Projektmanagement, das weiterbringt
Lernen, führen, zertifizieren – starten Sie jetzt durch

Gutes Projektmanagement macht den Unterschied – ob im Team, im Unternehmen oder für Ihre Karriere. Bei der TAE finden Sie alles, was Sie dafür brauchen: fundierte Grundlagen und moderne Methoden, Trainings für Kommunikation und Führung, anerkannte Zertifizierungen und kostenlose Webinare für den schnellen Einstieg.
Lernen Sie von erfahrenen Profis, bringen Sie frische Ideen in Ihre Projekte und steuern Sie Ihre Vorhaben sicher zum Ziel. Starten Sie jetzt – praxisnah, flexibel und genau passend zu Ihrem nächsten Karriereschritt.

Projektmanagement im Bauwesen (32621)
Grundlagen und Praxisbeispiele für die erfolgreiche Projektorganisation und -koordination
(6)
Beginn: 10.06.2026
Ende: 11.06.2026
Flex: Präsenz oder Online

Dauer: 2,0 Tage
EUR 1.010,00
(MwSt.-frei)
KI im Projektmanagement: Projekte effizient planen und steuern (36385)
Wie ChatGPT, Claude & Gemini Ihre Projekte effizienter machen
Beginn: 22.06.2026
Ende: 25.06.2026
Live-Online

Dauer: 1,0 Tag
EUR 750,00
(MwSt.-frei)
Agiles Projektmanagement (36260)
Prinzipien und Methoden von agilen Ansätzen für eine dynamische Projektumsetzung
(3)
Beginn: 06.07.2026
Ende: 07.07.2026
Flex: Präsenz oder Online

Dauer: 2,0 Tage
EUR 1.250,00
(MwSt.-frei)
Zertifikatslehrgang
Bauleitung und Projektmanagement im Bauwesen (TAE) (60162)
Baumanagement, Baubetrieb, Baurecht – mit Praxistraining
Beginn: 16.09.2026
Ende: 26.11.2026
Flex: Präsenz oder Online

Dauer: 10,0 Tage
EUR 4.290,00
(MwSt.-frei)
Multiprojektmanagement (34879)
Management parallel laufender Projekte
(3)
Beginn: 24.09.2026
Ende: 25.09.2026
Flex: Präsenz oder Online

Dauer: 2,0 Tage
EUR 1.320,00
(MwSt.-frei)
Hybrides Projektmanagement (36254)
Praxisseminar zur erfolgreichen Kombination von klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden
Beginn: 24.09.2026
Ende: 25.09.2026
Flex: Präsenz oder Online

Dauer: 2,0 Tage
EUR 1.250,00
(MwSt.-frei)
Projektmanagement für die Produktentwicklung (33083)
Erfolgsfaktoren und Methoden für innovative Projekte
(4)
Beginn: 05.10.2026
Ende: 06.10.2026
Präsenz

Dauer: 2,0 Tage
EUR 1.280,00
(MwSt.-frei)
Professionelles Projektmanagement I (33660)
Projekte erfolgreich starten und planen
(3)
Beginn: 07.10.2026
Ende: 09.10.2026
Präsenz

Dauer: 3,0 Tage
EUR 1.620,00
(MwSt.-frei)
Projektmanagement für kleinere Projekte (36082)
Bewährte Werkzeuge und Methoden für erfolgreiche Projektarbeit unter Zeitdruck
(12)
Beginn: 12.10.2026
Ende: 13.10.2026
Präsenz

Dauer: 2,0 Tage
EUR 1.250,00
(MwSt.-frei)
Professionelles Projektmanagement II (33661)
Projekte erfolgreich steuern und führen
(2)
Beginn: 11.11.2026
Ende: 13.11.2026
Präsenz

Dauer: 3,0 Tage
EUR 1.620,00
(MwSt.-frei)
Projektmanagement Grundlagen (34640)
Basiswissen zu Methoden und Werkzeugen
(4)
Beginn: 10.05.2027
Ende: 11.05.2027
Flex: Präsenz oder Online

Dauer: 2,0 Tage
EUR 1.200,00
(MwSt.-frei)
Professionelle Gesprächsführung (36398)
Souverän kommunizieren, Konflikte lösen, überzeugend argumentieren und erfolgreich verhandeln
Beginn: 22.06.2026
Ende: 23.06.2026
Präsenz

