Lean Operations Management Expert (TAE)
Lean-Management-Methoden in schlanke Prozesse umsetzen
Auf einen Blick
Zertifikatslehrgang
location_on Präsenz
10.10.2022 - 23.11.2022
9:00 Uhr
in Ostfildern bei Stuttgart
Technische Akademie Esslingen
An der Akademie 5
73760 Ostfildern
EUR 2.590,00(MwSt.-frei)
weniger bezahlen – so geht´s
Veranstaltung Nr. 60107.00.010
Referent: Dr. Thomas Orten GEPRO mbH, Aachen |
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Beschreibung
Im zweistufigen Lehrgang qualifizieren Sie sich zum zertifizierten Lean Operations Manager/-in (TAE). Sie erfahren, wie Sie Lean-Management-Methoden in kundenorientierte und schlanke Prozesse umsetzen.
Ziel der Weiterbildung
Nach erfolgreichem Abschluss des Lehrgangs sind Sie in der Lage, Produktions- und Logistikabläufe zu analysieren. Sie erkennen methodisch gestützt Potenziale und realisieren diese in eigener Umsetzungsverantwortung.
Sie werden als Projektleiter eine gestaltende und entscheidende Funktion im Produktionsumfeld einnehmen können und kompetenter Ansprechpartner sein für alle Fragen rund um das Thema Lean Management.
SCHWERPUNKTE
Im Lehrgang werden Grundlagen vermittelt, entsprechende Methoden vorgestellt und Anregungen für die Umsetzung gegeben.
Verbesserung bedeutet Veränderung. Daher gibt der Lehrgang auch Antworten auf Fragestellungen zum Faktor Mensch in Veränderungsprozessen, zum Umgang mit Bedenken und Ängsten sowie zu Fragen der Führung und Kommunikation.
ABLAUF
In zwei dreitägigen, thematisch aufeinander aufbauenden Präsenzphasen qualifizieren sich die Teilnehmenden zum zertifizierten Lean Operations Manager/-in (TAE). Die jeweilige Präsenzphase endet mit der Bearbeitung eines 45-minütigen Multiple-Choice-Tests.
Die erfolgreiche Teilnahme an beiden Lehrgangsmodulen wird mit Erreichen des Expert Level durch ein Zertifikat testiert.
Voraussetzung zur Teilnahme am Modul 2 ist die erfolgreiche Teilnahme am Modul 1 sowie die Bearbeitung der Projektaufgabe, die zeitlich zwischen den beiden Lehrgangsmodulen erfolgt. In der Projektaufgabe bearbeitet jeder Teilnehmende eine Fragestellung aus dem eigenen Unternehmensumfeld mit direktem Bezug zur betrieblichen Praxis. Dies sichert direkt die Umsetzung und Nachhaltigkeit des Zertifikatslehrgangs.
Sie erhalten Qualität
Das Qualitätsmanagementsystem der Technischen Akademie Esslingen ist nach DIN EN ISO 9001 und AZAV zertifiziert. |
Teilnehmer:innenkreis
Fach- und Führungskräfte aus Produktion und Logistik, die als Verantwortliche oder Mitwirkende in Projekt- oder in OpEx-Teams in Planung, Gestaltung und Verbesserung von Produktions- und Logistikprozessen eingebunden sind
Inhalte
Modul 1 – Lean Operations Manager Basic Level
Montag, 10. bis Mittwoch, 12. Oktober 2022
9:00 bis 12:15 und 13:45 bis 17:00 Uhr
Lean Thinking: Historie, das Toyota Produktionssystem (TPS) und seine Elemente, Lean-Übung
Wertstrom-Mapping und -Design: Verschwendung erkennen und nachhaltig beseitigen, Methodik und Vorgehensweise, Anwendungsbeispiele, typische Fragen bei der Aufnahme
Arbeitsschritte von der Beschreibung des Ist-Zustands zur Entwicklung eines Ziel-Zustands
Maßnahmenplan zur Erreichung des Ziel-Zustands
Vertiefende Analysen als Ergänzung zur Wertstrom-Methode
Verbesserung bedeutet Veränderung – der menschliche Faktor im Veränderungsprozess (I): Einführung, Organisation, Rollen
Methoden und Bausteine zur Erreichung schlanker Zielzustände (I)
> 5S
> TPM
> Schlankes Rüsten
> Kanban
> Poka Yoke
Zwischenprüfung, Verteilung Projektaufgabe für Lehrgangsmodul 2
Modul 2 – Lean Operations Manager Expert Level
Montag, 21. bis Mittwoch, 23. November 2022
9:00 bis 12:15 und 13:45 bis 17:00 Uhr
Vorstellung und Diskussion der zwischenzeitlich bearbeiteten Projekte (firmeninternes Beispiel oder Fallbeispiel als Projektaufgabe)
Verschwendung: Möglichkeiten der Kalkulation und Bewertung
Wertstrom-Design: Erarbeitung eines Ziel-Zustands am Beispiel der Projektarbeit
Einsatz von Process Mining zur faktenbasierten Entscheidungsfindung und zur Ermittlung von Verbesserungspotenzialen
Simulation von Fertigungs- und Logistikprozessen als Entscheidungshilfe und zur Absicherung der Planung
Projektmanagement und Organisation von Wertstromprojekten: Einführung
Der menschliche Faktor im Veränderungsprozess (II): Kommunikation und Feedback
Methoden und Bausteine zur Erreichung schlanker Zielzustände (II)
> LCIA und wertstromgerechtes Konstruieren
> Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
> Shopfloor Management
> Supply Chain Management
> digitale Lösungen für Shopfloor und Planung
Kennzahlen als Mittel zur Darstellung erzielter Erfolge
Abschlussprüfung, Aushändigung Zertifikat
Referent:innen
Dr. Thomas Orten
Dr.-Ing. Thomas Orten, Senior Berater bei der Fa. GEPRO mbH, Aachen. Ausbildung zum Dipl.-Ing. (Maschinenbau) und Promotion an der RWTH Aachen, zehn Jahre Industrietätigkeit überwiegend im automobilen Umfeld, u.a. als Entwicklungsleiter und Technischer Leiter, seit vierzehn Jahren als Berater mit den Schwerpunkten Lean Management, Organisationsentwicklung, Fabrikplanung und Material- und Ressourceneffizienz bei produzierenden Unternehmen unterschiedlichster Branchen tätig. Seit 2021 zudem verantwortlicher Projektleiter bei der T&O Unternehmensberatung GmbH für die jährliche Durchführung des Lean & Green Management Awards.,
Termine & Preise
Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.
Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.
Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 2.590,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.
Fördermöglichkeiten
weniger bezahlen – so geht´s
Die nächsten Termine
Datum / Uhrzeit | Seminartitel | Ort | Preis | |
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10.10.2022, 9:00 Uhr | Lean Operations Management Expert (TAE) | Ostfildern$$ortdetail$$ | EUR 2.590,00 | |
01.03.2023, 9:00 Uhr | Lean Operations Management Expert (TAE) | Ostfildern$$ortdetail$$ | EUR 2.590,00 |