Hybride Führung: Teams an unterschiedlichen Arbeitsorten führen

Hybride Zusammenarbeit gehört in vielen Unternehmen zum Arbeitsalltag. Teams arbeiten an unterschiedlichen Standorten, Entscheidungen werden sowohl in Präsenz als auch digital vorbereitet und Abstimmungen erfolgen über verschiedene Kommunikationskanäle. Dadurch entstehen neue Anforderungen an Führung: Informationen müssen für alle gleichermaßen verfügbar sein, Verantwortlichkeiten klar geregelt und Zusammenarbeit bewusst gestaltet werden.

Besonders der sogenannte Proximity Bias führt dazu, dass Mitarbeitende vor Ort häufig stärker wahrgenommen und in Entscheidungen einbezogen werden als Kolleginnen und Kollegen im Homeoffice. Fehlende Transparenz, unterschiedliche Informationsstände und uneinheitliche Arbeitsweisen können die Zusammenarbeit erschweren und das Vertrauen im Team beeinträchtigen.

Klare Rollen, transparente Entscheidungswege und verbindliche Vereinbarungen schaffen hier Orientierung. Die Weiterbildung vermittelt praxisnahe Vorgehensweisen, um Zusammenarbeit unabhängig vom Arbeitsort zu strukturieren und hybride Teams ergebnisorientiert zu führen.

Nach der Weiterbildung gestalten Sie hybride Zusammenarbeit mit klaren Strukturen und verbindlichen Führungsprinzipien. Sie schaffen Transparenz über Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege und sorgen dafür, dass Mitarbeitende unabhängig vom Arbeitsort gleichberechtigt eingebunden werden. Dadurch reduzieren Sie Abstimmungsaufwände, fördern die Zusammenarbeit im Team und schaffen verlässliche Rahmenbedingungen für eine ergebnisorientierte Führung.

Sie entwickeln einen individuellen Transferplan, mit dem Sie geeignete Maßnahmen zur Verbesserung der hybriden Zusammenarbeit unmittelbar in Ihrem eigenen Führungsalltag umsetzen können.

Donnerstag, 29. und Freitag, 30. April 2027 
jeweils von 9:00 bis 16:30 Uhr (inkl. Pausen)

• die eigene Führungsrolle im hybriden Arbeitsumfeld reflektieren und weiterentwickeln 
• gemeinsame Werte als Grundlage für Zusammenarbeit und Zielorientierung nutzen 
• Setup einer hybriden, transparenten Arbeitsumgebung (Rollen und Aufgaben, Kommunikationsarchitektur gestalten, Zusammenarbeit entwickeln, klare Dokumentation, Formen der Entscheidungsfindung, Vertretungen regeln)
• hybride Meetings zielorientiert moderieren und digitale Werkzeuge sinnvoll einsetzen 
• verbindliche Vereinbarungen für Zusammenarbeit, Erreichbarkeit und Verantwortlichkeiten online gestalten
• Feedback- und Retrospektive Formate zur kontinuierlichen Verbesserung einsetzen 
• Online-Kommunikation, Kontaktmuster und Beziehungsgestaltung, hilfreiche Werkzeuge
• Identifikation und Zusammenhalt in hybriden Teams fördern 
• Arbeitsmodelle und gemeinsame Spielregeln für Anwesenheit, Erreichbarkeit und Zusammenarbeit entwickeln

Hinweis: Für die Teilnahme empfehlen wir die Nutzung von zwei Bildschirmen oder zwei Endgeräten, zum Beispiel Notebook und zusätzlichem Monitor oder Tablet, damit Sie den Seminarinhalten folgen und gleichzeitig praktisch mitarbeiten können.