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Projektmanagement im Bauwesen

Grundlagen und Praxisbeispiele für die erfolgreiche Projektorganisation und -koordination

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Projektmanagement im Bauwesen

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Beginn:
11.11.2026 - 09:00 Uhr
Ende:
12.11.2026 - 15:00 Uhr
Dauer:
2,0 Tage
Veranstaltungsnr.:
32621.00.042
Leitung
profacto.admo GmbH
Präsenz oder Online
EUR 1.010,00
(MwSt.-frei)
Mitgliederpreis
EUR 909,00
(MwSt.-frei)
anerkannt von:
Ingenieurkammer Baden-Württemberg
Referent:in

RA Dr.-Ing. Helmuth Duve

Spezialisierung als Anwalt auf technische Sachverhalte, Tätigkeit im Bereich der Projektentwicklung bei Finanzierung, Planung, Ausschreibung, Vergabe, Bauleitung, Immobilienverwertung. Lehrbeauftragter für Baurecht an der Hochschule Trier. Referent bei Fachtagungen und Seminaren. Autor von Fachbüchern und Beiträgen in Fachzeitschriften.

Das Baugeschehen von der Planung bis zur Inbetriebnahme ist durch immer kompliziertere Randbedingungen mit technischen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten unübersichtlicher geworden. Architekten, Ingenieure, Kaufleute und Juristen, die mit Projektmanagement befasst sind, werden in ihrer Ausbildung selten oder nie in dieser Richtung geschult. Diejenigen, die sich beruflich damit beschäftigen, haben ihren heutigen Wissensstand in der Regel durch Selbststudium oder das Lernen aus Fehlern erworben.



Ziel der Weiterbildung

Ziel des Seminars ist, Aufgaben und Zuständigkeiten der einzelnen Projektbeteiligten darzustellen und den Teilnehmenden Handlungsempfehlungen und Instrumentarien für eine erfolgreiche Projektabwicklung aufzuzeigen. 
Daneben spielen Teambildung und Sozialkompetenz für das Projektteam eine immer wichtigere Rolle. 
Der theoretische Teil wird durch Praxisbeispiele illustriert und verdeutlicht. 

Im Seminar wird das Projektmanagement systematisch dargelegt, die besonderen Merkmale der Aufgaben des Projektmanagers werden erläutert. Dabei wird auf bautechnischen und baubetriebswirtschaftlichen Grundkenntnissen aufgebaut. Der Projektmanager soll nicht durch Aktionismus auffallen, sondern als Fachmann, der führt, steuert und koordiniert. Mit Planabweichungen kann er rational, technisch, wirtschaftlich und rechtlich besonnen umgehen. Das Bauen und damit die traditionelle Ingenieurleistung bleiben die Grundlagen der Tätigkeit des Projektmanagers.
Er ist somit – unternehmerisch-wirtschaftlich verantwortlich – organisierend – kalkulierend – prozessoptimierend – prozesssteuernd und -koordinierend tätig. Von ihm wird ein professioneller Umgang mit komplexen Bauaufgaben verlangt.



Das Seminar ist Bestandteil des Zertifikatslehrgangs „Bauleitung und Projektmanagement im Bauwesen (TAE)“ und kann einzeln gebucht werden. Informationen zum Lehrgang: www.tae.de/60162


Hinweis
Das Seminar ist gemäß der Weiterbildungsordnung der Ingenieurkammer Baden-Württemberg und der Bayerischen Ingenieurekammer-Bau anerkannt.

Das Seminar ist gemäß der Weiterbildungsordnung der Ingenieurkammer-Bau Nordrhein-Westfalen mit 16 Unterrichtseinheiten anerkannt.

Immer Top!
Unser Qualitätsversprechen

Seit über 65 Jahren gehört die Technische Akademie Esslingen (TAE) mit Sitz in Ostfildern – nahe der Landeshauptstadt Stuttgart – zu Deutschlands größten Weiterbildungs-Anbietern für berufliche und berufsvorbereitende Qualifizierung im technischen Umfeld. Unser Ziel ist Ihr Erfolg. Egal ob Seminar, Zertifikatslehrgang oder Fachtagung, unsere Veranstaltungen sind stets abgestimmt auf die Bedürfnisse von Ingenieuren sowie Fach- und Führungskräften aus technisch geprägten Unternehmen. Dabei können Sie sich stets zu 100 Prozent auf die Qualität unserer Angebote verlassen. Warum das so ist?

