Abteilungen strukturieren und führen
Dipl.-Psych. Michael Wulf
Berater, Trainer, Coach und geschäftsführender Gesellschafter Holz Consulting GmbH, Tübingen
Ausbildung im Bereich Arbeits-, Betriebs- und Organisations-Psychologie: Eignungsdiagnostik, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung. Trainer-Ausbildung u.a. bei Dr. Rudolf Wimmer, OSB, und bei Dr. Hans Jellouschek.
Kernkompetenzen: Konzeption und Durchführung von Projekten und Programmen zu Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Personalentwicklung von Führungskräften, Nachwuchskräften, Vertriebs- und Einkaufsmitarbeitern, Durchführung von Trainings zu Gesprächs- und Verhandlungsführung, Persönlichkeitsentwicklung, Mitarbeiterentwicklung, Change Management, Teamentwicklung, Konfliktmanagement sowie Executive Coaching, Teamcoaching und Konfliktcoaching.
Das Seminar soll Ihnen Hinweise, Anregungen und Instrumente liefern, um die Aufgabenmenge besser zu bewältigen, die Aufgaben besser auf Ihre Mitarbeitenden zu verteilen, Ihre Mitarbeitenden gezielter zu qualifizieren sowie deren Motivation zu fördern oder zu halten, die Abläufe zu optimieren bzw. zu verschlanken, d.h. alte Routine zu beenden und neue Prozesse zu etablieren, die Belegschaft zu einem Team zu formen über verschiedene Kommunikationskanäle (virtuell, remote oder in Präsenz) hinweg.
Ziel der Weiterbildung
Ziel ist, die Performance Ihrer Abteilung zu erhöhen, Ihre Mitarbeitenden in ihrer Leistungsfähigkeit zu stärken, die Aufbau- und die Ablauforganisation zu optimieren und die Arbeitsbelastung angemessen zu verteilen.– Aufgaben strukturieren, sortieren und Anforderungen ermitteln
– Eignung nach Qualifikation und Motivation Ihrer Mitarbeitenden einschätzen
– Aufgaben nach Qualifikation und Motivation verteilen
– Leistung des Teams als auch einzelner Mitarbeitenden beurteilen
– Personaleinsatz nach Qualifikation und Motivation planen und Aufgaben delegieren
– Arbeitsabläufe reibungslos und einfach gestalten
– Informationsfluss im Team und abteilungsübergreifend optimieren
– durch klare Zuständigkeiten eine gute Kommunikation erzielen
– durch agile Führung die Komplexität in den Griff bekommen
– gezielt Kommunikationsmittel einsetzen
Kurzvorträge, Gruppenarbeiten, Fallbeispiele aus der Praxis, moderierte Diskussion
Donnerstag, 25. April 2024
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr
Einführung
– Organisationsformen (inkl. agile Organisation)
– Struktur und Merkmale von Aufgaben
– AKV´s: Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung
– Jobprofile und Stellenbeschreibungen
– Delegation und Auftragsklärung
– Tools zur Einschätzung Leistung, Qualifikation, Motivation
– Leistung und Arbeitsergebnisse
– Rollenverständnis und Prioritätensetzung
– Verteilung Fach- vs. Führungsaufgaben
– Anforderungsprofil Führungskräfte und Mitarbeitende
Was ist Führung, und was haben Sie davon?
– Erwartungen der Unternehmensführung an Sie als Abteilungsleiter
– Worauf ich besonders achten muss!
– Welche Stärken brauche ich in meiner Abteilung?
– Grenzen und Risiken der Führung
Führung ist Einstellungssache
– Rollenverständnis
– Motivation und Demotivation
– Ansätze zur Leistungssteigerung
Führung ist Kultursache
– Kundenorientierung
– Qualitätsorientierung
– Werteorientierung
– Teamorientierung
Führung von Abteilungen
– Führungsstile (inkl. agile Führung)
– Führungsprinzipien
– Führungsinstrumente
– Führungsspanne
– Entscheidungen und Zuständigkeiten
Wie löse ich Probleme in meiner Abteilung?
– Situationsanalyse und Problemdefinition
– Zielformulierung
– Lösungsfindung und Bewertung
– Umsetzung
– Regeln und Richtlinien innerhalb einer Abteilung und in der Organisation
Freitag, 26. April 2024
8.30 bis 11.45 und 13.15 bis 16.00 Uhr
Team aktiv bilden und entwickeln
– Team-Screening
– Rollen im Team
– Gruppendynamik
– Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
Virtuelle Teams führen
– Wo liegt der Unterschied zwischen lokalen und „verteilten“ Teams?
– geeignete Führungsinstrumente
– Kommunikationsmöglichkeiten bei „verteilten“ Teams
Mitarbeiter fordern und fördern
– Selbstbild vs. Fremdbild
– Motive und Bedürfnisse
– Stärken, Schwächen und Entwicklungspotenziale
– Entwicklungsgespräche
Kommunikation in Abteilungen
– Grundlagen der Kommunikation
– Gesprächstechniken
Allgemeine Fragen und Feedback
Dipl.-Psych. Michael Wulf
Technische Akademie Esslingen
An der Akademie 573760 Ostfildern
Anfahrt
Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen.

Die Teilnahme beinhaltet Verpflegung sowie ausführliche Unterlagen.
Preis:
Die Teilnahmegebühr beträgt:
1.290,00 €
(MwSt.-frei)
pro Teilnehmer
Fördermöglichkeiten:
Für den aktuellen Veranstaltungstermin steht Ihnen die ESF-Fachkursförderung mit bis zu 70 % Zuschuss zu Ihrer Teilnahmegebühr zur Verfügung.
Für alle weiteren Termine erkundigen Sie sich bitte vorab bei unserer Anmeldung.
Weitere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie hier.
Inhouse Durchführung:
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Werde direkt einige Seminarinhalte in unserer Abteilung umsetzen. Die kleine Gruppe war perfekt, um auch auf die eigene Situation einzugehen und auch von den anderen Teilnehmern zu erfahren, wie sie Dinge lösen.