Grundlagen Arbeitsvorbereitung
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Grundlagen Arbeitsvorbereitung
Sven Herges
Sven Herges betreut, leitet und koordiniert als Head of LCT Complete für LCT Herges die Kundenprojekte rund um Materialwirtschaft und Logistik im deutschsprachigen Raum. Mit seiner jahrelangen Erfahrung in Arbeitsvorbereitung, Beschaffung, Produktionslogistik und Lagerlogistik steht er für praxisnahe und bedarfsorientiere Seminare, Trainings und Projekte.
Die Arbeitsvorbereitung ist organisatorischer Dreh- und Angelpunkt in produzierenden Unternehmen: Unter Berücksichtigung der Lager- und Umlaufbestände werden die Informationen aus dem Vertrieb oder vom Kunden zu konkreten Bedarfen verarbeitet. Entsprechend sind sie mit den Kapazitäten und Rahmenbedingungen der eigenen Produktion abzustimmen. Darauf basierend ermittelt die Arbeitsvorbereitung die eigenen Bedarfe für einzukaufende Roh-, Halbfertig-, und Fertigwaren. Die Arbeitsvorbereitung übernimmt somit die komplette Synchronisation der innerbetrieblichen Supply Chain produzierender Unternehmen. Erfolgsfaktoren und somit Zielsetzung für die Arbeitsvorbereitung sind dabei kurze Durchlaufzeiten, optimale Bestände und höchste Flexibilität.
Ziel der Weiterbildung
In diesem Seminar erarbeiten Sie sich die Arbeitsfelder der Arbeitsvorbereitung und klären die Frage, wieso sich Art und Aufwand der einzelnen Aufgabengebiete in verschiedenen Branchen und Unternehmen fundamental unterscheiden. Sie erhalten wichtige Tipps und Tricks zur internen Kommunikation, einer Ihrer Kernaufgaben im Tagesgeschäft der Arbeitsvorbereitung. Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, die Leistung der Arbeitsvorbereitung anhand von punktgenauen, praxiserprobten Kennzahlen selbstverantwortlich zu messen und zu steuern. Sie verfügen hierzu über klare Zielsetzungen: Durchsatz steigern, Bestände optimieren und Betriebskosten senken. Zur Zielerreichung lernen Sie im Seminar die verschiedenen klassischen und modernen Produktionsplanungs- und Steuerungsverfahren, die Methoden und Verfahren der Materialdisposition sowie die Einflüsse der eigenen Fabrik(layout)planung kennen. Mit Hilfe von Werkzeugen aus dem Lean- und Engpassmanagement (nach TOC) sind Sie in der Lage, die jeweils richtigen Entscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen.
HINWEIS
Dieses Seminar ist Bestandteil der Zertifikatslehrgänge "Arbeitsvorbereiter:in mit Schwerpunkt Materialdisposition und Bestandsmanagement mit Kennzahlen (TAE)", www.tae.de/60189 und "Arbeitsvorbereiter:in mit Schwerpunkt Produktionsplanung und Produktionssteuerung (TAE)", www.tae.de/60190
Dienstag, 9. und Mittwoch, 10. April 2024
9.00 bis 12.15 und 13.15 bis 16.30 Uhr
1. Aufgaben der Arbeitsvorbereitung
- Begriffsdefinition Arbeitsvorbereitung
- Aufgaben der Arbeitsvorbereitung
- Rahmenbedingungen der Arbeitsvorbereitung
- Organisation von Produktion und Auftragsabwicklung
- das Fabriklayout als Basis für Durchlaufzeiten, Flexibilität und Bestände
- die Arbeitsvorbereitung als Kommunikationsdrehscheibe des Unternehmens
2. Ziele und Kennzahlen der Arbeitsvorbereitung
- Ziele der Arbeitsvorbereitung
- Zielkonflikte in produzierenden Unternehmen
- Kennzahlen für die Arbeitsvorbereitung
3. Werkzeuge der Arbeitsvorbereitung
- Produktionsplanungs- und Steuerungsverfahren (PPS)
- Verfahren der Materialdisposition
- Methoden der Materialbedarfsplanung
4. Lösungswege für die Arbeitsvorbereitung (How to)
- Durchlaufzeiten reduzieren
- Bestände optimieren
- Flexibilität erhöhen
5. Lean- und Engpassmanagement
- Lean Arbeitsvorbereitung
- Engpassmanagement für die Arbeitsvorbereitung
Fachkräfte aus den Bereichen Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung, Produktionssteuerung, Materialdisposition, Produktion und Einkauf.
Sven Herges
ONLINE
Die Teilnahme beinhaltet ausführliche Unterlagen.
Preis:
Die Teilnahmegebühr beträgt:
1.180,00 €
(MwSt.-frei)
pro Teilnehmer
Fördermöglichkeiten:
Für den aktuellen Veranstaltungstermin steht Ihnen die ESF-Fachkursförderung mit bis zu 70 % Zuschuss zu Ihrer Teilnahmegebühr zur Verfügung (solange das Fördervolumen noch nicht ausgeschöpft ist).
Für alle weiteren Termine erkundigen Sie sich bitte vorab bei unserer Anmeldung.
Weitere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie hier.
Inhouse Durchführung:
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Bewertungen unserer Teilnehmer
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Fragen zur Veranstaltung?
Ihr Ansprechpartner für die Veranstaltung
Im Nachhinein war ich froh, dass die Teilnahme nur online stattfand.
Das Seminar war gut, auch die Themen waren gut.
Mich ht es nicht viel weiter gebracht, weil wir die gelernten Dinge bereits in unserem Unternehmen anwenden.
Seminarleiter Herr Herges war auch ganz gut, das einzige das ich bemängel sind die zu langen und ausführlichen Abschweifungen in erlebte Geschichten.
Sehr geehrte/r Teilnehmende/r,
vielen Dank für Ihr grundsätzlich positives Feedback. Wir haben Ihre Anregung an den Veranstaltungsleiter weitergegeben und ihn in Bezug auf die zu ausführlichen Praxisbeispiele sensibilisiert.
Wir hoffen Sie schon bald wieder an der Akademie begrüßen zu dürfen.
Ihr Team der TAE
Die Themenauswahl hat mir sehr gut gefallen.
Sehr gut war auch der Seminarleiter Herr Herges.
Kritikpunkt: Die Teilnahme war nur online möglich.
Ein Präsenz-Seminar wäre besser gewesen.
Sehr geehrte/r Teilnehmende/r,
vielen Dank für Ihr positives Feedback. Aufgrund von Modernisierungsmaßnahmen an unserem Gebäude führen wir einige Seminare aktuell nur online durch, um unsere Teilnehmenden während der Weiterbildung vor der Lärmbelästigung zu bewahren. Die nächste Durchführung der Veranstaltung wird jedoch voraussichtlich schon wieder im hybriden Flex-Format stattfinden. Das heißt, Sie können selbst entscheiden, ob Sie vor Ort in Präsenz oder online teilnehmen möchten.
Ihr Team der TAE