Mittwoch, 11. und Donnerstag, 12. November 2026
1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr, inkl. Pausen
2. Tag: 08:00 bis 15:00 Uhr, inkl. Pausen

1. Grundlagen des Projektmanagements

  • Begriffsdefinitionen u.a. Projektsteuerung, Projektleitung, Phasen des Projektmanagements
  • systematische Projektsicht: Projektziele, -struktur und -organisation, Kosten, Termine, Qualitäten, Verträge
  • Anforderungen an den Projektmanager

2. Projektorganisation

  • Grundlagen und Aufgaben der Projektorganisation, Organisationsvorgaben
  • Hierarchie-Ebenen, Projektbeteiligte, Projektstruktur, Aufbau- und Ablauforganisation
  • Änderungen in der Projektorganisation mit BIM

3. Entscheidungs- und Änderungsmanagement

  • Vorschlagen und Abstimmen des Entscheidungs- und Änderungsmanagement
  • Erkennen des Entscheidungsbedarfs, Vorbereiten und Veranlassen der Entscheidungen
  • Meilensteine, Bauherrenentscheidungen, Änderungen in der Ausführungsphase

4. Dokumentation und Berichtswesen

  • Projektzielrelevante Informationen 
  • Dokumentation der Meilensteine/Leistungsphasen/Bemusterungen
  • Zusammenstellung der Projektdokumentation/Schlussbericht
  • Regelungsinhalte des Berichtswesens
  • Besprechungsarten und Besprechungsorganisation
  • Status-/Quartalsberichte

5. Prozessmanagement

  • Prozessmanagement in Projekten
  • phasenübergreifende Prozessabläufe
  • Verfahrensschritte im Prozessablauf
  • Qualitätssicherung im gesamten Projektablauf

6. Risikomanagement

  • Begriff des Risikos, Risikomanagement im Projektverlauf
  • Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikovorsorge, vertraglicher Risikoausschluss

7. Terminmanagement

  • Termin- und Ablaufplanung, Terminstruktur
  • Grob- und Feinplanung, Gliederungsebenen, Planungsebenen
  • Darstellung von Terminabläufen: Rahmenterminplan, Plan der Meilensteine, Terminplan der Planung und Ausführung
  • Terminkontrolle und -steuerung, Termine und Kosten

8. Kostenmanagement

  • Grundlagen des Kostenmanagements
  • Kostenplanung, Kostenermittlung, Kostenkontrolle, Kostensteuerung, Kostenverfolgung
  • Zahlungs- und Mittelabflussplan
  • Zusammenhang zwischen Kosten- und Terminmanagement

9. Vertragsmanagement

  • Wer erstellt Verträge?
  • Vertragsziele, Vertragsgrundlagen, Vertragselemente und Vertragsrisiken
  • Vertragsarten, Streitschlichtung

10. Claim-Management

  • Nachträge aus Sicht des Auftraggebers
  • Vorsorge gegen Nachtragsforderungen
  • Prüfung von Nachtragsforderungen
  • Anspruchsgrundlagen und -voraussetzungen
  • Verhandlung mit Nachtragsforderung 

Dieses Seminar richtet sich an Architekten, Bau- und Fachingenieure, private und öffentliche Bauherren, Bauträger, Bauleiter, Sachverständige und Mitarbeiter/-innen von Bauabteilungen der Industrie, den öffentlichen Verwaltungen, Versicherungen, Banken und Berufsverbänden.

RA Dr.-Ing. Helmuth Duve
profacto.admo GmbH

Spezialisierung als Anwalt auf technische Sachverhalte, Tätigkeit im Bereich der Projektentwicklung bei Finanzierung, Planung, Ausschreibung, Vergabe, Bauleitung, Immobilienverwertung. Lehrbeauftragter für Baurecht an der Hochschule Trier. Referent bei Fachtagungen und Seminaren. Autor von Fachbüchern und Beiträgen in Fachzeitschriften.

Technische Akademie Esslingen
An der Akademie 5
73760 Ostfildern
Anfahrt

Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen.

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Hotelübernachtung benötigt?

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Hotelbuchung

Die Teilnahme beinhaltet Verpflegung (vor Ort) sowie ausführliche Unterlagen.

