Multiprojektmanagement

Beschreibung

Längst gehört es zum unternehmerischen Alltag, parallel verschiedene Projekte zu steuern. Wie sieht jedoch systematisches Management für diese Projektlandschaft aus?

Sobald Abhängigkeiten zwischen Projekten entstehen, tritt die strategische Planung in den Vordergrund. Eine gute Multi-Projektleitung schafft es, die richtigen Projekte so auszuwählen, dass ein Gesamterfolg erzielt wird. Die Prioritäten werden richtig gesetzt, während gleichzeitig der Überblick behalten wird.

Ziel des Seminars

Im Seminar lernen Sie mehrere Projekte erfolgreich parallel zu steuern. Sie verstehen, wie Sie den Ressourceneinsatz planen, damit die Projekte nicht in Konkurrenz zueinander stehen. Gleichzeitig setzen Sie sich mit Ihrer Führungsrolle und den immer wiederkehrenden Aufgaben auseinander. Sie erfahren, wie Sie Engpässe vermeiden und welche Faktoren für erfolgreiches Multi-Projektmanagement wichtig sind.

Im intensiven Wechsel aus Wissensvermittlung, Gruppenarbeit und Rollenspiel stellen Sie sich den typischen Problemen und Herausforderungen im Multi-Projektmanagement. Dabei lernen Sie, wie Sie Ressourcen optimal verteilen, Kettenreaktionen in den Projekten verhindern, und Risiken, die sich über die unterschiedlichen Projekte potenzieren können, managen.

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, eine starke Projektorganisation für Multi-Projekte aufzustellen und kennen die Anforderungen an eine Software, die Sie bei der Planung optimal unterstützt.

Teilnehmerkreis

Projektentscheider, erfahrene Projektleiter, Linienverantwortliche sowie Fach- und Führungskräfte, die mehrere Projekte gleichzeitig leiten.
Praktische Erfahrung in der Projektarbeit wird vorausgesetzt.

Seminarthemen im Überblick

Donnerstag, 20. und Freitag, 21. September 2018
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Prozessmanagement im Projektmanagement

Erfolgsfaktoren in Multi-Projekten

Systematisches Projektmanagement

Projekte richtig auswählen und priorisieren

Das Nadelöhr vermeiden – Engpässe umschiffen

Multitasking für Projektleiter

Multi-Projektcontrolling für einen optimalen Überblick

Entscheidungen effizient fällen

Ressourcenverwaltung im großen Stil

Besondere Herausforderungen und typische Probleme von Multi-Projektmanagern

Abhängigkeiten erkennen, Synergien nutzen, Doppelarbeit vermeiden

Kettenreaktion: Änderung in einem Projekt mit Folgen für multiple Projekte im Portfolio

Potenzierte Risiken: Risikomanagement für Multi-Projekte

Projektorganisation: Kommunikation und Hierarchien in Multi-Projekten

Konflikte in unterschiedlichen Projekten, die untrennbar miteinander verbunden sind

Software: Anforderungen für die eigene Projektarbeit richtig formulieren

Der Mensch als treibende Kraft: Führung in einer komplexen Projektlandschaft

Referenten

Benjamin Michels
Unternehmensberatung Michels, Seelze. Benjamin Michels hat mit 15 Jahren sein erstes von bisher fünf Unternehmen gegründet. Er ist Multi-Projektmanager im täglichen Einsatz, Dozent und erfolgreicherSachbuchautor.,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Teilnehmer begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.190,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.