Projektmanagement im Bauwesen

Praxisbeispiele aus Hoch- und Tiefbau für Projektorganisation und -koordination

Auf einen Blick

2 Tages-Seminar
03.12.2019 - 04.12.2019
9:00 Uhr
in Ostfildern bei Stuttgart

Technische Akademie Esslingen
An der Akademie 5
73760 Ostfildern

EUR 1.050,00(MwSt.-frei)

bis zu 70% Zuschuss möglich!

Veranstaltung Nr. 32621.00.029


Referenten:
Dipl.-Ing. R. Dressel
Klotz und Dressel GmbH, Stuttgart
Dipl.-Ing. T. Ille
Ille & Binzer Bauingenieure GbR, Heidenheim
Dipl.-Ing. S. Klotz
Klotz & Partner GmbH, Ingenieurgesellschaft für Baukostenplanung, Stuttgart
Dipl.-Ing. J. Schieler
Unternehmensberatung, Mainz

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Beschreibung

Das Baugeschehen von der Planung bis zur Inbetriebnahme ist durch immer kompliziertere Randbedingungen mit technischen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten unübersichtlicher geworden. Architekten, Ingenieure, Kaufleute und Juristen, die mit Projektmanagement befasst sind, werden in ihrer Ausbildung selten oder nie in dieser Richtung geschult. Diejenigen, die sich beruflich damit beschäftigen, haben ihren heutigen Wissensstand in der Regel durch Selbststudium oder das Lernen aus Fehlern erworben.

Ziel der Weiterbildung

Ziel des Seminars ist, Aufgaben und Zuständigkeiten der einzelnen Projektbeteiligten darzustellen und den Teilnehmern Handlungsempfehlungen und Instrumentarien für eine erfolgreiche Projektabwicklung aufzuzeigen. Daneben spielen Teambildung und Sozialkompetenz für das Projektteam eine immer wichtigere Rolle. Der theoretische Teil wird durch Praxisbeispiele illustriert und verdeutlicht.

Im Seminar wird das Projektmanagement systematisch dargelegt, die besonderen Merkmale der Aufgaben des Projektmanagers werden erläutert. Dabei wird auf bautechnischen und baubetriebswirtschaftlichen Grundkenntnissen aufgebaut. Der Projektmanager soll nicht durch Aktionismus auffallen, sondern als Fachmann, der führt, steuert und koordiniert. Mit Planabweichungen kann er rational, technisch, wirtschaftlich und rechtlich besonnen umgehen.

Das Bauen und damit die traditionelle Ingenieurleistung bleiben die Grundlagen der Tätigkeit des Projektmanagers. Er ist somit
> unternehmerisch-wirtschaftlich verantwortlich
> organisierend
> kalkulierend
> prozessoptimierend
> prozesssteuernd und -koordinierend tätig.
Von ihm wird ein professioneller Umgang mit komplexen Bauaufgaben verlangt.

Die Seminare sind gemäß der Fort- und Weiterbildungsordnung
der Ingenieurkammer-Bau Baden-Württemberg/NRW anerkannt.

Diese Veranstaltung wird von der Architektenkammer Baden-Württemberg als Fort-/Weiterbildung mit einem Umfang von 16 Unterrichtsstunden für Mitglieder (nicht Architekten/Stadtplaner im Praktikum) anerkannt.

Sie erhalten Qualität
Das Qualitätsmanagementsystem der Technischen Akademie Esslingen ist nach DIN EN ISO 9001 und AZAV zertifiziert.

Teilnehmerkreis

Dieses Seminar richtet sich an Architekten, Bau- und Fachingenieure, private und öffentliche Bauherren, Bauträger, Bauleiter, Sachverständige und Mitarbeiter von Bauabteilungen der Industrie, den öffentlichen Verwaltungen, Versicherungen, Banken und Berufsverbänden.