Preis:
Die Teilnahmegebühr beträgt:
1.010,00 € (MwSt.-frei) vor Ort
1.010,00 € (MwSt.-frei) pro Teilnehmer live online

Fördermöglichkeiten:

Bei einem Großteil unserer Veranstaltungen profitieren Sie von bis zu 70 % Zuschuss aus der ESF-Fachkursförderung.
Bisher sind diese Mittel für den vorliegenden Kurs nicht bewilligt. Dies kann verschiedene Gründe haben. Wir empfehlen Ihnen daher, Kontakt mit unserer Anmeldung aufzunehmen. Diese gibt Ihnen gerne Auskunft über die Förderfähigkeit der Veranstaltung.

Weitere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie hier.

Inhouse Durchführung:
Sie möchten diese Veranstaltung firmenintern bei Ihnen vor Ort durchführen? Dann fragen Sie jetzt ein individuelles Inhouse-Training an.

Bewertungen unserer Teilnehmer
(4,0 von 5)
5 Sterne
(4)
4 Sterne
(4)
3 Sterne
(3)
2 Sterne
(0)
1 Sterne
(0)
Denis Hommel
Projektmanagement im Bauwesen | 12.06.2026
Lehrgangsverbesserung siehe unten, kann nicht so richtig was damit anfangen?

Gefallen:

 

Die Expertise und die Gestaltung des Seminars durch Herrn Gautier, insbesondere die praxisnahen Beispiele und die Einbindung der Erfahrungen vom Herrn Gautier und aus der Teilnehmerrunde.

Wie immer die sehr gute Verpflegung während des gesamten Seminartages.

 

Missfallen / Verbesserungsvorschläge:

 

Die Anzahl der Lehrgangsteilnehmer war aus meiner Sicht zu hoch.

Es wurden sehr viele Themen behandelt, wodurch eine große Anzahl an Folien in relativ kurzer Zeit präsentiert werden musste.

Dadurch blieb leider zu wenig Zeit für Praxisbeispiele, Gruppenarbeiten oder das gemeinsame Bearbeiten von Fallbeispielen.

Ein stärkerer Praxisbezug mit mehr interaktiven Elementen würde den Lernerfolg aus meiner Sicht zusätzlich verbessern.

Anonym
Projektmanagement im Bauwesen | 12.06.2026 | verifiziert
Gute Organisation der TAE, (zu) viel Inhalt in (zu) kurzer Zeit

Die Organisation der TAE war super, klar strukturiert, gut zu finden. Das Personal sehr freundlich und auch die Verpflegung einwandfrei.

Herr Prof. Dr.-Ing. Gautier verfügt über ein unglaubliches Fachwissen. Leider ist es zu viel Inhalt für die zwei Tage. Ein dritter Tag zur Vertiefung der Themen und um nicht durch die Themen zu "hetzen" würde dem Seminar sicher gut tun.

Ansonsten eine angenehme Lernatmosphäre und ein informativer Austausch.

Antwort von TAE.DE:

Sehr geehrte/r Teilnehmende/r,

vielen Dank für Ihre positive Rückmeldung. Den Hinweis auf den hohen Inhaltsumfang sowie die Anregung, das Seminar auf drei Tage auszuweiten, werden wir gerne an den Referenten und die zuständige Seminarleitung weitergeben.

Mit freundlichen Grüßen

Ihr Team der TAE

Anonym
Projektmanagement im Bauwesen | 12.06.2026 | verifiziert
intensive und informative 2 Tage

gut gefallen:

- spürbar motivierter Dozent mit großem Wissen

- Inhalte wurden gut aufbereitet, mit Quellen hinterlegt und anschaulich mit Schaubildern dargestellt

 

missfallen:

- die Gruppengröße und der Mix aus hyprid und online, meine Empfehlung max. 20 TN und alle vor Ort

- die Dichte der Informationen und dem ausschließlich frontalen Vortragen, meine Empfehlung entweder Inhalt kürzen oder Veranstaltung strecken und Gruppenarbeiten mit Praxisbeispielen ergänzen

Antwort von TAE.DE:

Sehr geehrte/r Teilnehmende/r,

vielen Dank für Ihr Feedback. Ihre Hinweise zur Gruppengröße, dem hybriden Format sowie zur Informationsdichte und Methodik leiten wir intern weiter.

