Lean Construction - Planen und Bauen neu managen

Beschreibung

Bauprojekte werden immer komplexer, schneller und unsicherer. Der Druck bei Einhaltung der Kosten, Termine und Qualität wächst. Dadurch steigt auch der Stress im Projektmanagement.
Die Lösung heißt Lean Construction. Dieser innovative Planungs- und Steuerungsmechanismus unterstützt Kommunikation, Koordination und Kollaboration aller am Projekt Beteiligten.

Ziel der Weiterbildung

Das Seminar vermittelt neue Impulse für Ihre Bauprojekte. Es unterstützt Sie bei folgenden Zielen:
> Lean Prinzipien erfolgreich in Ihren Projekten anwenden
> Verschwendung in der Planung sowie auf der Baustelle erkennen und vermeiden
> alle Teammitglieder beim schnellen Erreichen der Projektziele einbinden
> Kommunikation und Zusammenarbeit optimieren
> vorausschauend planen und steuern
> stabile Prozesse gewährleisten

HINWEIS
Das Seminar ist gemäß der Fortbildungsordnung der Ingenieurkammer Baden-Württemberg und der Ingenieurkammer-Bau NRW anerkannt.

Teilnehmerkreis

Erfahrene Geschäftsführer, Projektleiter, Projektmanager, Senior Projektmanager, Bauleiter, Architekten und Bauingenieure, die sich auf den aktuellen Stand des erfolgreichen Bauprojektmanagements bringen wollen.

Inhalte

Mittwoch, 29. und Donnerstag, 30. Juni 2022
9:00 bis 12:15 und 13:45 bis 17:00 Uhr

1. Lean für die Bau- und Immobilienbranche
> Faktoren der Projektorganisation
> Lean Prinzipien zur Verbesserung von Projektprozessen
> Maximieren des Kundenmehrwerts
> Optimierung der Prozesse
> Verschwendung vermeiden
> Pull-Prinzip: Stabilisieren der Planung, Schaffen einer bedarfsgerechten Produktion
> Transfer auf die Praxis der Teilnehmer und Diskussion

2. Kaizen: Bedeutung und Diskussion
> Herkunft, Bedeutung und Ziel von Kaizen
> Prinzipien zur wirksamen Gestaltung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen
> Kriterien und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung

3. Lean Construction in der Ausführung
> Herausforderungen in der Praxis
> Implementierung von Lean-Grundsätzen
> Simulation eines Benchmarks zur Ausführung in einem Projekt
> Auswertung der Ergebnisse
> Anwendung auf die Praxis der Teilnehmer

4. Last Planner System (LPS) als ganzheitliches Produktionsplanungs- und -steuerungssystem
> Kernelemente des Last Planner Systems
> Gesamtprozessanalyse (GPA)
> Meilenstein- und Phasenplan (MPP)
> 6-Wochenvorschau (6WV)
> KPIs zur kontinuierlichen Verbesserung

5. Anwendung des Last Planner Systems mit der Villego Last Planner Simulation
> Villego Simulation zur Anwendung des Last Planner Ansatzes
> Training der kollaborativen Planung innerhalb der 6WV
> Produktions-, Evaluations- und Planungsbesprechungen

6. Refine-Ansatz
> verfeinerte Lean-Methodik: Bottom-up Planung
> Face-to-Face-Kommunikation
> Refine your life!
> Diskussion

Referenten

Prof. Dr. Claus Nesensohn
Gründer und Vorstand der Refine Projects AG, Stuttgart. Berater für Lean Construction und Design. Dozent, Coach und Autor. www.refineprojects.com,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 980,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
weniger bezahlen – so geht´s