Fertigungssteuerung optimieren

Kundenaufträge termintreu, flexibel, zuverlässig managen

Auf einen Blick

2 Tages-Seminar
06.02.2020 - 07.02.2020
9:00 Uhr
in Ostfildern bei Stuttgart

Technische Akademie Esslingen
An der Akademie 5
73760 Ostfildern

EUR 1.150,00(MwSt.-frei)

bis zu 70% Zuschuss möglich!

Veranstaltung Nr. 34044.00.009


Referent:
Ing. EUR-Ing. Rainer Weber
Unternehmensberatung Rainer Weber, Pforzheim

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Beschreibung

Die Kunden wollen immer schneller/in kürzerer Zeit termintreu beliefert werden. Produktion und Fertigungssteuerung müssen deshalb extrem flexibel reagieren. Eine effiziente Produktionslogistik und Auftragssteuerung mit einer ziel- und kostenoptimierten Reihenfolgeplanung ist deshalb unabdingbar.

Ziel der Weiterbildung

In diesem Seminar werden die notwendigen Werkzeuge, Planungs- und MES-Steuerungstools vermittelt, mit denen Lieferengpässe vermieden werden und mit denen mit kurzen Durchlaufzeiten zeitnah, bestandsarm und rückstandsfrei geliefert werden kann.
> einfache und transparente Steuerungsmechanismen
> Reduzieren von Schnittstellen/Leankonzepte nutzen
> prozessorientierte Kapazitätsgruppen einrichten
> kurze Durchlaufzeiten mit wirksamen Tools realisieren
> Advanced-Lean/Linienfertigung/SCM-Systeme nutzen
> Losgrößenmanagement/Mythos Rüstzeiten durchbrechen
> Zusammenhang zwischen Losgröße, Anzahl Aufträge gleichzeitig in der Fertigung, bezüglich Durchlaufzeiten, Bestände und Flexibilität
> Fertigungsseuerung verbessern/flexibler produzieren durch kleinere Lose und optimierte Produktionsreihenfolgen
> Methodik der Produktionsplanung/Werkstattsteuerung
> Engpassplanung – der Engpass ist der Taktgeber
> rückstandsfrei produzieren/Prioritätsregeln/Abweichungsmanagement
> Praxisbeispiele und erprobte Realisierungsschritte

Sie erhalten Qualität
Das Qualitätsmanagementsystem der Technischen Akademie Esslingen ist nach DIN EN ISO 9001 und AZAV zertifiziert.

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte der Bereiche Auftragsabwicklung, Materialwirtschaft, Disposition, Einkauf, Produktions-/Beschaffungslogistik, Arbeitsvorbereitung – Planung und Steuerung, sowie Supply-Chain-Verantwortliche, die sich updaten bzw. weiterqualifizieren wollen

Inhalte

Donnerstag, 6. und Freitag, 7. Februar 2020
9:00 bis 12:15 und 13:45 bis 17:00 Uhr

1. Prozessorientierte Produktionsplanung und -steuerung
> Planung und Gestaltung effektiver Logistikabläufe für eine effiziente, flexible Auftragsabwicklung
> aus Kundenaufträgen binnen kürzester Zeit Fertigungsaufträge erstellen
> Art der Dispositions-, Beschaffungs- und Steuerungsmodelle, Terminplanung/Material- und Kapazitätswirtschaft – eine Einheit?

2. Lean – Logistikkonzepte nutzen
> kleine Lose senken die Bestände, erhöhen die Flexibilität
> Losgrößenmanagement/Mythos Rüstkosten durchbrechen
> Supply-Chain-/KANBAN-Organisation/SCM-Systeme
> reale, tatsächlich anfallende Rüstkosten von fiktiven Rüstkosten unterscheiden lernen
> Supply-Chain- und KANBAN-Organisation, SCM-Systeme
> Prozessmanagement, Effizienzkiller und Kapazitätsverschwendung vermeiden

3. Planungssicherheit schaffen
> Arbeitsgänge, Zeitwirtschaft
> Planungsregeln festlegen
> Flexibilität in der Produktion schaffen

4. Terminwesen/Durchlaufzeiten/Flexibilität/Kapazitätswirtschaft
> einfache Grobkapazitätsplanung
> Bilden von Kapazitätsgruppen – konventionell oder prozessorientiert?
> kundennahe Auftrags- und Terminplanung mit reduzierten Durchlaufzeiten und flexiblen Kapazitäten

5. Feinplanung/Erstellen von Produktionsplänen
> Planungshorizonte – Planungszyklen
> Methodik der Produktionsplanung, Konzepte für Planung und Steuerung
> Durchgängigkeit der Mengen-/Termin- und Kapazitätsplanung
> Lösungen für Kapazitätsabgleich, Auftragseinlastung und Fertigung
> Prioritätenregelungen und Werkzeuge zur Fertigungssteuerung
> BDE-Rückmeldungen – Fertigungscontrolling

6. Fertigungssteuerung
> Erhöhung der Flexibilität und Termintreue durch optimierte Steuerungskonzepte
> dezentrale Fertigungs-/Werkstattsteuerung
> zentrale Werkstattsteuerung, Leitstände/IT-Plantafeln
> Abweichungsmanagement

7. Optimierung der Liefertreue
> Durchlaufzeiten in der Produktion verkürzen – Working Capital reduzieren
> Fertigung segmentieren – Linienfertigung, Engpassanalysen – Engpassplanung
> Nivellieren der Produktion und nur fertigen was gebraucht wird
> Neugestaltung der Fertigungsabläufe, Lean-Werkstatt und Arbeitsplatzorganisation

8. Verfügbare ERP-/MES-Tools, Lösungen
> richtige Stammdateneinstellungen, Beispiel, Regeln
> Einsatzgrenzen der Steuerungsmethoden

9. Ressourcenoptimierung durch ganzheitliche Leistungsmessung
> Kennzahlen der Systemunterstützung

Best Practice Beispiele zur Umsetzung im Unternehmen

Referenten

Ing. EUR-Ing. Rainer Weber
Ing. Rainer Weber EUR-Ing., Fachreferent und Coach für Produktions- und Logistikmanagement, Fachbuchautor, Unternehmensberatung Rainer Weber, 75181 Pforzheim-Hohenwart, bekannt als Top-Referent und Coach im gesamten deutschsprachigen Raum.,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.150,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
Für dieses Seminar stehen Ihnen verschiedene Fördermöglichkeiten zur Verfügung.
Weitere Informationen

Die nächsten Termine

Datum / Uhrzeit Seminartitel Ort Preis
06.02.2020, 9:00 Uhr Fertigungssteuerung optimieren Ostfildern$$ortdetail$$ EUR 1.150,00

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