Fachausbildung Arbeitsvorbereitung

Beschreibung

Ein leistungsfähiges Logistikmanagement mit einer Lean-Produktionsplanung und -steuerung trägt wesentlich zum Unternehmenserfolg bei. Untersuchungen zeigen, dass bis zu 40 Prozent mehr Umsatzwachstum und eine bis zu 27 Prozent höhere Umsatzrendite durch optimierte logistische Prozesse erreicht werden.

Die optimale Wahrnehmung dieser Aufgabe setzt voraus, dass die Mitarbeiter aktuelles und umfassendes Fachwissen besitzen, die geeigneten Methoden und Werkzeuge kennen und diese ERP-/MES-gestützt anwenden können.
Die Fachausbildung vermittelt, wie die Kernkompetenzen Produktions- und Beschaffungslogistik nach Lean-Prinzipien sowie Planung und Steuerung ERP-/MES-gestützt zu einem effektiven Instrument der Lieferservice-Verbesserung mit niederen Beständen, kurzen Durchlaufzeiten, hoher Flexibilität und Termintreue ausgerichtet werden. Besonderer Wert wird auf Theorie und Praxis gelegt, mit Blick auf Industrie 4.0.

Als Neueinsteiger erhalten Sie einen kompletten Überblick und fundiertes Wissen entlang der gesamten Logistikkette, der Auftragsabwicklung/Disposition/Beschaffung sowie der notwendigen Planungs- und Steuerungsprozesse für und in der Produktion.

Sie lernen in Theorie und Praxis die zu beherrschenden Werkzeuge und Formeln und deren sinnvollen Einsatz und Handhabung mittels ERP-/MES-Systeme kennen. Sie können Ihre Arbeit zielorientiert und sachgerecht durchführen und schätzen die Bedeutung und Auswirkung Ihres Handelns besser ein.
Sie verstehen die im Hintergrund ablaufenden IT-Prozesse und können durch ERP-/MES-Stammdatenanpassungen optimal eingreifen.

Ziel der Weiterbildung

> Ihre Planungsstrategien und Prognoseverfahren verbessern
> neuartige Methoden zur Dispositions-/Beschaffungsoptimierung einsetzen
> Ihr Lager/die Bestandsführung optimieren und die Bestände bei verbessertem Lieferservice reduzieren
> ERP-/MES-Einstellungen/Stammdaten optimieren
> Durchlaufzeiten und Losgrößen sinnvoll reduzieren
> durch Synchronisierung der Planungs- und Steuerungsprozesse rückstandsfrei und termintreu produzieren, mit reduziertem Working-Capital
> die Produktivität der Fertigung durch flexible Produktionssysteme, Fließprinzip und eine ganzheitliche Leistungsbetrachtung steigern
> mittels Prozesskostenermittlung und Kennzahlen ein transparentes Fertigungscontrolling einrichten
> den Einstieg in Industrie 4.0 vorbereiten

METHODIK UND UNTERLAGEN
Die Teilnehmer werden durch den Aufbau des Trainings und durch praktische Workshop-Arbeit so an die Thematik heran geführt, dass eine sofortige Umsetzung softwareneutral im Unternehmen ermöglicht wird. Die umfangreichen Lehrunterlagen, mit zahlreichen Abbildungen und Formeln, unterstützen die Verständlichkeit des Stoffes und eignen sich hervorragend als Nachschlagewerk.

PRÜFUNG
Am Ende der Veranstaltung findet eine schriftliche Prüfung statt. Die Teilnahme ist freiwillig.

Teilnehmerkreis

> Fach- und Führungskräfte aus Fertigung, Arbeitsvorbereitung, Planung und Steuerung, Materialwirtschaft, Logistik und Organisation, die ihre Kenntnisse erweitern, eine Supply-Chain-Organisation für den kompletten Auftragsdurchlauf aufbauen wollen und Flexibilität, Termintreue, Lieferservice optimieren wollen
> Personen mit neuem, erweitertem Aufgabengebiet
> Neueinsteiger, die in kürzester Zeit einen kompletten Überblick und fundiertes Wissen erhalten wollen
> Mitarbeiter, die das Logistikmanagement in Richtung Industrie 4.0 vorbereiten wollen

Inhalte

Montag, 7. bis Mittwoch, 9. Oktober 2019 und
Mittwoch, 6. bis Freitag, 8. November 2019
jeweils 9.00 bis 12.15 und 13.30 bis 17.00 Uhr

Block 1 Organisation der Arbeitsvorbereitung innerhalb der Produktions- und Beschaffungslogistik, Lean-Prinzipien verwirklichen

Block 2 Disposition/Bestandsführung/Nachschubautomatik/Losgrößenmanagement

Block 3 KANBAN, selbstauffüllende Läger, Supply-Chain-Methoden in der Nachschubautomatik

Block 4 Stammdaten zielorientiert einrichten und pflegen, Datenqualität verbessern

Block 5 Beschaffungslogistik, Einkauf

Block 6 Bestandsmanagement und Lageroptimierung

Block 7 Auftrags- und Terminplanung, Fertigungssteuerung

Block 8 Zentrale/dezentrale Fertigungssteuerung, Prio-Regelungen, Fließprinzipien, Engpasssteuerung, Einsatz von MES-Systemen

Block 9 Rüstoptimierung und reale Einsparungen von fiktiven unterscheiden lernen

Block 10 Lieferservice und Ressourcene zienz durch zeitnahes Produzieren und ganzheitliche Leistungsbetrachtung verbessern

Block 11 Kennzahlen, Prozesskostenrechnung

Block 12 Randbereiche der AV, Kalkulation und Deckungsbeitragsrechnung, Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung

Block 13 Wiederholung, Prüfung

Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnahmezertifikat.

Referenten

Ing. EUR-Ing. Rainer Weber
Ing. Rainer Weber EUR-Ing., Fachreferent und Coach für Produktions- und Logistikmanagement, Fachbuchautor, Unternehmensberatung Rainer Weber, 75181 Pforzheim-Hohenwart, bekannt als Top-Referent und Coach im gesamten deutschsprachigen Raum.,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 2.050,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
Für dieses Seminar stehen Ihnen verschiedene Fördermöglichkeiten zur Verfügung.
Weitere Informationen