Lean Operations Manager/-in (TAE)

In Zeiten wachsenden Wettbewerbsdrucks entscheidet schlanke Prozessgestaltung über die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Lean-Methoden wie Wertstromanalyse und 5S reduzieren Verschwendung, senken Kosten, verkürzen Durchlaufzeiten und verankern eine gelebte KVP-Kultur. Die Weiterbildung qualifiziert Sie zum zertifizierten Lean Operations Manager/-in (TAE).

Nach erfolgreichem Abschluss des Lehrgangs sind Sie in der Lage, Produktions- und Logistikabläufe zu analysieren. Sie erkennen methodisch gestützt Potenziale, realisieren diese in eigener Umsetzungsverantwortung und verankern eine nachhaltige KVP-Kultur, die die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens dauerhaft stärkt. Sie werden als Projektleiter eine gestaltende und entscheidende Funktion im Produktionsumfeld einnehmen können und kompetenter Ansprechpartner sein für alle Fragen rund um das Thema Lean Management.

SCHWERPUNKTE
Im Lehrgang werden Grundlagen vermittelt, entsprechende Methoden vorgestellt und Anregungen für die Umsetzung gegeben.
Verbesserung bedeutet Veränderung. Daher gibt der Lehrgang auch Antworten auf Fragestellungen zum Faktor Mensch in Veränderungsprozessen, zum Umgang mit Bedenken und Ängsten sowie zu Fragen der Führung und Kommunikation.

Der Lehrgang ist modular aufgebaut. Jedes Modul endet mit der Bearbeitung eines 30-minütigen Multiple-Choice-Tests. Voraussetzung zur Teilnahme am zweiten Modul ist die erfolgreiche Teilnahme am ersten Modul sowie die Bearbeitung einer Projektaufgabe, die zeitlich zwischen den beiden Modulen erfolgt. In der Projektaufgabe bearbeiten alle Teilnehmenden eine Fragestellung aus dem eigenen Unternehmensumfeld mit direktem Bezug zur betrieblichen Praxis. Ausführliche Lehrgangsunterlagen und Hilfestellung durch den Referenten unterstützen Sie bei der erfolgreichen Erarbeitung dieser Aufgabe, die direkt die Umsetzung der neu erlernten Kompetenzen an Ihrem Arbeitsplatz sichert. 

MODUL 1 – Lean Operations Manager Basic Level
Mittwoch, 17. bis Freitag, 19. März 2027
9:00 bis 17:00 Uhr (inkl. Pause)

• Lean Thinking: Historie, das Toyota Produktionssystem (TPS) und seine Elemente, Lean-Übung
• Wertstrom-Mapping und -Design: Verschwendung erkennen und nachhaltig beseitigen, Methodik und Vorgehensweise, Anwendungsbeispiele, typische Fragen bei der Aufnahme
• Arbeitsschritte von der Beschreibung des Ist-Zustands zur Entwicklung eines Ziel-Zustands
• Maßnahmenplan zur Erreichung des Ziel-Zustands
• Vertiefende Analysen als Ergänzung zur Wertstrom-Methode
• Der Lean & Green Ansatz
• Verbesserung bedeutet Veränderung – der menschliche Faktor im Veränderungsprozess (I): Einführung, Organisation, Rollen
• Methoden und Bausteine zur Erreichung schlanker Zielzustände (I): 5S, TPM, schlankes Rüsten, Kanban, Poka Yoke
• Zwischenprüfung, Verteilung Projektaufgabe für Lehrgangsmodul 2

Modul 2 – Lean Operations Manager Expert Level
Mittwoch, 21. bis Freitag, 23. April 2027
9:00 bis 17:00 Uhr (inkl. Pausen)

• Vorstellung und Diskussion der zwischenzeitlich bearbeiteten Projekte (firmeninternes Beispiel oder Fallbeispiel als Projektaufgabe)
• Verschwendung: Möglichkeiten der Kalkulation und Bewertung
• Wertstrom-Design: Erarbeitung eines Ziel-Zustands am Beispiel der Projektarbeit
• Einsatz von Process Mining zur faktenbasierten Entscheidungsfindung und zur Ermittlung von Verbesserungspotenzialen
• Simulation von Fertigungs- und Logistikprozessen als Entscheidungshilfe und zur Absicherung der Planung
• Projektmanagement und Organisation von Wertstromprojekten: Einführung
• Der menschliche Faktor im Veränderungsprozess (II): Kommunikation und Feedback
• Methoden und Bausteine zur Erreichung schlanker Zielzustände (II): LCIA und wertstromgerechtes Konstruieren, kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP), Shopfloor Management, Supply Chain Management, digitale Lösungen für Shopfloor und Planung, 
• Kennzahlen als Mittel zur Darstellung erzielter Erfolge
• Fokussieren und Priorisieren - Anknüpfungsmöglichkeiten an Zielableitungsprozesse (Hoshin Kanri)

Abschlussprüfung und Übergabe der Zertifikate