Projektmanagement im Bauwesen

Praxisbeispiele aus Hoch- und Tiefbau für Projektorganisation und -koordination

Auf einen Blick

2 Tages-Seminar
21.11.2017 - 22.11.2017
9:00 Uhr
in Ostfildern
Preis: 1.030 EUR(MwSt.-frei)

bis zu 50% Zuschuss möglich!

Veranstaltung Nr. 32621.00.025


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Referenten:
Dipl.-Ing. R. Dressel
Klotz und Dressel GmbH, Stuttgart
Dipl.-Ing. T. Ille
Ingenieurbüro für Projektmanagement, Heidenheim
Dipl.-Ing. S. Klotz
Klotz & Partner GmbH, Ingenieurgesellschaft für Baukostenplanung, Stuttgart
Dipl.-Ing. J. Schieler
Unternehmensberatung, Mainz
Dipl.-Ing. B. Tibes
DGI Bauwerk Gesellschaft von Architekten mbH, Berlin

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Beschreibung

Das Baugeschehen von der Planung bis zur Inbetriebnahme ist durch immer kompliziertere Randbedingungen mit technischen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten unübersichtlicher geworden. Architekten, Ingenieure, Kaufleute und Juristen, die mit Projektmanagement befasst sind, werden in ihrer Ausbildung selten oder nie in dieser Richtung geschult. Diejenigen, die sich beruflich damit beschäftigen, haben ihren heutigen Wissensstand in der Regel durch Selbststudium oder das Lernen aus Fehlern erworben.

Im Seminar wird das Projektmanagement systematisch dargelegt, die besonderen Merkmale der Aufgaben des Projektmanagers werden erläutert. Dabei wird auf bautechnischen und baubetriebswirtschaftlichen Grundkenntnissen aufgebaut. Der Projektmanager soll nicht durch Aktionismus auffallen, sondern als Fachmann, der führt, steuert und koordiniert. Mit Planabweichungen kann er rational, technisch, wirtschaftlich und rechtlich besonnen umgehen.

Das Bauen und damit die traditionelle Ingenieurleistung bleiben die Grundlagen der Tätigkeit des Projektmanagers. Er ist somit
> unternehmerisch-wirtschaftlich verantwortlich
> organisierend
> kalkulierend
> prozessoptimierend
> prozesssteuernd und -koordinierend tätig.
Von ihm wird ein professioneller Umgang mit komplexen Bauaufgaben verlangt.

Ziel des Seminars

Ziel des Seminars ist, Aufgaben und Zuständigkeiten der einzelnen Projektbeteiligten darzustellen und den Teilnehmern Handlungsempfehlungen und Instrumentarien für eine erfolgreiche Projektabwicklung aufzuzeigen. Daneben spielen Teambildung und Sozialkompetenz für das Projektteam eine immer wichtigere Rolle. Der theoretische Teil wird durch Praxisbeispiele illustriert und verdeutlicht.

Sie erhalten Qualität
Das Qualitätsmanagementsystem der Technischen Akademie Esslingen
ist nach DIN EN ISO 9001 und AZAV zertifiziert.

Teilnehmerkreis

Dieses Seminar richtet sich an Architekten, Bau- und Fachingenieure, private und öffentliche Bauherren, Bauträger, Bauleiter, Sachverständige und Mitarbeiter von Bauabteilungen der Industrie, den öffentlichen Verwaltungen, Versicherungen, Banken und Berufsverbänden.

Die Seminare sind gemäß der Fort- und Weiterbildungsordnung
der Ingenieurkammer-Bau Baden-Württemberg/NRW anerkannt.