Mit freundlichen Grüßen

Ihr Team der TAE

CS
Projektmanagement im Bauwesen | 12.06.2026 | verifiziert
Inhaltlich sehr gut. Vermittlung/Moderation kann optimiert werden.

Das Thema Projektmanagement wurde sehr umfassend behandelt. Der Dozent verfügte über ein fundiertes Fachwissen und konnte auch auf Fragestellungen eingehen, die über den eigentlichen Rahmen der Fortbildung hinausgingen. Seine praxisnahen Erläuterungen und tiefgehenden Einblicke waren besonders wertvoll.

 

Die Räumlichkeiten waren insgesamt angenehm und gut ausgestattet. Lediglich die Möglichkeiten zur Belüftung waren etwas eingeschränkt. Auch die technische Ausstattung entsprach den Anforderungen. Das Catering war ebenfalls von sehr guter Qualität.

 

Kritisch anzumerken ist, dass das Programm für die zur Verfügung stehende Seminarzeit sehr umfangreich war. Dadurch mussten einige Themen gegen Ende nur noch oberflächlich behandelt werden. Der daraus resultierende Zeitdruck ließ zudem wenig Raum für Fragen, Diskussionen und den fachlichen Austausch unter den Teilnehmenden. Häufig wurde dies mit den Vorgaben des Curriculums begründet.

 

Eine weitere Herausforderung war die sehr heterogene Zusammensetzung der Zielgruppe. Aufgrund der unterschiedlichen Vorkenntnisse und Interessen war es nur eingeschränkt möglich, auf spezifische Anforderungen und individuelle Fragestellungen der Teilnehmenden einzugehen.

 

Insgesamt war die Fortbildung fachlich sehr hochwertig und gut organisiert. Mit einer stärkeren Fokussierung der Inhalte und Zielgruppe oder einer längeren Seminardauer könnte der Lernerfolg jedoch noch weiter gesteigert werden.

Antwort von TAE.DE:

Sehr geehrte/r Teilnehmende/r,

vielen Dank für Ihr ausführliches und konstruktives Feedback. Es freut uns, dass Ihnen die Fachkompetenz und Praxisnähe des Dozenten sowie die Organisation und das Catering positiv aufgefallen sind. Die Hinweise zur Stofffülle, dem daraus resultierenden Zeitdruck und den verschiedenen Anforderungen werden von uns geprüft.

Mit freundlichen Grüßen

Ihr Team der TAE

DF
Projektmanagement im Bauwesen | 12.06.2026 | verifiziert
Wichtiger Baustein für die Abwicklung erfolgreicher Baumaßnahmen

Themenauswahl und Seminarunterlagen waren sehr umfangreich, Seminar wurde inhaltlich gut präsentiert. Etwas zur wenig Zeit für Fallbespiele, teilw. wurden Themen übergangen, da die Veranstaltung für rd. 2/3 der Teilnehmer nur ein Baustein von einem Zertifikatlehrgang war. Räumlichkeiten und Equipment ist etwas in die Jahre gekommen, aber funktionell, Catering und Organisation waren prima.

Antwort von TAE.DE:

Sehr geehrte/r Teilnehmende/r,

vielen Dank für Ihre ausführliche Rückmeldung. Es freut uns sehr, dass Inhalt und Präsentation überzeugten und die Organisation sowie das Catering passten. Den Hinweis bezüglich der Fallbeispiele und der unterschiedlichen Vorkenntnisse der Teilnehmenden leiten wir an den zuständigen Geschäftsbereich weiter.

Mit freundlichen Grüßen

Ihr Team der TAE

Anonym
Projektmanagement im Bauwesen | 23.05.2025 | verifiziert
Die Lerninhalte wurde sehr spannend und interaktiv vermittelt

Das Seminar war sehr informativ, ich konnte viel für die Zukunft mitnehmen.

Der Trainer war sehr kompetent und konnte ein breites Themenspektrum abdecken, das er mit praxisnahen Beispielen untermauerte.

