BWL-Know-how für Ingenieure* und Techniker*

Ingenieure* und Techniker* sind nicht ausschließlich mit technischen Fragestellungen konfrontiert, sondern müssen in der Lage sein, betriebswirtschaftliche Aspekte – u.a. Infos aus dem ERP-System – in ihre Entscheidungsfindung mit einzubeziehen. Das erforderliche Rüstzeug wird Ihnen zuverlässig mittels praktischer Fallstudien vermittelt.

Ziel der Weiterbildung

• Sie nutzen BWL-Begriffe souverän.
• Fallstudien und Einzelübungen sichern die Umsetzung in Ihre Arbeitspraxis.
• Sie sind mit den Steuerungsinstrumenten der BWL vertraut, die mit den Unternehmenserfolg sichern.
• Sie kennen wichtige betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und sind in der Lage, diese in Ihre Entscheidungen mit einzubeziehen.
• Zielerreichung durch:
  • aus der Praxis entwickelter Fallstudien
  • viele Praxisbeispiele
  • Diskussion und Erfahrungsaustausch
  • ein Top-Manuskript

Zusendung spezieller Excel-Sheets (nach dem Seminar).

Mittwoch, 19. und Donnerstag, 20. März 2025
9.00 bis 12.00 und 13.00 bis 17.30 Uhr                   

Rechnungswesen und Controlling

• Lexikon der wichtigsten Begriffe (u.a. AfA/Abschreibungen, Rückstellungen, Rücklagen, Cash Flow, EBIT, ROI Return on Investment, Pay Back Period ...) und US-Dictionary for Controlling
• das A & O des betrieblichen Rechnungswesens (Aufgaben, Aufbau), funktionsübergreifendes Controlling
• Differenzierung / Bedeutung zwischen internem und externem Rechnungswesen
• Bilanz und GuV (Gewinn- und Verlustrechnung), operatives Ergebnis/EBIT, neutrales Ergebnis (gemeinsames Erarbeiten der sehr bedeutsamen Unterschiede anhand eines Praxisfalles)
• Kosten, Erlöse, Aufwand, Ertrag – Differenzierung tut Not!
• Betriebsabrechnung(-sbogen) / BAB, Kostenstellen, Profitcenter, Ableitung von Kennzahlen (KPI = Key Performance Indicators) 
• Kalkulation nach Voll- und Teilkostengesichtspunkten (Deckungsbeitragsrechnung), Einsatzkriterien
• Berücksichtigung von Kundensonderwünschen in der Kalkulation
• Cost break down

Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen

• Lexikon der wichtigsten Begriffe
• Break-Even-Analyse / Nutzenschwelle / Make-or-buy-decision
• Investitionsrechnungsverfahren (u.a. Kostenvergleichsrechnung, Amortisationsvergleichsrechnung, Discounted Cash-Flow-Methode (DCF), Kapitalwertmethode (Present Value Method ...)
• Nutzwertanalyse – Einbeziehung auch qualitativer Aspekte in die Investitionsentscheidung
• Die besondere – direkt in die Praxis umsetzbare – Fallstudie: 
  Beurteilung eines umfangreichen Investitionsobjektes unter Einbeziehung aller verfügbaren Wirtschaftlichkeits- und Renditegesichtspunkte (ROI, Cash flow, Pay-back-period / Amortisationsdauer, Kreditaufnahme ...).

Einkauf / Materialwirtschaft / Logistik

• die stetig wachsende Bedeutung für den Gesamtprozess
• Lexikon der wichtigsten Begriffe
• wichtige Beschaffungsanalyseverfahren und deren betriebswirtschaftliche Bedeutung für das Gesamtunternehmen
• Ihre (unverzichtbare) Mitsprache bei der Auswahl und Bewertung (systemrelevanter) Lieferanten!
• Trennung des Wichtigen vom Unwichtigen mittels Pareto-Prinzip / ABC-Analyse (Kunden, Lieferanten, Artikel ...)
  • ein dazu sehr anschauliches Praxisbeispiel mittels des ABC-Dispo-Verfahrens