Seminarthemen im Überblick

Dienstag, 21. und Mittwoch, 22. November 2017
1. Tag: 9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.30 Uhr
2. Tag: 8.30 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

1. Grundlagen des Projektmanagements
> Geschichte des Projektmanagements
> Projektmanagement heute
> Begriffsdefinitionen u.a. Projektsteuerung, Projektleitung, Phasen des Projektmanagements
> Systematische Projektsicht: Projektziele, -struktur und -organisation, Kosten, Termine, Qualitäten, Verträge
> Erfolgsfaktoren
> Anforderungen an den Projektmanager

2. Projektorganisation
> Grundlagen und Aufgaben der Projektorganisation
> Organisationsvorgaben
> Entscheidungsmanagement
> Änderungsmanagement
> Dokumentation
> Berichtswesen
> Projektkommunikationssysteme (PKS)

3. Vertragsmanagement
> Wer erstellt Verträge?
> Vertragsziele und Vertragsgrundlagen
> Vertragselemente und Vertragsrisiken
> Streitschlichtung
> Europaweite Ausschreibungen
> Vertragsarten
> Honorierung der jeweiligen Leistungen

4. Terminmanagement
> Termin- und Ablaufplanung
> Terminstruktur
> Grob- und Feinplanung, Gliederungsebenen, Planungsebenen
> Darstellung von Terminabläufen: Rahmenterminplan, Plan der Meilensteine, Terminplan der Planung und Ausführung
> Terminkontrolle und -steuerung, Termine und Kosten

5. Kostenmanagement und Controlling
> Grundlagen des Kostenmanagements
> Kostenplanung, Kostenermittlung, Kostenkontrolle, Kostensteuerung, Kostenverfolgung
> Zahlungs- und Mittelabflussplan
> Zusammenhang zwischen Kosten- und Terminmanagement
> Einsatz von Software

6. Qualitätssicherung/Prozessmanagement
> Prozessmanagement als Qualitätsmanagement in Projekten
> Erfassen und Abstimmen der Qualitätsstandards
> Erarbeiten von Qualitätsalternativen und Entscheidungshilfen
> Qualitätssicherung in der Planung
> Verfahrensschritte im Prozessablauf
> phasenübergreifende und phasenspezifische Methoden
> Qualitätssicherung im gesamten Projektablauf
> Sicherung der Qualitätsanforderungen aus der Planung in der Ausführung und Qualitätskontrolle in der Ausführung

7. Claim-Management
> Nachträge aus Sicht des Auftraggebers
> Vorsorge gegen Nachtragsforderungen
> Prüfung von Nachtragsforderungen
> Vertragsarten
> Anspruchsgrundlagen und -voraussetzungen
> Verhandlung mit Nachtragsforderung

Referenten

Leitung:
Dipl.-Ing. J. Schieler

Referenten:
Dipl.-Ing. Richard Dressel
Klotz und Dressel GmbH, Stuttgart,
Dipl.-Ing. Thomas Ille
Ingenieurbüro für Projektmanagement, Heidenheim,
Dipl.-Ing. Siegfried Klotz
Klotz & Partner GmbH – Ingenieurgesellschaft für Baukostenplanung, Stuttgart,
Dipl.-Ing. Jürgen Schieler
Unternehmensberatung für Organisations-, Prozess- und Qualitätsmanagement, Mainz,
Dipl.-Ing. Bernd Tibes
DGI Bauwerk, Architektur- u. Ingenieurbüro, Berlin,

Termine & Preise

Extras
Die Seminarteilnahme beinhaltet Verpflegung und ausführliche Seminarunterlagen.

Kosten
Die Kosten betragen pro Teilnehmer 1.030 EUR(MwSt.-frei), inklusive aller Extras.

Fördermöglichkeiten
Für dieses Seminar stehen Ihnen verschiedene Fördermöglichkeiten zur Verfügung.
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Die nächsten Termine

Datum / Uhrzeit Seminartitel Ort Preis
21.11.2017, 9:00 Uhr Projektmanagement im Bauwesen Ostfildern 1.030 EUR
10.04.2018, 9:00 Uhr Projektmanagement im Bauwesen Ostfildern 1.030 EUR

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