Dauer: 2,0 Tage
EUR 1.350,00
(MwSt.-frei)
Positive Leadership - für effektive Zusammenarbeit im Team (36244)
Ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter:innen gerne ihr Bestes geben – motiviert, leistungsbereit und zufrieden
Beginn: 23.06.2026
Ende: 24.06.2026
Präsenz

Dauer: 2,0 Tage
EUR 1.380,00
(MwSt.-frei)
Projekte und Teams leiten ohne Vorgesetztenfunktion (33895)
Laterale Führung praxisorientiert umsetzen
(2)
Beginn: 29.06.2026
Ende: 30.06.2026
Präsenz

Dauer: 2,0 Tage
EUR 1.380,00
(MwSt.-frei)
Souverän Präsentieren und Moderieren (Praxis-Workshop) (35961)
Selbstbewusst agieren bei Präsentationen, in Meetings und Verhandlungen
(2)
Beginn: 06.10.2026
Ende: 07.10.2026
Präsenz

Dauer: 2,0 Tage
EUR 1.250,00
(MwSt.-frei)
Führen ohne Vorgesetztenfunktion (33881)
Workshop zur ergebnisorientierten und motivierenden Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
(4)
Beginn: 02.11.2026
Ende: 03.11.2026
Präsenz

Dauer: 2,0 Tage
EUR 1.290,00
(MwSt.-frei)
Leistungsstarke Teams führen (36196)
Methoden und Konzepte für herausragende Teamleistungen
(3)
Beginn: 09.11.2026
Ende: 10.11.2026
Präsenz

Dauer: 2,0 Tage
EUR 1.350,00
(MwSt.-frei)
Veränderungen erfolgreich gestalten (36399)
Methoden, Tools und Kommunikation für wirkungsvolle Change-Prozesse im Unternehmen
Beginn: 11.11.2026
Ende: 12.11.2026
Präsenz

Dauer: 2,0 Tage
EUR 1.350,00
(MwSt.-frei)

Karrierebooster gesucht?

Sie möchten Ihre Projektmanagement-Kompetenzen gezielt ausbauen? Eine GPM-Zertifizierung bietet Ihnen eine anerkannte Qualifikation mit echtem Mehrwert für Ihre Karriere. Doch welche Zertifizierung ist die richtige für Sie – und was steckt eigentlich dahinter? Unsere FAQ geben einen schnellen Überblick.

Zertifikatslehrgang
Projektmanagement (TAE/GPM) Basiszertifikat (60147)
Grundlagen, Methoden, Praxisübungen und Prüfungsvorbereitung für internationale Anerkennung
(4)
Beginn: 14.09.2026
Ende: 19.10.2026
Blended-Learning

Dauer: 5,5 Tage
EUR 2.580,00
(MwSt.-frei)
Zertifikatslehrgang
Projektmanagement (TAE/GPM) – Level D (60182)
Grundlagen, Methoden, Praxisübungen und Prüfungsvorbereitung für internationale Anerkennung
(1)
Beginn: 14.09.2026
Ende: 19.11.2026
Blended-Learning

Dauer: 9,5 Tage
EUR 3.250,00
(MwSt.-frei)

Projektmanagement mit Mario Neumann – kompakt & praxisnah

Ob Einsteiger oder Profi – holen Sie sich frische Impulse für Ihre Projekte! Mario Neumann zeigt in unseren kostenlosen Webinaren, wie Sie mit klarer Planung, agilen Methoden und guter Teamführung erfolgreicher ans Ziel kommen. Jetzt Platz sichern!

Eine Einführung in das agile Framework

Scrum einfach erklärt

Scrum ist der mit großem Abstand beliebteste Ansatz zur Umsetzung agiler Projekte. Scrum zeichnet sich vor allem durch schlanke Prozesse, durch eine schrittweise Entwicklung und durch regelmäßige Feedbackschleifen aus. In diesem kostenlosen Webinar erklärt Mario Neumann, was Scrum ist, worum es dabei wirklich geht und wie das Framework in agilen Projekten funktioniert.

19. Juni 2026 von 10:45 bis 11:45 Uhr 

Der Umgang mit Widerständen in Projekten

Widerständen begegnen

Warum scheitern viele Veränderungsprojekte? Die Antwort liegt oft nicht in der Strategie, sondern in einem unterschätzten Faktor: dem Widerstand der Mitarbeitenden. Dieser Widerstand im Change-Prozess ist jedoch kein unüberwindbares Hindernis – er liefert wertvolle Hinweise für die Projektbeteiligten. In diesem kostenlosen Webinar zeigt Ihnen Mario Neumann wie man diese Widerstände rechtzeitig erkennt und erfolgreich damit umgeht.

