Projektmanagement Automotive Expert (TAE)

Professionelles Projektmanagement ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen der Automobilindustrie. Diese reagieren damit auf Trends wie zum Beispiel dem von Politik und Herstellern angestoßenen technologischen Wandel im Umfeld der Elektromobilität.

Hochwertige und innovative Fahrzeuge mit neuartigen Antriebssystemen müssen innerhalb enger Termine und knapper Budgets im Rahmen internationaler Zusammenarbeit realisiert werden. Dies setzt Hersteller, Zulieferer und Dienstleister gehörig unter Druck.

Studien und Praxisberichte zeigen immer wieder großen Nachholbedarf in der automobilen Projektabwicklung. Alle Beteiligten der Wertschöpfungskette sollten deshalb verstärkt ein gemeinsames Verständnis über die Besonderheiten von Projektmanagement im Automobilbereich entwickeln, um mithilfe wirksamer Methoden, einer flexiblen Vernetzung sowie einer kooperativen Zusammenarbeit über Unternehmens- und Landesgrenzen hinweg erfolgreich zu sein.

Ziel der Weiterbildung

Der Lehrgang vermittelt, welche Herausforderungen und darauf zugeschnittene Projektmanagement-Methoden es im Automobilbereich gibt. Auf der Basis eines ganzheitlichen Verständnisses werden geeignete Lösungsansätze vorgestellt.

Neben Projektmanagement-Methoden stehen Aspekte der Organisation von Projekten entlang der Wertschöpfungskette, praktische Projektkommunikation und -steuerung sowie die Zusammenarbeit im Netzwerk von Herstellern und Zulieferern im Mittelpunkt der Betrachtungen.

Die Teilnehmenden lernen konkrete Best-Practice-Beispiele kennen und entwickeln durch intensiven Gedankenaustausch maßgeschneiderte Lösungen für den eigenen Anwendungsbereich. Des Weiteren dokumentieren sie ihre Kompetenz durch eine aussagekräftige Abschlusspräsentation.

Voraussetzung
Eine Grundlagen-Qualifikation oder erste Praxiserfahrungen in der Projektarbeit, idealerweise auch in der Projektplanung und -steuerung, werden vorausgesetzt

Präsenzphase 1
Auftakt, Kontext und Planung (J. Frank)

Donnerstag, 14. und Freitag, 15. September 2023
1. Tag 9.00 bis 17.00 Uhr, inkl. Pausen
2.Tag 9.00 bis 16.00 Uhr, inkl. Pausen

Einführung, Organisation und Automotive-Kontext
– Trends und Besonderheiten
– PEP – Grundlagen und Prozessmodelle

Produkt-Projekte starten und planen
– Projektziele klären
– Projekte (Inhalte, Termine, Ressourcen, Kosten) strukturieren und planen
– Chancen und Risiken managen
– Organisation und Kommunikation

Präsenzphase 2
Qualitätsmanagement (J. Frank)

Freitag, 6. Oktober 2023
9.00 bis 17.00 Uhr, inkl. Pausen

Projektsteuerung und Qualitätsmanagement

– Produktprojekte steuern, agiles Qualitätsmanagement
– PMO und Reporting
– Kalkulation
– ÄM und Renditeoptimierung
– Projektabschluss

Qualitätsmanagement im Automotive-Kontext
– Grundlagen QM und Normen
– Qualitätsverantwortung
– Reifegradsteuerung
– Methode FMEA

Präsenzphase 3
Gegenwart und Zukunft von agil und hybrid im Automotive-Kontext (P. Balve)

Donnerstag, 19. und Freitag, 20. Oktober 2023
1. Tag 9.00 bis 17.00 Uhr, inkl. Pausen
2. Tag 9.00 bis 16.00 Uhr, inkl. Pausen

Agiles und hybrides Projektmanagement im Automotive-Kontext
– Hintergründe des agilen Ansatzes und branchenspezifische Bedeutung
– Ausgewählte, agile Konzepte erfahren
– Simulationen zum Erreichen kurzer Durchlaufzeiten
– Fortschrittsüberwachung
– Ausprägung agiler Konzepte im allgemeinen PM-Prozessmodell
– Agile Skalierungsframeworks
– Möglichkeiten der Hybridisierung mit TN-Beispielen
– Praxisvortrag

Präsenzphase 4
Automotive Excellence (C. Sturm)

Mittwoch, 8. und Donnerstag, 9. November 2023
1. Tag 9.00 bis 16.00 Uhr
2. Tag 9.00 bis 17.00 Uhr

Projektsteuerung mit Kennzahlen
– Leistungsmessung zur Effizienzsteigerung
– Komponentenmanagement
– Trends am Beispiel Elektromobilität
Praxisvortrag „Projektmanagement“ und Werksführung Mercedes-Benz AG

Präsenzphase 5
Abschlusspräsentation (P. Balve)

Freitag, 1. Dezember 2023
9.00 bis 16.00 Uhr, inkl. Pausen

– Abschlussprüfung in Form einer Präsentation
– Abschlussrunde mit strukturiertem Feedback
– Übergabe der Zertifikate