Fachausbildung Produktionsplanung
Aufträge mit hoher Effizienz, flexibel, terminsicher, kostenoptimiert managen
Fachausbildung Produktionsplanung
Ing. EUR-Ing. Rainer Weber
Fachreferent und Coach für Produktions-, Material- und Logistikmanagement, Industrial Engineering, Lean-Konzepte, Fachbuchautor, Unternehmensberatung Rainer Weber, 75181 Pforzheim-Hohenwart, Top-Referent und Coach im gesamt deutschsprachigen Raum
Steigende Marktanforderungen, zunehmender Wettbewerbsdruck und kürzere Lieferzeiten stellen Produktionsbetriebe vor große Herausforderungen. Wer Auftragsabwicklung, Materialflüsse und Kapazitäten effizient steuern will, benötigt aktuelles Wissen in Produktionsplanung und Fertigungssteuerung. Moderne ERP- und MES-Systeme ermöglichen es, Prozesse digital abzubilden, Engpässe frühzeitig zu erkennen und Ressourcen optimal zu nutzen. Nur durch die gezielte Verbindung von Technologie, Lean- und Supply-Chain-Methoden, prozessorientiertem Denken, lassen sich Liefertreue, Durchlaufzeiten und Bestände (auch mit konventionellen Methoden) nachhaltig verbessern.
Ziel der Weiterbildung
Die Fachausbildung vermittelt, softwareneutral, praxisnahes Know-how, um Produktions- und Logistikprozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette effizient zu gestalten. Sie
lernen, wie Sie Auftrags- und Terminplanung, Kapazitäts- und Materialwirtschaft nach Lean- und Supply-Chain-Prinzipien erfolgreich umsetzen.
Anhand von Beispielen und Tools aus der betrieblichen Praxis erfahren Sie, wie Sie ERP- und MES-Systeme, konventionell oder leitstandgestützt, professionell einsetzen, die Planungssicherheit erhöhen, Aufträge flexibel, terminsicher und kostenoptimiert managen können, incl. der Vermittlung des notwendigen betriebswirtschaftlichen Basiswissens in Theorie und Praxis.
Methodik und Unterlagen
Die Teilnehmer werden durch den Aufbau des Trainings und praktischer Workshop-Arbeit so an die Thematik herangeführt, dass eine sofortige Umsetzung softwareneutral im Unternehmen ermöglicht wird. Die umfangreichen Lehrunterlagen mit zahlreichen Abbildungen und Formeln unterstützen die Verständlichkeit des Stoffes und eignen sich hervorragend als Nachschlagwerk.
Prüfung
Am Ende der Veranstaltung findet eine schriftliche Prüfung statt. Die Teilnehme ist freiwillig.
Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnahmezertifikat.
Seit über 65 Jahren gehört die Technische Akademie Esslingen (TAE) mit Sitz in Ostfildern – nahe der Landeshauptstadt Stuttgart – zu Deutschlands größten Weiterbildungs-Anbietern für berufliche und berufsvorbereitende Qualifizierung im technischen Umfeld. Unser Ziel ist Ihr Erfolg. Egal ob Seminar, Zertifikatslehrgang oder Fachtagung, unsere Veranstaltungen sind stets abgestimmt auf die Bedürfnisse von Ingenieuren sowie Fach- und Führungskräften aus technisch geprägten Unternehmen. Dabei können Sie sich stets zu 100 Prozent auf die Qualität unserer Angebote verlassen. Warum das so ist?
