Vom Angestellten zur erfolgreichen Führungskraft - Grundlagen

Oft werden Mitarbeiter aufgrund ihrer Fachkompetenz in Führungspositionen versetzt. Dort brauchen sie neben ihrer Fachkompetenz vor allem Führungs- und Sozialkompetenz, um der neuen Rolle gerecht zu werden. Außerdem müssen sie den Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft gut verarbeiten.

Wie kann ich zu meinen ehemaligen Kolleginnen und Kollegen auf positive Weise Distanz gewinnen, ohne anmaßend und überheblich zu wirken? Wie integriere ich mich in den bestehenden Führungskreis?

In unserem Seminar lernen Sie, diese Herausforderungen zu meistern, die neue Rolle auszufüllen und die nötigen Führungsinstrumente und -techniken gezielt einzusetzen.

Ziel der Weiterbildung

Sie haben nach dem Seminar Klarheit darüber erlangt, wie Sie Ihre Führungsaufgabe ausfüllen und wie Sie ganz konkret den Übergang in die Führungsverantwortung gestalten wollen. Sie erwerben die Sicherheit, Mitarbeiter erfolgreich zu führen. Es werden ferner die Methoden einer zeitgemäßen Führung vermittelt, und Sie lernen, auch schwierige Führungssituationen zu meistern.

Methodik
Praxissimulationen, Lehrmoderation, Einzel- und Gruppenarbeiten, Trainer-Input

Das Seminar ist vom VDSI Verband Deutscher Sicherheitsingenieure e.V. als geeignet für die Weiterbildung von Sicherheitsfachkräften nach § 5 (3) ASiG eingestuft worden, und die Teilnehmer erhalten auf der qualifizierten Teilnahmebescheinigung 1 VDSI-Punkt Arbeitsschutz, 1 VDSI-Punkt Gesundheitsschutz und 1 VDSI Punkt Umweltschutz.

Donnerstag, 2. bis Samstag, 4. März 2023
9.00 bis 12.15 und 13.15 bis 17.30 Uhr

Den Rollenwechsel meistern 
– mein Profil schärfen 
– meine Ziele identifizieren 
– Wie will ich meine Rolle als Führungskraft ausfüllen? 
– eine konkrete Roadmap für den Übergang erstellen

Meine Gruppe im Blick 
– gruppendynamische Prozesse erkennen und begleiten 
– Schlüsselpersonen identifizieren und einbinden 
– gekonnt intervenieren

Führungsinstrumente 
– Zielvereinbarung 
– Delegation 
– Besprechung 
– Mitarbeiterbeurteilung und Feedback

Mitarbeiter motivieren 
– Demotivation beseitigen 
– Motivationsgespräche führen

Mitarbeitergespräche effizient gestalten 
– Techniken der Gesprächsführung 
– Fallpraxis

Konflikte produktiv nutzen 
– Grundlagen der Konfliktbearbeitung 
– Fallpraxis