 

DG
Projektmanagement im Bauwesen | 23.05.2025 | verifiziert
Kompetente Dozente mit praktischer Erfahrung

Ich war mit der Qualität des Seminars sehr zufrieden. Der Dozent Herr. Dr. Duve hat sich sehr klar und kompetent ausgedrückt. Er ist auf jede Frage der Teilnehmer tiefgehend eingegangen. Er hat viele praktische Beispiele aus seiner Erfahrung mit eingebracht und somit das Seminar lebendig gestaltet. Mit der Einrichtung und dem Seminarraum war ich auch sehr zufrieden. Ein großes Lob das von Morgens bis Abends Getränke und Stärkung zur Verfügung standen. Das Mittagsessen war an beiden Tagen Top. Vielen Dank.

Anonym
Projektmanagement im Bauwesen | 15.11.2024 | verifiziert
interessant, aber nicht ganz was ich erhofft hatte

sehr umfangreiches programm. die üblichen schnittstellen und konflikte zwischen den akteuren werden leider nur angeschnitten und nicht tiefergehend thematisiert. beispielhafte vorgehen oder strukturierte planungsabläufe habe ich vermisst, dafür werden einzelthemen sehr detailliert besprochen. die haltung gegenüber den planungs- und baubeteiligten wirkte etwas polarisierend nach dem credo: mach es dir als projektmanager einfach. beauftrage einen totalunternehmer, schließ einen globalpauschalvertrag ab und du hast alle risiken weggeschoben bzw. musst nicht mit nachträgen rechnen - sei es um den totalunternehmerzuschlag oder die qualität der bauvorhaben

Antwort von TAE.DE:

Sehr geehrte/r Teilnehmende/r,

vielen Dank für Ihre konstruktive und differenzierte Rückmeldung zu unserem Seminar. Ihr Feedback zum Programmablauf haben wir an den Veranstaltungsleiter weitergegeben und werden prüfen inwieweit dieser zukünftig angepasst werden kann.

Unser Ziel ist es, verschiedene Herangehensweisen neutral darzustellen und aufzuzeigen, welche Vor- und Nachteile sie mit sich bringen können. Sollte dies polarisierend gewirkt haben, werden wir daran arbeiten, die Perspektiven differenzierter darzustellen.

Wir hoffen, Sie schon bald wieder an der Akademie begrüßen zu dürfen.

Ihr Team der TAE

AD
Projektmanagement im Bauwesen | 15.11.2024 | verifiziert
Sehr gute Wissensvermittlung

Die Veranstaltung war sehr gut organisiert und strukturiert.

Die Vermittlung der Lerninhalte wurden durch den Dozenten anhand von praktischen und anschaulichen Beispielen begleitet. Auf die Fragen der Teilnehmer wurde zu jeder Zeit eingegangen und gemeinsam besprochen und diskutiert.

So entstand eine aktive Fortbildung die zu keinen Zeitpunkt nüchtern oder langweilig war. Ein großes Lob an den Dozenten für diese Art der Wissensvermittlung!

Ebenso war die Organisation und Verpflegung sehr gut!

Herzlichen Dank für diese 2 Tage bei Ihnen.ö

Anonym
Projektmanagement im Bauwesen | 21.05.2024 | verifiziert
Es werden alle Seiten (Baubeteiligten) gut dargestellt und vermittelt.
Anonym
Projektmanagement im Bauwesen | 17.05.2024 | verifiziert
Reine Onlineschulung obwohl es in Präsenz gebucht war

Ich hatte es ursprünglich als Präsenzveranstaltung gebucht, leider wurde es auf online umgestellt.

Der Vortrag war gut strukturiert, anschaulich gestaltet mit praxisnahen Beispielen hinterlegt , dazu sehr lehrreich.

Das Hintergrundwissen als Anwalt war von Vorteil und wurde gut integriert.

Leider war die Kamera oftmals unscharf, bzw. hat sich abwechselnd scharf und unscharf gestellt. Zudem waren oft Bauarbeitengeräusche im Hintergrund.

Antwort von TAE.DE:

Sehr geehrte/r Teilnehmende/r,

vielen Dank für Ihr konstruktives Feedback. Wir bedauern die Problematik mit der Schärfeeinstellung der Webcam. Die Umstellung vom Präsenz- zum Online-Format war den momentan stattfindenden Umbaumaßnahmen in unserem Haus und der daraus resultierenden Lärmbelastung geschuldet. Künftige Durchführungen werden daher wieder planmäßig in Präsenz stattfinden können.

Wir hoffen, Sie schon bald wieder an der Akademie begrüßen zu dürfen.

Ihr Team der TAE

 

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Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Dipl.-Ing. Gregor Reichle
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