Abteilungen strukturieren und führen

Beschreibung

> Einführung: Studienergebnisse, Organisationsformen

> Was ist Führung, und was haben Sie davon?

> Führung ist Einstellungssache

> Führung ist Kultursache

> Führung von Abteilungen
> Wie löse ich Probleme in meiner Abteilung?

> Team aktiv bilden und entwickeln

> virtuelle Teams führen

> Mitarbeiter fordern und fördern

> Kommunikation in Abteilungen, Auswirkungen auf Arbeitsabläufe

> allgemeine Fragen und Feedback

Ziel der Weiterbildung

Ziel ist, die Effizienz Ihrer Abteilung zu erhöhen, Ihre Abteilung zu stärken und die Mitarbeiterbelastung zu senken.

> Arbeitsabläufe reibungslos und einfach gestalten

> Informationsfluss unter den Mitarbeitern optimieren

> Schnittstellen zwischen den Abteilungen vereinfachen

> durch klare Zuständigkeiten eine gute Kommunikation erzielen

> verschiedene Kommunikationsmittel einsetzen

Teilnehmerkreis

Geschäftsführer, Abteilungsleiter und Mitarbeiter aus kleinen und mittleren Unternehmen, die Abteilungen, Geschäftsabläufe und Informationsflüsse optimieren wollen

Seminarthemen im Überblick

Stand der letzten Durchführung:

Donnerstag, 11. Juli 2019
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Einführung
> Studienergebnisse
> Organisationsformen (inkl. agile Organisation)

Was ist Führung, und was haben Sie davon?
> Erwartungen der Unternehmensführung an Sie als Abteilungsleiter
> Worauf ich besonders achten muss!
> Welche Stärken brauche ich in meiner Abteilung?
> Grenzen und Risiken der Führung

Führung ist Einstellungssache
> mentales Grundgerüst
> Motivation der Beteiligten
> Psychologie der Leistungssteigerung

Führung ist Kultursache
> Kundenorientierung
> Qualitätsorientierung
> Werteorientierung
> agile Führung

Führung von Abteilungen
> Führungsstile (inkl. agile Führung)
> grundlegende Führungsprinzipien
> Führungsinstrumente
> Führungsspanne und Delegieren von Aufgaben
> Wie komme ich zu Entscheidungen?

Wie löse ich Probleme in meiner Abteilung?
> Situationsanalyse und Problemdefinition
> Zielformulierung
> Lösungsfindung und Bewertung
> Umsetzung
> Regeln und Richtlinien innerhalb einer Abteilung und in der Organisation

Freitag, 12. Juli 2019
8.30 bis 11.45 und 13.15 bis 16.00 Uhr

Team aktiv bilden und entwickeln
> Team-Uhr
> Rollen im Team
> Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
> Persönlichkeiten – unterschiedliche Typen für unterschiedliche Aufgaben

Virtuelle Teams führen
> Wo liegt der Unterschied zwischen lokalen und „verteilten“ Teams?
> geeignete Führungsinstrumente
> Kommunikationsmöglichkeiten bei „verteilten“ Teams

Mitarbeiter fordern und fördern
> Motivation, Motivierung, Demotivation von Mitarbeitern
> Bedürfnispyramide nach Maslow
> Zweifaktorentheorie nach Herzberg
> Eisenhower-Matrix

Kommunikation in Abteilungen und Auswirkungen auf Arbeitsabläufe
> Rolle der Kommunikation in Teams – „4 Seiten einer Nachricht“
> Einsatz von Medien bei der Kommunikation

Allgemeine Fragen und Feedback

Referenten

Dipl.-Psych. Michael Wulf
Holz Consulting GmbH, Tübingen,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.180,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.