Donnerstag, 11. bis Freitag, 12. Juni 2026
9:00 bis 16:30 Uhr, inkl. Pausen
Block 1
Moderne Unternehmensstrategie und Kundenorientierung
Erfahren Sie, wie prozessorientierte Abläufe die Effizienz von Auftrags- und Terminplanung,
Fertigungssteuerung nachhaltig steigert - Software-unabhängig und praxiserprobt
Block 2
Materialmanagement optimieren
Nutzen Sie moderne Supply-Chain-Dispositionsmethoden, um Bestände zu optimieren, Flexibilität zu erhöhen und Reaktionszeiten zu verkürzen
Block 3
Bedarfs- und Terminplanung sicher gestalten
Setzen Sie Losgrößenmanagement und Optimierungstools gezielt ein, um Durchlaufzeiten,
das Working Capital zu reduzieren und Termintreue zu gewährleisten
Block 4
Kapazitätswirtschaft und Terminplanung
Wenden Sie Zeitwirtschaft, Grobplanung und ERP-Tools gezielt an, um Kapazitäten transparent und effizient zu steuern
Block 5
Kapazitäten strategisch bilden
Entscheiden Sie technologie- oder flussorientiert und reduzieren Sie gezielt die Planungs-und Steuerungskomplexität
Block 6
Kundenorientierte Auftrags- und Terminplanung
Entwickeln Sie flexible Kapazitätskonzepte, reduzieren Sie Durchlaufzeiten und verbessern
Sie Planungsregeln für eine stabile Produktion
Mittwoch, 24. bis Freitag, 26. Juni 2026
9:00 bis 16:30 Uhr, inkl. Pausen
Block 7
Feinplanung und Produktionsreihenfolgen
Gestalten Sie Produktionspläne terminsicher und kostenoptimiert - erkennen und vermeiden Sie Zeit- und Kapazitätsdiebe
Block 8
Fertigungssteuerung gezielt verbessern
Nutzen Sie MES-Systeme (Manufacturing Execution Systems), erkennen Sie Engpässe
frühzeitig und schaffen Sie Kapazitäten statt Engpässe zu verwalten
Block 9
Abweichungsmanagement und Shopfloor-Steuerung
Setzen Sie auf mikroskopische Feinsteuerung - fertigen Sie nur, was tatsächlich gebraucht
wird und steigern Sie Ihre Termintreue, u. a. mit konventionellen Methoden, nachhaltig
Block 10
Warteschlangenmanagement und Durchlaufzeiten
Minimieren Sie die Anzahl paralleler Aufträge in der Fertigung, reduzieren Sie Durchlaufzeiten und senken Sie das Working Capital in der Produktion
Block 11
Fließprinzipien und Prozessoptimierung
Entwickeln Sie prozessorientierte Fertigungsprozesse, um Planungs- und Steuerungskomplexität sowie Durchlaufzeiten deutlich zu verringern
Block 12
Rüstoptimierung und Effizienzsteigerung
Durchbrechen Sie den Mythos Rüstkosten - lernen Sie reale Einsparpotentiale zu identifizieren und umzusetzen
Block 13
Fehlermanagement und Qualitätssicherung
Analysieren Sie Fehlerursachen systematisch und sichern Sie Qualität und Quantität in allen Planungs- und Produktionsstufen sowie in den Stammdaten langfristig ab
Block 14
Lieferservice und Ressourceneffizient verbessern
Steigern Sie Leistung und Wirtschaftlichkeit mit Lean-Prinzipien, Industrial-Engineering-
Methoden und ganzheitlicher Leistungsbewertung
Block 15
Prozesskostenrechnung und Kennzahlenmanagement
Nutzen Sie praxisorientierte Methoden zur Leistungs- und Prozessbewertung - Lernen Sie
Wirtschaftlichkeitsrechnungen in der Produktionslogistik effektiv anzuwenden
Block 16
Abschluss und Zertifikationsprüfung
Zusammenfassung der zentralen Inhalte und freiwillige Abschlussprüfung mit Teilnahmezertifikat
Die Fachausbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen
- Produktion und Fertigung
- Arbeitsvorbereitung, Materialwirtschaft und Logistik
- Auftragsabwicklung, Produktionsplanung und -steuerung
- Supply-Chain-Management und Prozessoptimierung
- Personen mit neuem, erweiterten Aufgabengebiet
Ebenso angesprochen sind Neueinsteiger im Produktions- und Logistikmanagement, die sich ein fundiertes Gesamtverständnis von Planung und Steuerung aneignen möchten, sowie erfahrene Fachkräfte, die im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung sich gezielt updaten / weiterqualifizieren wollen.
Hotelübernachtung benötigt?
Über den nachfolgenden Link finden Sie nahegelegene Hotels in direkter Umgebung zu TAE-Konditionen:
HotelbuchungDie Teilnahme beinhaltet Verpflegung sowie ausführliche Unterlagen.
Preis:
Die Teilnahmegebühr beträgt:
2.980,00 €
(MwSt.-frei)
Fördermöglichkeiten:
Bei einem Großteil unserer Veranstaltungen profitieren Sie von bis zu 70 % Zuschuss aus der ESF-Fachkursförderung.
Bisher sind diese Mittel für den vorliegenden Kurs nicht bewilligt. Dies kann verschiedene Gründe haben. Wir empfehlen Ihnen daher, Kontakt mit unserer Anmeldung aufzunehmen. Diese gibt Ihnen gerne Auskunft über die Förderfähigkeit der Veranstaltung.
Weitere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie hier.
Inhouse Durchführung:
Sie möchten diese Veranstaltung firmenintern bei Ihnen vor Ort durchführen? Dann fragen Sie jetzt ein individuelles Inhouse-Training an.
Ihr Ansprechpartner für die Veranstaltung
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