24. Juli 2026 von 10:45 bis 11:45 Uhr 

Risiken frühzeitig erkennen und rechtzeitig handeln

Bloß keine Überraschungen

Fast bei jedem Projekt treten nicht vorhergesehene Ereignisse ein, die den Erfolg gefährden können. In diesem kostenlosen Webinar zeigt Ihnen Mario Neumann, wie Sie Risiken frühzeitig identifizieren, bewerten und proaktiv steuern. Sie lernen bewährte Methoden kennen, um Unsicherheiten systematisch zu analysieren und gezielt Gegenmaßnahmen zu entwickeln.

25. September 2026 von 10:45 bis 11:45 Uhr 

Wie Sie durch gezielte Maßnahmen die Zusammenarbeit fördern

High Performance Teams

Ein starkes und motiviertes Team ist der Schlüssel zum Erfolg in jedem Projekt. Doch wie fördert man eine vertrauensvolle Zusammenarbeit im Team? Im kostenlosen Webinar mit Mario Neumann lernen Sie, wie man Schritt für Schritt ein starkes, motiviertes Team aufbaut. Setzen Sie auf Aktivitäten, die den Zusammenhalt fördern und den Grundstein legen für eine erfolgreiche Projektarbeit.

23. Oktober 2026 von 10:45 bis 11:45 Uhr 

Wichtige Verhandlungstipps, die Sie unbedingt kennen sollten

Verhandlungstaktiken

Erfolgreiche Verhandlungen basieren auf klaren Strategien und gezielten Taktiken. In diesem kostenlosen Webinar lernen Sie, wie Sie Ihre Ziele sicher erreichen und dabei eine konstruktive Gesprächsbasis bewahren. Sie erhalten praxisnahe Tipps zu Vorbereitung, Verhandlungstaktiken und dem Umgang mit schwierigen Situationen.

27. November 2026 von 10:45 bis 11:45 Uhr 

Was wir aus dem Scheitern des Flughafens BER lernen können

Groß geplant – grandios gescheitert

Großprojekte stehen oft für große Ziele – und spektakuläre Fehlschläge. Am Beispiel des BER erfahren Sie, wie aus einer Vision Probleme entstehen. Sie lernen typische Ursachen des Scheiterns kennen, erkennen frühe Warnsignale und erhalten praxisnahe Tipps, um Ihre eigenen Projekte erfolgreicher umzusetzen.

18. Dezember 2026 von 10:45 bis 11:45 Uhr 

Wie man souverän durch Konflikte führt und Lösungen schafft

Wenn es knirscht im Projekt

Konflikte im Projekt sind unvermeidlich. In diesem kostenlosen Webinar lernen Sie, Spannungen frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen. Sie erhalten praxisnahe Strategien, um Konflikte gezielt anzusprechen, Interessen zu moderieren und auch in schwierigen Situationen souverän und handlungsfähig zu bleiben.

29. Januar 2027 von 10:45 bis 11:45 Uhr 

Warum in schwierigen Projektsituationen nur einer führen kann

Das Highlander-Prinzip

In komplexen Projekten braucht es klare Führung, die Orientierung gibt und Entscheidungen trifft. In diesem Webinar lernen Sie das „Highlander-Prinzip“ kennen: Wie Sie auch unter Druck Klarheit schaffen, Prioritäten setzen und Ihr Team sicher führen. Praxisnahe Beispiele zeigen, wie Führung den Projekterfolg entscheidend beeinflusst.

26. Februar 2027 von 10:45 bis 11:45 Uhr 

Mario Neumann

Für seine Arbeit wurde er zum zweiten Mal mit den "Internationalen Deutschen Trainingspreis" sowie dem "Deutschen Weiterbildungs-Innovationspreis" ausgezeichnet. Gerne begleitet er auch dich durch die abenteuerliche Welt der Projekte. Bei der TAE überzeugt Mario Neumann als Referent in den beiden Seminaren „ Leistungsstarke Teams führen“ und „Projektmanagement für kleinere Projekte “.

"Seine Methoden und seine Erfahrung bringen uns wirklich weiter", sagt Steffen Schlecht von Microsoft Deutschland. "Mario Neumann kennt sich unglaublich gut aus. es macht Spaß, mit ihm zu arbeiten", findet Katharina Lange von Hewlett-Packard.