Fachausbildung Arbeitsvorbereitung

Beschreibung

Die Kunden wollen immer schneller, in kürzerer Zeit termintreu beliefert werden. Eine perfekte Planung und Steuerung ist somit unabdingbar.
Die Arbeitsvorbereitung soll in der Lage sein, alle Prozesse – von Auftragseingang, Konstruktion, Produktion, Kapazität, Materialbedarf, deren Nachschubautomatik einschließlich Versand – so terminlich aufeinander abzustimmen, dass mit minimiertem Working Capital die richtigen Produkte in Menge und Qualität, kostenoptimiert gefertigt und pünktlich zum gewünschten Termin geliefert werden.

Die optimale Wahrnehmung dieser Aufgabe setzt voraus, dass die Mitarbeiter/-innen aktuelles und umfassendes Fachwissen besitzen, die geeigneten Methoden und Werkzeuge kennen und diese ERP-/PPS-gestützt anwenden können. Untersuchungen zeigen, dass durch optimierte logistische Prozesse bis zu 40 % mehr Umsatzwachstum und eine bis zu 27 % höhere Umsatzrendite erreicht werden kann.

Ziel der Weiterbildung

Die Fachausbildung vermittelt das Supply-Chain-Managementwissen und die Kernkompetenzen Auftrags- und Terminplanung, Disposition, Produktions- und Beschaffungslogistik nach Lean-Prinzipien. Außerdem wird erläutert, wie die Planung und Steuerung ERP-/PPS-/MES-gestützt zu einem effektiven Instrument der Lieferservice-Verbesserung mit niederen Beständen, kurzen Durchlaufzeiten, hoher Flexibilität und Termintreue ausgerichtet werden kann.
Besonderen Wert wird auf betriebswirtschaftliches Basiswissen, Theorie und Praxis gelegt mit Blick auf Industrie 4.0.

Als Neueinsteiger erhalten Sie einen kompletten Überblick und fundiertes Wissen entlang der gesamten Logistikkette, als verantwortliche Führungs-/Fachkraft ein komplettes Update zur Verbesserung/Weiterentwicklung Ihrer Prozesse.

METHODIK UND UNTERLAGEN
Die Teilnehmer werden durch den Aufbau des Trainings und praktische Workshop-Arbeit so an die Thematik herangeführt, dass eine sofortige Umsetzung, softwareneutral, im Unternehmen ermöglicht wird. Die umfangreichen Lehrunterlagen, mit zahlreichen Abbildungen und Formeln, unterstützen die Verständlichkeit des Stoffes und eignen sich hervorragend als Nachschlagwerk.

PRÜFUNG
Am Ende der Veranstaltung findet eine schriftliche Prüfung statt. Die Teilnahme ist freiwillig. Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnahmezertifikat.

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte der Bereiche Auftragsabwicklung, Arbeitsvorbereitung, Disposition, Produktions- und Beschaffungslogistik, Planung- und Steuerung, Materialwirtschaft, Fertigung, Logistik sowie Supply-Chain-Verantwortliche, die Ihre Kenntnisse erweitern und Flexibilität, Termintreue, Lieferservice, die Bestände sowie das Working-Capital optimieren wollen:
> Personen mit neuem, erweitertem Aufgabengebiet
> Neueinsteiger, die in kürzester Zeit einen kompletten Überblick und fundiertes Wissen erhalten wollen
> Fach- und Führungskräfte, die sich updaten bzw. im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung weiterqualifizieren wollen

Inhalte

Mittwoch, 9. bis Freitag, 11. November 2022 und
Mittwoch, 30. November bis Freitag, 2. Dezember 2022
jeweils 9:00 bis 12:15 und 13:30 bis 17:00 Uhr

Block 1
Organisation der Arbeitsvorbereitung innerhalb der Produktions- und Beschaffungslogistik, Lean-Prinzipien verwirklichen

Block 2
Disposition, Bestandsführung, Nachschubautomatik, Losgrößenmanagement

Block 3
KANBAN, selbst auffüllende Lager, Supply-Chain-Methoden in der Nachschubautomatik

Block 4
Stammdaten zielorientiert einrichten und pflegen, Datenqualität verbessern

Block 5
Beschaffungslogistik, Einkauf

Block 6
Bestandsmanagement und Lageroptimierung

Block 7
Auftrags- und Terminplanung, Fertigungssteuerung zentral/dezentral, Einsatz von MES-Systemen

Block 8
Fließprinzipien, prozessorientierte Fertigungsprozesse reduzieren die Planungskomplexität und verkürzen die Durchlaufzeit, Engpasssteuerung

Block 9
Rüstoptimierung – Mythos Rüstkosten durchbrechen, reale Einsparungen von fiktiven unterscheiden lernen

Block 10
Lieferservice und Ressourceneffizienz durch zeitnahes Produzieren und ganzheitliche Leistungsbetrachtung verbessern

Block 11
Kennzahlen, Prozesskostenrechnung

Block 12
Randbereiche der AV, Kalkulation und Deckungsbeitragsrechnung, Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung

Block 13
Unternehmensentwicklung seit Einführung der neuen Denk-, Organisations-, Steuerungs- und Fertigungsgrundsätze

Block 14
Wiederholung, Prüfung

Referenten

Ing. EUR-Ing. Rainer Weber
Unternehmensberatung Rainer Weber ist seit über 40 Jahren ein international operierendes Consulting Unternehmen. Hochschulen, namhafte Weiterbildungsträger, mittelständige Unternehmen im gesamt deutschsprachigen Raum, setzen auf unser Know-how und unsere Erfahrung. Das Portfolio umfasst: > Beratung / Training / Moderation / Coaching von Projekten > Produktions- / Beschaffungs- und Logistikmanagement > Auftragsmanagement, Planung / Steuerung der Produktion, Effektive Arbeitsvorbereitung > Materialwirtschaft / Logistik / Supply-Chain-Management > technisch / organisatorische Fertigungsoptimierung > Lean-Factory / Prozess- / Ressourcenoptimierung > fehlerlose, robuste Prozesse in Organisation und Fertigung > ERP- / PPS- / MES-Anwendungsoptimierung > Kosten-/Deckungsbeitragsrechnung / Kalkulation / Controlling > Advanced-Training / Vermittlung von Fachwissen > Inhouse-Seminare / Workshops,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 2.050,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
weniger bezahlen – so geht´s