :
2,0 Tage
Veranstaltungsnr :
36082.00.003
Leitung
Freiberuflicher Trainer + Berater
Präsenz
EUR 1.250,00
(MwSt.-frei)
Mitgliederpreis
Im Rahmen des Bezahlprozesses können Sie die Mitgliedschaft beantragen.
EUR 1.125,00
(MwSt.-frei)
Referent:in

Dipl.-Ing. (BA) Mario Neumann

Warum muss das Training von Projektmanagement immer trocken sein – aus Checklisten, Regeln, Methoden alleine bestehen? Diese Frage stellte sich Mario Neumann bereits vor 30 Jahren, als er seinen Job als Projektleiter bei Hewlett-Packard antrat. Klar war: Für gute Projektmanager sind Projekte ein Abenteuer – und so muss auch ein Training gestaltet sein. In den darauffolgenden 15 Jahren durchlief er verschiedene Stationen im Unternehmen bis zum Coach und Sparringspartner für Projektmanager. In dieser Zeit und seit 2008 als selbstständiger Berater entwickelte er seine Methoden, die Projektmanagement erlebbar machen, lebendig und praxistauglich. Seine zahlreichen Bücher zum Thema sind längst ein Must-have für viele Projektleiter geworden.
Zu seinen Referenzkunden zählen namhafte Unternehmen wie Microsoft, das ZDF oder die Würth-Gruppe. Aber auch eine ganze Reihe von kleinen und mittelständischen Unternehmen konnte er von seiner Arbeit überzeugen. Außerdem erhielt Mario Neumann zahlreiche Auszeichnungen, u.a. den Deutschen Weiterbildungs-Innovationspreis.

Mario Neumann - Projektmanagement für kleinere Projekte
Beschreibung

Einmal einen Vorschlag gemacht, schon hat man ein ganzes Projekt am Haken! So oder so ähnlich kommen viele Mitarbeitende unverhofft zu Zusatzaufgaben. Das kommt Ihnen bekannt vor? Und jetzt suchen Sie nach einfachen Techniken und Methoden, die sich in kleineren und mittleren Projekten bewährt haben und die Ihnen helfen, Ihre Projekte schneller und reibungsloser umzusetzen – auch neben dem Tagesgeschäft?

Kleine und mittlere Projekte zu managen, bringt ganz eigene Probleme mit sich. Die typischen PM-Techniken sind zu groß, zu komplex – Aufwand und Nutzen stehen oft in keinem vernünftigen Verhältnis zueinander. In diesem Training lernen Sie, wie Sie mit einfachen Werkzeugen kleinere und mittlere Projektaufgaben erfolgreich managen.



Ziel der Weiterbildung

  • Sie lernen von einem Projektmanagement-Experten praktische und effiziente Werkzeuge kennen, die Ihre Projektarbeit spürbar erleichtern. 
  • Sie erhalten viele Impulse aus der Praxis und wickeln damit Ihre Projekte zukünftig deutlich effizienter und erfolgreicher ab. 
  • Sie erfahren, wie Sie für Ihre Projekte einen klaren und erfolgversprechenden Auftrag bekommen.
  • Sie erkennen, wie sich Projekte mit wenig Aufwand so planen lassen, dass alles geregelt ist, was geregelt werden muss.
  • Sie vermeiden künftig böse Überraschungen im Projektverlauf und sind in der Lage, rechtzeitig vorzubeugen bzw. gegenzusteuern. 
  • Sie lernen, wie Sie Abweichungen frühzeitig erkennen und schnell wieder in den Griff bekommen


Methoden
Impulsvortrag, Gruppenarbeit mit praktischen Übungen, Tipps und Tricks zur praktischen Umsetzung.

Die vorgestellten Werkzeuge und Methoden wenden Sie im Workshop direkt auf Ihre eigenen Projekte und Aufgaben an und üben an Ihren konkreten Beispielen mögliche Lösungsansätze. Der Transfer in die Praxis und an Ihren Arbeitsplatz wird Ihnen damit optimal gelingen.

Als Handout zum Seminar erhalten Sie das Buch „Abenteuer Projekte“ von Mario Neumann
Programm

Montag, 3. Februar 2025
9.00 bis 12.45 und 13.45 bis 16.30 Uhr

Kleine Projektsimulation

Grundlegendes zu Projekten
•    das Grundverständnis und die eigene Projekterfahrung
•    Was zeichnet ein Projekt aus?
•    Wozu überhaupt Projektmanagement?
•    die Besonderheiten bei kleinen und mittleren Projekten

Die Auftragsklärung
•    die Ausgangssituation und die richtigen Zielfragen
•    Zeit, Umfang und Ressourcen definieren
•    die Prioritäten fixieren
•    den Projektauftrag beschreiben

Einstieg in die Projektplanung
•    Strukturplan: die Aktivitäten planen
•    Ablaufplan: die Reihenfolge festlegen

Dienstag, 4. Februar 2025
8.30 bis 12.15 und 13.15 bis 16.00 Uhr

Zeit- und Aufwandsschätzung
•    Dauer und Aufwand einschätzen
•    das Balkendiagramm zur Terminplanung

Der Risiko-Check
•    Umgang mit Abweichungen und Veränderungen
•    Wie erkenne ich Risiken und wie gehe ich damit um?
•    Welche Maßnahme sollte ich ergreifen?

