Projektmanagement für kleinere Projekte
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Projektmanagement für kleinere Projekte
Dipl.-Ing. (BA) Mario Neumann
Warum muss das Training von Projektmanagement immer trocken sein – aus Checklisten, Regeln, Methoden alleine bestehen? Diese Frage stellte sich Mario Neumann bereits vor 30 Jahren, als er seinen Job als Projektleiter bei Hewlett-Packard antrat. Klar war: Für gute Projektmanager sind Projekte ein Abenteuer – und so muss auch ein Training gestaltet sein. In den darauffolgenden 15 Jahren durchlief er verschiedene Stationen im Unternehmen bis zum Coach und Sparringspartner für Projektmanager. In dieser Zeit und seit 2008 als selbstständiger Berater entwickelte er seine Methoden, die Projektmanagement erlebbar machen, lebendig und praxistauglich. Seine zahlreichen Bücher zum Thema sind längst ein Must-have für viele Projektleiter geworden.
Zu seinen Referenzkunden zählen namhafte Unternehmen wie Microsoft, das ZDF oder die Würth-Gruppe. Aber auch eine ganze Reihe von kleinen und mittelständischen Unternehmen konnte er von seiner Arbeit überzeugen. Außerdem erhielt Mario Neumann zahlreiche Auszeichnungen, u.a. den Deutschen Weiterbildungs-Innovationspreis.
Einmal einen Vorschlag gemacht, schon hat man ein ganzes Projekt am Haken! So oder so ähnlich kommen viele Mitarbeitende unverhofft zu Zusatzaufgaben. Das kommt Ihnen bekannt vor? Und jetzt suchen Sie nach einfachen Techniken und Methoden, die sich in kleineren und mittleren Projekten bewährt haben und die Ihnen helfen, Ihre Projekte schneller und reibungsloser umzusetzen – auch neben dem Tagesgeschäft?
Kleine und mittlere Projekte zu managen, bringt ganz eigene Probleme mit sich. Die typischen PM-Techniken sind zu groß, zu komplex – Aufwand und Nutzen stehen oft in keinem vernünftigen Verhältnis zueinander. In diesem Training lernen Sie, wie Sie mit einfachen Werkzeugen kleinere und mittlere Projektaufgaben erfolgreich managen.
Ziel der Weiterbildung
- Sie lernen von einem Projektmanagement-Experten praktische und effiziente Werkzeuge kennen, die Ihre Projektarbeit spürbar erleichtern.
- Sie erhalten viele Impulse aus der Praxis und wickeln damit Ihre Projekte zukünftig deutlich effizienter und erfolgreicher ab.
- Sie erfahren, wie Sie für Ihre Projekte einen klaren und erfolgversprechenden Auftrag bekommen.
- Sie erkennen, wie sich Projekte mit wenig Aufwand so planen lassen, dass alles geregelt ist, was geregelt werden muss.
- Sie vermeiden künftig böse Überraschungen im Projektverlauf und sind in der Lage, rechtzeitig vorzubeugen bzw. gegenzusteuern.
- Sie lernen, wie Sie Abweichungen frühzeitig erkennen und schnell wieder in den Griff bekommen.
Methoden:
Impulsvortrag, Gruppenarbeit mit praktischen Übungen, Tipps und Tricks zur praktischen Umsetzung.
Die vorgestellten Werkzeuge und Methoden wenden Sie im Workshop direkt auf Ihre eigenen Projekte und Aufgaben an und üben an Ihren konkreten Beispielen mögliche Lösungsansätze. Der Transfer in die Praxis und an Ihren Arbeitsplatz wird Ihnen damit optimal gelingen.
Montag, 23. September 2024
9.00 bis 12.15 und 13.15 bis 16.30 Uhr
Kleine Projektsimulation
Grundlegendes zu Projekten
• das Grundverständnis und die eigene Projekterfahrung
• Was zeichnet ein Projekt aus?
• Wozu überhaupt Projektmanagement?
• die Besonderheiten bei kleinen und mittleren Projekten
Die Auftragsklärung
• die Ausgangssituation und die richtigen Zielfragen
• Zeit, Umfang und Ressourcen definieren
• die Prioritäten fixieren
• den Projektauftrag beschreiben
Einstieg in die Projektplanung
• Strukturplan: die Aktivitäten planen
• Ablaufplan: die Reihenfolge festlegen
Dienstag, 20. Februar 2024
9.00 bis 12.15 und 13.15 bis 16.30 Uhr
Zeit- und Aufwandsschätzung
• Dauer und Aufwand einschätzen
• Das Balkendiagramm zur Terminplanung
Der Risiko-Check
• Umgang mit Abweichungen und Veränderungen
• Wie erkenne ich Risiken und wie gehe ich damit um?
• Welche Maßnahme sollte ich ergreifen?
Die Projektsteuerung
• Immer im Blick: Zeit und Kosten
• Status erfassen mit der Ampelsteuerung
Der Projektabschluss
• Projektabnahme
• Rückblick und Erkenntnisse fürs nächste Projekt
- Mitarbeitende, die neben dem Tagesgeschäft kleinere Projekte effizient abwickeln wollen – auch ohne Projektmanagement-Vorkenntnisse
- Projektverantwortliche und -mitarbeitende in kleinen oder mittelständischen Unternehmen
Dipl.-Ing. (BA) Mario Neumann
Technische Akademie Esslingen
An der Akademie 573760 Ostfildern
Anfahrt
Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen.
Die Teilnahme beinhaltet Verpflegung sowie ausführliche Unterlagen.
Preis:
Die Teilnahmegebühr beträgt:
1.250,00 €
(MwSt.-frei)
pro Teilnehmer
Fördermöglichkeiten:
Bei einem Großteil unserer Veranstaltungen profitieren Sie von bis zu 70 % Zuschuss aus der ESF-Fachkursförderung.
Bisher sind diese Mittel für den vorliegenden Kurs nicht bewilligt. Dies kann verschiedene Gründe haben. Wir empfehlen Ihnen daher, Kontakt mit unserer Anmeldung aufzunehmen. Diese gibt Ihnen gerne Auskunft über die Förderfähigkeit der Veranstaltung.
Weitere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie hier.
Inhouse Durchführung:
Sie möchten diese Veranstaltung firmenintern bei Ihnen vor Ort durchführen? Dann fragen Sie jetzt ein
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Das Seminar ist sehr interaktiv gestaltet - ohne aufdringlich zu sein.
Der Umgang mit den Teilnehmern war sehr respektvoll. (Der Trainer ist ein Profi:-)
Inhalte wurden nicht stoisch und gelangweilt runtergebetet sondern direkt in gegenseitigen Bezug gesetzt und mit Praxiserfahrung vermittelt. Durch eigene Anwendung wurden die Inhalte sehr zielführend selbst ausprobiert.