Controlling für Nicht-Controller

In vielen technischen und nichtkaufmännischen Bereichen steigen die Anforderungen an wirtschaftliches Denken und fundierte Entscheidungen kontinuierlich. Damit Entscheidungen zuverlässig getroffen werden können, müssen Mitarbeitende Kennzahlen, Analysen und betriebswirtschaftliche Zusammenhänge verstehen. Controlling – als Konzept der Planung, Steuerung und Information – schafft hierfür die Grundlage und unterstützt auch Personen ohne betriebswirtschaftliche Ausbildung dabei, ihre Aufgaben sicher und zielorientiert zu erfüllen.

In diesem Seminar erhalten Sie einen leicht verständlichen und praxisnahen Einstieg in die Grundlagen des Controllings. Sie lernen, zentrale Kennzahlen richtig zu deuten, Budgets und Verrechnungssätze zu ermitteln und Abweichungen sicher zu analysieren. Durch den ganzheitlichen Blick auf Buchführung, Kostenrechnung, Statistik und Planung wird Controlling nachvollziehbar, strukturiert und auch für Einsteiger ohne betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse mühelos verständlich.

Ziel der Weiterbildung

• Sie verstehen das Rechnungswesen in seiner Verknüpfung zum modernen Controlling. 
• Sie beherrschen die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und Führungsregeln zur Steuerung von Erfolg und Liquidität.
• Sie verstehen das Zusammenspiel von Grenzkosten, Fixkosten, Deckungsbeitrag, Break-Even-Punkten und Gewinn aus ganzheitlicher Sicht und können erfolgsorientiert damit arbeiten. 
• Sie verstehen das Controlling als Steuerung des Unternehmens auf Basis der Zielsetzungen des Unternehmens und damit als ganzheitliches Führungsinstrument.
• Sie unterscheiden operatives und strategisches Controlling und können wertvolle Beiträge zur Verbesserung eigener Systeme und zur Optimierung des Berichtswesens leisten.
• Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, mit Experten zu kommunizieren, betriebliche Abläufe besser zu verstehen und fundierte Entscheidungen zu treffen. 
• Sie stärken Ihre Kompetenz und erweitern Ihren Handlungsspielraum im beruflichen Alltag. 

Montag, 6. und Dienstag, 7. Juli 2026
9:00 bis 17:00 Uhr (inkl. Pausen)

Die wichtigen betriebswirtschaftlichen Fachbegriffe (deutsch/englisch) 

Information als wichtigster Produktionsfaktor

Gute Informationen – Voraussetzung für Planung und Controlling

• Controlling als Managementfunktion und Führungskonzeption
• Zielsetzung und Aufgabenstellung im operativen und strategischen Controlling
• die Integration des Rechnungswesens als betriebliches Informations- und Steuerungssystem
• Planungsgrundsätze und Planungsaufbau  – die rollierende Planung
• integrierte Planung von GuV und Bilanz

Operatives Controlling

• Finanzcontrolling
• Steuergrößen des Finanzmanagements
• Bilanz- und Erfolgsanalyse
• die Top-Kennzahlen der Unternehmensanalyse
• Cashflow und Kapitalflussrechnung  
• Workshop: Bilanzen lesen und beurteilen (Echtzahlen nach HGB und IFRS)
• nichtfinanzielle Berichterstattung

Kostencontrolling

• Wie entsteht überhaupt Gewinn? 
• Das Problem heute: Die Fixkosten!
• der Einfluss der Beschäftigung auf die Stückkosten
• Deckungsbeitrag und Gewinnschwellenanalyse
• Bestimmung von Preisgrenzen
• Betriebsabrechnung (BAB) und Bildung von Verrechnungssätzen
• Stundensätze und Abweichungsanalysen
• Praxisbeispiel mit Echtzahlen: Plankostenrechnung mit Kostencontrolling

Strategisches Controlling

• Steuergrößen strategischer Planung und Steuerung
• Instrumente des strategischen Controllings
• Steuergrößen wertorientierter Unternehmensführung
• Green Deal: Implementierung der ESG-Kriterien