Keine Zeit für Führung – oder doch?

Viele Führungskräfte erleben einen Arbeitsalltag, in dem operative Aufgaben, spontane Anfragen und permanente Erreichbarkeit den Takt vorgeben. Für Mitarbeiterentwicklung, strategische Themen oder gute Führung bleibt scheinbar keine Zeit – obwohl gerade diese Aufgaben den größten Beitrag zum langfristigen Erfolg des Teams leisten.

Dieses Seminar zeigt, wie Führungskräfte aus der Führungsfalle des ständigen Reagierens aussteigen und ihre Führungsarbeit wieder bewusst gestalten. Anhand der Modelle Führungskonto und Führungskalender lernen sie, ihre Aufmerksamkeit gezielt auf die Aufgaben zu richten, die Orientierung schaffen, Verantwortung fördern und Zusammenarbeit stärken. 

Statt immer mehr zu leisten, entwickeln die Teilnehmenden Strategien, um ihre Führungswirksamkeit nachhaltig zu erhöhen und operative Anforderungen mit guter Führung in Einklang zu bringen.

Nach Abschluss des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, ihre Führungsrolle im operativen Alltag bewusster zu gestalten. Die Teilnehmenden:

• erkennen typische Ursachen dafür, warum Führung im Alltag zu kurz kommt, 
• setzen Führungsprioritäten bewusst und gewinnen Zeit für wirksame Führungsaufgaben zurück, 
• stärken Eigenverantwortung durch konsequente Delegation und klare Verantwortlichkeiten, 
• treffen Entscheidungen schneller und schaffen Orientierung im Team, 
• entwickeln persönliche Führungsroutinen für mehr Wirksamkeit im Arbeitsalltag.

Ihr konkreter Nutzen:

Die Weiterbildung vermittelt praxisnahe Strategien, um Führungszeit gezielt zurückzugewinnen und den Arbeitsalltag wirksamer zu gestalten. Mit den drei Modellen Führungsfalle, Führungskonto und Führungskalender entwickeln die Teilnehmenden einen klaren Orientierungsrahmen, um Prioritäten bewusst zu setzen, Verantwortung zu stärken und Führung dauerhaft im Alltag zu verankern. Dadurch verbessern sich Zusammenarbeit, Eigenverantwortung und Leistungsfähigkeit im Team nachhaltig.

Methoden

• Kurzimpulse
• Praxisreflexion
• Einzel- und Gruppenarbeiten
• Transferübungen
• Kollegiale Beratung
• Praxisfälle
• Selbstreflexion
• Austausch im Plenum

Besonderheiten

Hoher Praxisbezug mit direkter Übertragbarkeit in den Führungsalltag

Nachhaltiger Praxistransfer durch Transferphase und Online-Follow-up

Fokus auf Selbstwirksamkeit als Grundlage wirksamer Führung

Praxisnahe Methoden für anspruchsvolle Führungs- und Projektsituationen

Tag 1: 1. Juli 2027 (ganztägig in Präsenz)
9.00 bis 17.00 Uhr (inkl. Pausen)

Der Führungsfalle entkommen

• warum Führung im Alltag untergeht 
• operative Muster und Zeitfresser erkennen 
• die größten Führungshebel identifizieren 

Führung mit Wirkung

• das Wesentliche priorisieren 
• Aufmerksamkeit gezielt lenken 
• wirksam statt beschäftigt sein 

Führungskalender & Führungskonto

• Führungszeit bewusst reservieren 
• in Entwicklung statt Dauerfeuer investieren 
• das Führungskonto nachhaltig füllen 

Verantwortung statt Mikromanagement

• Verantwortung wirksam übertragen 
• Eigenverantwortung im Team fördern 
• Kontrolle gezielt einsetzen 

Klarheit schafft Zeit

• Entscheidungen beschleunigen 
• Erwartungen transparent machen 
• Zusammenarbeit vereinfachen 

Der persönliche Wirksamkeitsplan

• Selbstführung und Energie bewusst steuern 
• neue Führungsroutinen entwickeln 
• individuellen Transfer in den Führungsalltag sichern 

Transferphase zwischen dem Präsenztag und dem Online-Follow-up

• Umsetzung konkreter Maßnahmen im eigenen Führungsalltag
• Reflexionsaufgaben zwischen den Seminarbausteinen
• Praxisexperimente zur Verbesserung der persönlichen Arbeitsorganisation und zur Stärkung der eigenen Selbstwirksamkeit

Tag 2: 23. Juli 2027 (halbtägig online)
9.00 bis 12.00 Uhr (inkl. Pausen)

Online-Follow-up

1. Ankommen & Transfer-Check

• Rückblick auf die Umsetzung im Alltag 
• Erfolge und Herausforderungen teilen 
• persönliche Erkenntnisse reflektieren 

2. Führungsfalle – Was hat mich wieder eingeholt?

• typische Stolpersteine analysieren 
• Zeitfresser und operative Sogwirkung reflektieren 
• Erfolgsfaktoren für nachhaltige Umsetzung ableiten 

3. Führungskonto – Wo investiere ich meine Führungszeit?

• Einzahlungen und Abhebungen reflektieren 
• Führungshebel mit größter Wirkung identifizieren 
• konkrete Maßnahmen für mehr Führungswirksamkeit entwickeln 

4. Führungskalender – Führung bewusst verankern

• Kalender-Check: Führungszeit sichtbar machen 
• Führungsroutinen und Fokuszeiten etablieren 
• Meetings und Führungsformate gezielt optimieren 

5. Praxiswerkstatt Führung

• eigene Praxisfälle bearbeiten 
• Kollegiale Fallberatung und Erfahrungsaustausch 
• Lösungen für aktuelle Führungsherausforderungen entwickeln 

6. Persönlicher Wirksamkeitsplan

• individuelle Führungsroutinen festlegen 
• konkrete Umsetzungsschritte definieren 
• Transfervereinbarung für die nächsten Wochen