Produktionsplanung und Produktionssteuerung mit Kennzahlen

Durch die Produktionsplanung und -steuerung nehmen Sie erheblichen Einfluss auf den Erfolg Ihres Unternehmens. Welchen Durchsatz generieren Sie, wie hoch sind dagegen die Betriebskosten und was ist mit den Umlauf- und Fertigwarenbeständen? In diesem Seminar mit starkem Workshopcharakter erfahren Sie, wie Sie Ihre Fertigung oder Montage optimal planen und steuern – und parallel die Leistungsfähigkeit Ihrer Produktion mithilfe der passenden Kennzahlen überwachen, steuern und transparent machen.

Ziel der Weiterbildung

In diesem Seminar erarbeiten Sie Lösungen, wie Sie produktionsbezogene Kennzahlen für Ihr Unternehmen entwickeln, einführen, im Tagesgeschäft zielführend einsetzen und für die kontinuierliche Verbesserung Ihres Produktionssystems nutzen. Wir zeigen Wege auf, wie Sie aktuelle Daten zum Materialfluss ermitteln und die Qualität der Daten beurteilen können. Sie erarbeiten, wann welche Zielgrößen geeignet sind und wie Sie ein individuelles Kennzahlensystem aufbauen. Schlussendlich sind Sie nach dem Seminar in der Lage, Erfolge Ihres Produktionssystems mit Leistungskennzahlen zu beziffern und Ihre Mitarbeitenden auf dem Weg zur kontinuierlichen Verbesserung abzuholen.

HINWEIS

Dieses Seminar ist Bestandteil des Zertifikatslehrgangs "Arbeitsvorbereiter:in mit Schwerpunkt Produktionsplanung und Produktionssteuerung (TAE)", www.tae.de/60190

Montag, 13. und Dienstag, 14. Mai 2024
9.00 bis 12.15 und 13.15 bis 16.30 Uhr

1. Kennzahlen und Kennzahlensysteme – Überblick

• Definitionen, Vor- und Nachteile von Kennzahlensystemen

2. Kennzahlen im Materialfluss

• Betrachtung des Materialflusses als maßgebenden Prozess
• Ableitung wichtiger Kennzahlen für die Steuerung des Gesamtprozesses
• Produktionsplanung und -steuerung mit Kennzahlen

3. Datenmanagement

• Datenbasis und Messen von Daten
• Daten in BDE-/ MES-Systemen

4. Zusammenhänge bei der Betrachtung von produktionstechnischen Kennzahlen

• Losgrößen, Bestände, Rüstzeiten, Durchlaufzeiten
• Ursache und Wirkungen – Einflussgrößen in Produktion und Logistik
• Kennzahlen am Engpass / Nicht- Engpass
• die OEE als Kennzahl im KVP-Prozess

5. Produktionsplanung und -steuerung 

• Terminierung von Aufträgen
• Beeinflussung der Durchlaufzeiten
• rückstandsfreie Fertigung

6. Workshop Aufbau und Definition eines Kennzahlensystems – vom Unternehmensziel zur Kennzahl

• Zielpyramide
• Zielbetrachtung, Unternehmensziel
• Aufbau eines Zielsystems
• Aufbau eines Kennzahlensystems in Produktion und Logistik
• Vergleich und Diskussion

7. Kennzahlen im Lean Management

• Anwendung von Kennzahlen bei Lean-Prozessen in Produktion und Logistik