Die Projektsteuerung
•    immer im Blick: Zeit und Kosten
•    Status erfassen mit der Ampelsteuerung

Der Projektabschluss
•    Projektabnahme
•    Rückblick und Erkenntnisse fürs nächste Projekt

Teilnehmer:innenkreis
  • Mitarbeitende, die neben dem Tagesgeschäft kleinere Projekte effizient abwickeln wollen – auch ohne Projektmanagement-Vorkenntnisse
  • Projektverantwortliche und -mitarbeitende in kleinen oder mittelständischen Unternehmen
Referent:innen

Dipl.-Ing. (BA) Mario Neumann

Warum muss das Training von Projektmanagement immer trocken sein – aus Checklisten, Regeln, Methoden alleine bestehen? Diese Frage stellte sich Mario Neumann bereits vor 30 Jahren, als er seinen Job als Projektleiter bei Hewlett-Packard antrat. Klar war: Für gute Projektmanager sind Projekte ein Abenteuer – und so muss auch ein Training gestaltet sein. In den darauffolgenden 15 Jahren durchlief er verschiedene Stationen im Unternehmen bis zum Coach und Sparringspartner für Projektmanager. In dieser Zeit und seit 2008 als selbstständiger Berater entwickelte er seine Methoden, die Projektmanagement erlebbar machen, lebendig und praxistauglich. Seine zahlreichen Bücher zum Thema sind längst ein Must-have für viele Projektleiter geworden.
Zu seinen Referenzkunden zählen namhafte Unternehmen wie Microsoft, das ZDF oder die Würth-Gruppe. Aber auch eine ganze Reihe von kleinen und mittelständischen Unternehmen konnte er von seiner Arbeit überzeugen. Außerdem erhielt Mario Neumann zahlreiche Auszeichnungen, u.a. den Deutschen Weiterbildungs-Innovationspreis.

Veranstaltungsort

Technische Akademie Esslingen

An der Akademie 5
73760 Ostfildern
Anfahrt

Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen.

Anfahrt und Parken: TAE - Technische Akademie Esslingen
Gebühren und Fördermöglichkeiten

Die Teilnahme beinhaltet Verpflegung sowie ausführliche Unterlagen.

Preis:
Die Teilnahmegebühr beträgt:
1.250,00 € (MwSt.-frei)

Fördermöglichkeiten:

Für den aktuellen Veranstaltungstermin steht Ihnen die ESF-Fachkursförderung mit bis zu 70 % Zuschuss zu Ihrer Teilnahmegebühr zur Verfügung (solange das Fördervolumen noch nicht ausgeschöpft ist).
Für alle weiteren Termine erkundigen Sie sich bitte vorab bei unserer Anmeldung.

Weitere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie hier.

Inhouse Durchführung:
Sie möchten diese Veranstaltung firmenintern bei Ihnen vor Ort durchführen? Dann fragen Sie jetzt ein individuelles Inhouse-Training an.

Weitere Termine und Orte

Datum
Beginn: 20.10.2025
Ende: 21.10.2025
Lernsetting & Ort
Ostfildern
Preis
EUR 1.250,00

Bewertungen unserer Teilnehmer

(5,0 von 5)
5 Sterne
(5)
4 Sterne
(0)
3 Sterne
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2 Sterne
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1 Sterne
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0 Sterne
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MR
Projektmanagement für kleinere Projekte | 25.09.2024 | verifiziert
Tolle Schulung

Der Dozent Mario Neumann hat mit einfachen mitteln aus der Werkzeugkiste eine sehr gute Praxisbezogen Veranstaltung durchgeführt.

An vielen Beispielen wurde ein Praxisbezogene Schulung umgesetzt.

Verpflegung und Getränke sind gut und die TAE ist zu empfehlen.

OS
Projektmanagement für kleinere Projekte | 25.09.2024 | verifiziert
Überaus empfehlenswert

Vortragsstil von Mario Neumann sehr lebhaft und engagiert

Perfekt durchdachtes Seminar mit sehr hoher Qualität

Themen wurden anhand von realen Projekten von Teilnehmern angewendet und erlebbar gemacht

Veranstaltungsort, Organisation und Verpflegung hervorragend.

SE
Projektmanagement für kleinere Projekte | 25.09.2024 | verifiziert
Toller Trainer, sehr praxisorientiert

Das Seminar war unglaublich praxisnah und abwechslungsreich gestaltet. Die vorgestellten Tools konnten wir im Seminar an eigenen Projekten anwenden und testen - die Dynamik in der Gruppe war klasse. Fragen, die sich dabei ergeben haben, wurden kompetent vom Referenten beantwortet. Danke an Mario Neumann für die zwei inspirierenden Seminartage!

Anonym
Projektmanagement für kleinere Projekte | 21.02.2024 | verifiziert
Kleine Gruppe, nette Atmosphäre

Das Seminar ist sehr interaktiv gestaltet - ohne aufdringlich zu sein.

Der Umgang mit den Teilnehmern war sehr respektvoll. (Der Trainer ist ein Profi:-)

 

RP
Projektmanagement für kleinere Projekte | 21.02.2024 | verifiziert
Bereichernde zwei Tage

Inhalte wurden nicht stoisch und gelangweilt runtergebetet sondern direkt in gegenseitigen Bezug gesetzt und mit Praxiserfahrung vermittelt. Durch eigene Anwendung wurden die Inhalte sehr zielführend selbst ausprobiert.

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