Inhalte

Dienstag, 3. und Mittwoch, 4. Dezember 2019
1. Tag: 9:00 bis 12:15 und 13:45 bis 17:30 Uhr
2. Tag: 8:30 bis 12:15 und 13:45 bis 16:00 Uhr

1. Grundlagen des Projektmanagements
> Begriffsdefinitionen u.a. Projektsteuerung, Projektleitung, Phasen des Projektmanagements
> systematische Projektsicht: Projektziele, -struktur und -organisation, Kosten, Termine, Qualitäten, Verträge
> Anforderungen an den Projektmanager

2. Projektorganisation
> Grundlagen und Aufgaben der Projektorganisation, Organisationsvorgaben
> Hierarchie-Ebenen, Projektbeteiligte, Projektstruktur, Aufbau- und Ablauforganisation
> Änderungen in der Projektorganisation mit BIM

3. Entscheidungs- und Änderungsmanagement
> Vorschlagen und Abstimmen des Entscheidungs- und Änderungsmanagement
> Erkennen des Entscheidungsbedarfs, Vorbereiten und Veranlassen der Entscheidungen
> Meilensteine, Bauherrenentscheidungen, Änderungen in der Ausführungsphase

4. Dokumentation und Berichtswesen
> Projektzielrelevante Informationen („Projekthandbuch“)
> Dokumentation der Meilensteine/Leistungsphasen/Bemusterungen
> Zusammenstellung der Projektdokumentation/Schlussbericht
> Regelungsinhalte des Berichtswesens
> Besprechungsarten und Besprechungsorganisation
> Status-/Quartalsberichte
> Projektkommunikationssysteme (PKS)

5. Prozessmanagement
> Prozessmanagement in Projekten
> Phasenübergreifende Prozessabläufe
> Verfahrensschritte im Prozessablauf
> phasenübergreifende und phasenspezifische Methoden
> Qualitätssicherung im gesamten Projektablauf

6. Risikomanagement
> Begriff des Risikos, Risikomanagement im Projektverlauf
> Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikovorsorge, vertraglicher Risikoausschluss

7. Terminmanagement
> Termin- und Ablaufplanung, Terminstruktur
> Grob- und Feinplanung, Gliederungsebenen, Planungsebenen
> Darstellung von Terminabläufen: Rahmenterminplan, Plan der Meilensteine, Terminplan der Planung und Ausführung
> Terminkontrolle und -steuerung, Termine und Kosten

8. Kostenmanagement
> Grundlagen des Kostenmanagements
> Kostenplanung, Kostenermittlung, Kostenkontrolle, Kostensteuerung, Kostenverfolgung
> Zahlungs- und Mittelabflussplan
> Zusammenhang zwischen Kosten- und Terminmanagement
> Einsatz von Software

9. Vertragsmanagement
> Wer erstellt Verträge?
> Vertragsziele, Vertragsgrundlagen, Vertragselemente und Vertragsrisiken
> Vertragsarten, europaweite Ausschreibungen, Streitschlichtung
> Honorierung der jeweiligen Leistungen

10. Claim-Management
> Nachträge aus Sicht des Auftraggebers
> Vorsorge gegen Nachtragsforderungen
> Prüfung von Nachtragsforderungen
> Anspruchsgrundlagen und -voraussetzungen
> Verhandlung mit Nachtragsforderung

Referenten

Leitung:
Dipl.-Ing. J. Schieler

Referenten:
Dipl.-Ing. Richard Dressel
Klotz und Dressel GmbH, Stuttgart,
Dipl.-Ing. Thomas Ille
Ille & Binzer Bauingenieure GbR, Heidenheim,
Dipl.-Ing. Siegfried Klotz
Klotz & Partner GmbH – Ingenieurgesellschaft für Baukostenplanung, Stuttgart,
Dipl.-Ing. Jürgen Schieler
Unternehmensberatung für Organisations-, Prozess- und Qualitätsmanagement, Mainz,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer EUR 1.050,00(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
Für dieses Seminar stehen Ihnen verschiedene Fördermöglichkeiten zur Verfügung.
Weitere Informationen

Die nächsten Termine

Datum / Uhrzeit Seminartitel Ort Preis
03.12.2019, 9:00 Uhr Projektmanagement im Bauwesen Ostfildern$$ortdetail$$ EUR 1.050,00
31.03.2020, 9:00 Uhr Projektmanagement im Bauwesen Ostfildern$$ortdetail$$ EUR 1.050,00

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