Abteilungen strukturieren und führen

Beschreibung

Kennen Sie die Situation? Ihre Mitarbeiter sind häufig überlastet und jetzt sollen Sie als verantwortliche Führungskraft das Problem lösen. Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Abteilung strukturieren, Teams bilden und entwickeln können und worauf es ankommt, wenn Sie virtuelle Teams führen. Ziel ist durch Optimierung des Informationsflusses an den Schnittstellen zu anderen Abteilungen mehr Effizienz zu erzielen. Gleichzeitig wird Ihre Abteilung gestärkt. Ihre Belastung und die Ihrer Mitarbeiter wird gesenkt.

Sie bekommen effiziente Führungsinstrumente an die Hand, um
> Ihre Arbeitsabläufe einfacher und reibungsloser zu gestalten
> die Schnittstellen zwischen den Abteilungen zu vereinfachen
> den Informationsfluss zwischen Mitarbeitern zu optimieren
> durch klare Zuständigkeiten eine bessere Kommunikation zu erreichen
> verschiedene Kommunikationsmittel sinnvoll einzusetzen

Seminarthemen im Überblick

Stand der letzten Durchführung:

Donnerstag, 22. Juni 2017
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Einführung
> Studienergebnisse
> Organisationsformen

Was ist Führung, und was haben Sie davon?
> Erwartungen der Unternehmensführung an Sie als Abteilungsleiter
> Worauf ich besonders achten muss
> Welche Stärken brauche ich in meiner Abteilung?
> Grenzen und Risiken der Führung

Führung ist Einstellungssache
> mentales Grundgerüst
> Motivation der Beteiligten
> Psychologie der Leistungssteigerung

Führung ist Kultursache
> Kundenorientierung
> Qualitätsorientierung
> Werteorientierung

Führung von Abteilungen
> Führungsstiele
> grundlegende Führungsprinzipien
> Führungsinstrumente
> Führungsspanne und Delegieren von Aufgaben
> Wie komme ich zu Entscheidungen?

Wie löse ich Probleme in meiner Abteilung?
> Situationsanalyse und Problemdefinition
> Zielformulierung
> Lösungsfindung und Bewertung
> Umsetzung
> Regeln und Richtlinien innerhalb einer Abteilung und in der Organisation


Freitag, 23. Juni 2017
8.30 bis 11.45 und 13.15 bis 16.00 Uhr

Team aktiv bilden und entwickeln
> Team-Uhr
> Rollen im Team
> Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
> Persönlichkeiten – unterschiedliche Typen für unterschiedliche Aufgaben

Virtuelle Teams führen
> Wo liegt der Unterschied zwischen lokalen und „verteilten“ Teams?
> geeignete Führungsinstrumente
> Kommunikationsmöglichkeiten bei „verteilten“ Teams

Mitarbeiter fordern und fördern
> Motivation, Motivierung, De-Motivation von Mitarbeitern
> Bedürfnispyramide nach Maslow
> Zweifaktorentheorie nach Herzberg
> Eisenhower-Matrix

Kommunikation in Abteilungen und Auswirkungen auf Arbeitsabläufe
> Rolle der Kommunikation in Teams – „4 Seiten einer Nachricht“
> Einsatz von Medien bei der Kommunikation

Allgemeine Fragen und Feedback

Referenten

Dipl.-Ing. Dipl.-Betriebsök. GSBA Ralf J. Roeschlein
Vorstand, Shift Consulting AG, Andechs,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Teilnehmer begrenzt, um den optimalen Lernerfolg zu garantieren.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer 1.120 EUR (mehrwertsteuerfrei), inklusive aller Extras.