Fertigungssteuerung – Prozesse optimieren – Flexibilität und Termintreue steigern

Steigende Marktanforderungen, zunehmender Wettbewerbsdruck und kürzere Lieferzeiten stellen Produktionsbetriebe vor große Herausforderungen. Wer Auftragsabwicklung, Materialflüsse und Kapazitäten effizient steuern will, benötigt aktuelles Wissen in Produktionsplanung und Fertigungssteuerung. Moderne ERP- und MES-Systeme ermöglichen es, Prozesse digital abzubilden, Engpässe frühzeitig zu erkennen und Ressourcen optimal zu nutzen. Nur durch die gezielte Verbindung von Technologie, Lean- und Supply-Chain-Methoden und prozessorientiertem Denken, lassen sich Liefertreue, Durchlaufzeiten und Bestände auch mit konventionellen Methoden nachhaltig verbessern.

Ziel der Weiterbildung

Die Fachausbildung vermittelt softwareneutral praxisnahes Know-how, um Produktions- und Logistikprozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette effizient zu gestalten. Sie lernen, wie Sie Auftrags- und Terminplanung, Fertigungssteuerung und Materialmanagement nach Lean- und Supply-Chain-Prinzipien erfolgreich umsetzen.

Anhand von Beispielen und Tools aus der betrieblichen Praxis erfahren Sie, wie Sie ERP- und MES-Systeme konventionell oder leitstandgestützt professionell einsetzen, die Planungssicherheit erhöhen und die Flexibilität Ihrer Fertigung ausbauen.

Nach der Teilnahme können Sie:

-     Durchlaufzeiten gezielt reduzieren
-     Termintreue und Lieferservice steigern
-     Bestände und Ressourcen kostenoptimiert steuern
-     Planungs- und Prozesskomplexität minimieren
-     Ihre Fertigungssteuerung digital weiterentwickeln

Methodik und Unterlagen

Die Teilnehmer werden durch den Aufbau des Trainings und praktischer Workshop-Arbeit so an die Thematik herangeführt, dass eine sofortige Umsetzung im Unternehmen ermöglicht wird. Die umfangreichen Lehrunterlagen unterstützen die Verständlichkeit des Stoffes und eignen sich hervorragend als Nachschlagwerk.

 

Donnerstag, 11. bis Freitag, 12. Juni 2026
9:00 bis 16:30 Uhr, inkl. Pausen

• Moderne Unternehmensstrategie und Kundenorientierung: Erfahren Sie, wie prozessorientierte Abläufe die Effizienz von Auftrags- und Terminplanung sowie Fertigungssteuerung nachhaltig steigern – softwareunabhängig und praxiserprobt.
• Materialmanagement optimieren: Nutzen Sie moderne Supply-Chain-Dispositionsmethoden, um Bestände zu senken, Flexibilität zu erhöhen und Reaktionszeiten zu verkürzen.
• Bedarfs- und Terminplanung sicher gestalten: Setzen Sie Losgrößenmanagement und Optimierungstools ein, um Durchlaufzeiten zu reduzieren und Termintreue zu gewährleisten.
• Kapazitätswirtschaft und Arbeitsplanung: Wenden Sie Zeitwirtschaft, Grobplanung und ERP-Tools gezielt an, um Kapazitäten transparent und effizient zu steuern.
• Kapazitätsgruppen strategisch bilden: Entscheiden Sie technologie- oder flussorientiert und reduzieren Sie gezielt Planungs- und Steuerungskomplexität.
• Kundenorientierte Auftrags- und Terminplanung: Entwickeln Sie flexible Kapazitätskonzepte, reduzieren Sie Durchlaufzeiten und verbessern Sie Planungsregeln für eine stabile Produktion.

Mittwoch, 24. bis Freitag, 26. Juni 2026
9:00 bis 16:30 Uhr, inkl. Pausen

• Feinplanung und Produktionsreihenfolge: Gestalten Sie Produktionspläne terminsicher und kostenoptimiert – erkennen und vermeiden Sie Zeit- und Kapazitätsdiebe.
• Fertigungssteuerung gezielt verbessern: Nutzen Sie MES-Systeme (Manufacturing Execution Systems), erkennen Sie Engpässe frühzeitig und schaffen Sie Kapazitäten statt Engpässe zu verwalten.
• Abweichungsmanagement und Shopfloor-Steuerung: Setzen Sie auf mikroskopische Feinsteuerung – fertigen Sie nur, was tatsächlich gebraucht wird, und steigern Sie Ihre Termintreue nachhaltig.
• Warteschlangenmanagement und Durchlaufzeiten: Minimieren Sie parallele Aufträge in der Fertigung, reduzieren Sie Durchlaufzeiten und senken Sie das Working Capital in der Produktion.
• Fließprinzipien und Prozessoptimierung: Entwickeln Sie prozessorientierte Fertigungsprozesse, um Planungs- und Steuerungskomplexität sowie Durchlaufzeiten deutlich zu verringern.
• Rüstoptimierung und Effizienzsteigerung: Durchbrechen Sie den Mythos hoher Rüstkosten – lernen Sie, reale Einsparpotenziale zu identifizieren und umzusetzen.
• Fehlermanagement und Qualitätssicherung: Analysieren Sie Fehlerursachen systematisch und sichern Sie Qualität und Quantität in allen Planungs- und Produktionsstufen sowie in den Stammdaten langfristig ab.
• Lieferservice und Ressourceneffizienz verbessern: Steigern Sie Leistung und Wirtschaftlichkeit mit Lean-Prinzipien, Industrial-Engineering-Methoden und ganzheitlicher Leistungsbewertung.
• Prozesskostenrechnung und Kennzahlenmanagement: Nutzen Sie praxisorientierte Methoden zur Leistungs- und Prozessbewertung – lernen Sie, Wirtschaftlichkeitsrechnungen in der Produktionslogistik effektiv anzuwenden.
• Abschluss und Zertifikatsprüfung: Zusammenfassung der zentralen Inhalte und freiwillige Abschlussprüfung mit Teilnahmezertifikat.